【正文】 響，溜冰場的投資大，如果受到影響，難以宣傳或宣傳不到位，很難收回成本。社會文化環(huán)境分析本溜冰場開在南泉附件這里是學生和外來游客的聚集地，適合當?shù)氐陌l(fā)展，消費水平也屬于低中端，能夠影響到消費者的消費心理。216。216。216。216。政治法律環(huán)境分析216。全區(qū)職工年平均工資18477元，%，在崗職工年平均工資19680元，%。 經濟環(huán)境分析據(jù)調查，城市居民人均可支配收入15460元，%?，F(xiàn)今市場的生存之道，只有不斷的改進服務質量，進行大膽的創(chuàng)新，才可以在這個殘酷的市場競爭中繼續(xù)生存下去，并有所發(fā)展。（4） 競爭對手有雄厚的實力。（2） 競爭對手有一定的固定客源，我們起步晚，某些方面難以形成競爭。（5）服務態(tài)度好，比較有創(chuàng)新，而且還可以跟大學生提供兼職機會。因此本溜冰場潛力巨大。 （2）服務周到場地明確不會讓初學者失去場地（每周六會請教練到場地知道初學者）。而在南泉沒有一個像樣溜冰場，在南坪溜冰場中，人員太為復雜，混亂。從目前大學的實際情況看，我們發(fā)現(xiàn)學生的課余活動是相對單調乏味的，除了那些普通的籃球場，足球場和簡陋的露天乒乓球場外，騎自行車游以不在火。隨著人們的生活水平的提高，當?shù)氐膴蕵讽椖恳呀洕M足了不了當?shù)厝说男枨?，?jù)了解，目前南泉有中學 10所，大學1所，而且是屬于一個空白市場，娛樂項目很少，市場前景廣，市場規(guī)模也大，而我們最大的消費群體是學生，所以此項目是可行的。農民人均純收入4607元，%。南泉鎮(zhèn)位于巴南區(qū)西部，總人口52556人。二、市場分析 市場規(guī)模分析巴南區(qū)位于重慶市主城區(qū)南部，總面積1825平方千米，總人口86萬，總人口中的男性為448368人，女性為417707人，全區(qū)出生人口6685人、%，死亡人口6094人，%。大多數(shù)大學生和中學生因為還不會，加上溜冰鞋太貴而不買溜冰鞋。（二）南泉的人口特征帶來的商機當?shù)氐娜丝诜植家蚕鄬校瑫r也屬于旅游去，游客也多，這些都是我們的潛在客戶，據(jù)了解，目前南泉沒有一個的溜冰場，而溜冰已漸漸成為學生和業(yè)余人士的業(yè)余愛好。 嫉妒216。 實現(xiàn)自我價值216。 “創(chuàng)業(yè)”本身就是一種職業(yè)216。當前，想要開始自主創(chuàng)業(yè)的人開始增多，大學生創(chuàng)業(yè)的意識越來越明顯，大學生們不再依賴家長、學校，而是主動發(fā)現(xiàn)、尋找機遇，總結起來，以下7大理由是目前大學生想要自主創(chuàng)業(yè)的主要動機：216。創(chuàng)業(yè)的動機隨著大學擴招，畢業(yè)生的迅速增加，社會需求基本上保持再擴招前的水平，而用人單位大多希望是要有幾年工作經驗的“成手”，畢業(yè)生就業(yè)壓力越來越大。實現(xiàn)拉動就業(yè)分析：大學生主動創(chuàng)業(yè)，其本身解決了自身的就業(yè)問題，而且還解決帶動了學院及當?shù)氐木蜆I(yè)狀況，同時也能拉動經濟的發(fā)展。重慶大學生創(chuàng)業(yè)可獲的小額擔保貸款額度目前已提高至5萬元，對創(chuàng)業(yè)能力強、創(chuàng)業(yè)項目優(yōu)的大學生，重慶小額擔保貸款額度可放寬到8萬元；大學生合伙經營小企業(yè)和組織起來共同創(chuàng)業(yè)的，可按人均5萬元規(guī)模申請貸款，總額不超過100萬元。這樣既可以減輕大學生的就業(yè)壓力，也可以使大學生們通過自主創(chuàng)業(yè)走出一條成才之路。