[策劃實施計劃方案提案]xx連鎖酒店企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析報告文案-展示頁
2025-05-23 04:08本頁面
【正文】 需求大，發(fā)展前景好。全面出擊的想法既無戰(zhàn)略特色，也會導致低于水準的表現(xiàn)，它意味著企業(yè)毫無競爭優(yōu)勢可言。這樣的公司可以使其贏利的潛力超過產(chǎn)業(yè)的平均水平。低成本與差異化戰(zhàn)略都是要在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)其目標，專一化戰(zhàn)略的前提思想是：公司業(yè)務的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競爭的對手。但這一戰(zhàn)略與提高市場份額的目標不可兼顧，在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產(chǎn)業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨特優(yōu)點，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格。實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式，如設計名牌形象，保持技術(shù)、性能特點、顧客服務、商業(yè)網(wǎng)絡及其他方面的獨特性，等等。為了達到這些目標，企業(yè)需要在管理方面對成本給予高度的重視，確實總成本低于競爭對手。將著兩種基本的競爭優(yōu)勢與企業(yè)相應的活動相結(jié)合，就可導出可讓企業(yè)獲得較好競爭位置的三種一般性戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及專一化戰(zhàn)略。 每個企業(yè)都會有許多優(yōu)點或缺點，任何的優(yōu)點或缺點都會對相對成本優(yōu)勢和相對差異化產(chǎn)生作用。競爭位置會決定企業(yè)的獲利能力是高出還是低于產(chǎn)業(yè)的平均水平。 關(guān)鍵字：如家快捷酒店 競爭戰(zhàn)略 Abstract: along with the progress of human beings, and the development of social economy, science and technology and culture developed traffic. Modern social economic development, the prosperity of tourism, business, hotel and developed rapidly, and is increasingly luxurious, more and more modern. 2009, international financial crisis and influenza pandemic, once H1N1 high star hotel occupancy to suffer, but with a series of marketing measures of high starrated hotels, and warmed trend, 2009 economy hotel into capital , 7 days upperclass market, many of the hotel brands in the hotel industry pattern remolding the expansion. Hotel should conform to the state to expand domestic demand, the hotel especially highgrade hotels, should be adjusted market structure, aimed at domestic market, in the crisis. Should cut costs, reduce cost, practices. Hotels have rigid consumption demand, there are always a few people lived hotel, so should hold business market, develop travel market. In the long run, the development of the industry is still bright prospects. The selection of a specific instance familylike hotel group, mainly analyzed the external environment and familylike hotel group, the key pointsThe hotel industry, chromatography with five petitive forces model for petitive structure is analyzed. The internal condition of hotel analysis of SWOT analysis, and finally provides four alternative strategy, which is both strategic and ST strategy, strategic, WO WT strategy. The hotel to familylike strategic analysis and choice to select the pany to achieve the goal of the best scheme.Key words: Home Inns petitive strategy 引言對酒店的內(nèi)部條件進行深入分析，最后運用SWOT分析方法提供了四種可供選擇的戰(zhàn)略，即SO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略。從長遠來看，酒店業(yè)的發(fā)展前景依然是光明的。應縮減開支、降低成本，練好內(nèi)功。2009年，國際金融危機和甲型H1N1流感的打擊，一度讓高星級酒店的出租率飽受打擊，但隨著一系列營銷措施的出臺，高星級酒店又呈現(xiàn)出回暖的趨勢；2009年經(jīng)濟型酒店成資本“新貴”，7天酒店的上市、諸多經(jīng)濟型酒店品牌的擴張在重塑著行業(yè)格局。.. . . ..企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析報告 ——如家快捷酒店中英文摘要及關(guān)鍵詞摘要：隨著人類的進步、社會經(jīng)濟的發(fā)展，科學文化、技術(shù)和交通的發(fā)達而發(fā)展起來的?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展，帶來了世界旅游、商務的興旺，酒店業(yè)也隨之迅速發(fā)展起來，而且是越來越豪華、越來越現(xiàn)代化。酒