大學生創(chuàng)業(yè)形式分析隨著我國高等教育的迅猛發(fā)展，大學畢業(yè)生人數(shù)迅速增加，大學生的就業(yè)問題已經成了非常突出的社會問題。目錄一、創(chuàng)業(yè)的背景： 4大學生創(chuàng)業(yè)形式分析 4大學生創(chuàng)業(yè)的可能性（優(yōu)惠政策） 5二、 創(chuàng)業(yè)的意義： 5創(chuàng)業(yè)的目的 5有效解決自身就業(yè) 5實現(xiàn)拉動就業(yè) 5承擔社會責任 5創(chuàng)業(yè)目的分析 5有效解決自身就業(yè) 5實現(xiàn)拉動就業(yè) 6承擔社會責任 6第一部分：商機及市場分析 7一、 俱樂部商機分析 7二、市場分析 8第二部分：環(huán)境分析 10一、 宏觀環(huán)境分析 10二、 微觀環(huán)境分析 11三、 swot綜合分析 12第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略分析 13一、俱樂部發(fā)展的總戰(zhàn)略 13二、戰(zhàn)略分析 13三、俱樂部理念讓顧客滿意 14四、 俱樂部使命 14 發(fā)展戰(zhàn)略 14 競爭戰(zhàn)略 15 核心競爭力 15第四部分：營銷策略分析 16一、 STP策略分析 16二、 品牌戰(zhàn)略分析 17第五部分：營銷組合策略分析 18一、 產品策略 18二、 價格策略 19三、渠道策略 20四、促銷策略 21 21 21 213. 渠道成員之間的利潤分配 21第六部分：運營管理分析 22一、業(yè)務流程分析 22二、業(yè)務流程設計 24三、組織結構 24三、人力資源管理 26四、創(chuàng)業(yè)團隊展示 26第七部分財務投資分析 27一、財務預算 27二、預期效益 28三、經營目標預測 28四、融資方式及監(jiān)管 28第八部分：風險預估 28一、風險預估 28二、風險分析 29三、風險防范 29第九部分：項目實施計劃 30一、人員安排 30三、時間計劃（1年） 31第十部分：總結 31附件 32附件一：溜冰制度 32附件二：問卷調查 33附件三：活動策劃 34前言一、創(chuàng)業(yè)的背景：到大學不僅僅是單純學習，還要進行一些娛樂活動，然而娛樂活動多元化已經是勢不可擋；一個公司想要站住腳，就必須以顧客為上，高質量的服務，往人們熱衷于的行業(yè)發(fā)展。 撰寫人：蘇計劃書適用時間：2012年3月2013年3月撰寫人所屬部門:管理工程系聯(lián)系方式：18指導老師：摘要面對當今快速發(fā)展的經濟，娛樂業(yè)做為一只大軍正在突飛猛進的發(fā)展，規(guī)模不斷壯大，但總體而言仍處于一種高消費、大眾化的水平，娛樂設施、娛樂服務等等都在快速的發(fā)展，但是有些地區(qū)的娛樂業(yè)還是處于空白階段。為了彌補這一空白市場，抓住機遇，實現(xiàn)自我創(chuàng)業(yè)，特制定此創(chuàng)業(yè)方案。 如今，溜冰越來越受到大眾的喜愛，在日益加快的現(xiàn)在生活節(jié)奏中，到溜冰場休閑娛樂是一個很不錯的選擇。因此，如果大學生通過自主創(chuàng)業(yè)來解決就業(yè)問題，并且不斷地涌現(xiàn)出大學生自主創(chuàng)業(yè)成功的典范，必將吸引一批受過高等教育、擁有一定的專業(yè)知識、具有自主創(chuàng)業(yè)能力的大學畢業(yè)生加入到自主創(chuàng)業(yè)的行列。大學生創(chuàng)業(yè)的可能性（優(yōu)惠政策）、程序和合同約定將家庭住所、租借房、臨時商業(yè)用房等作為創(chuàng)業(yè)經營場所；，實行一次辦照，終身免費，全部免除登記類、管理類和證照類等有關行政事業(yè)性收費；，依法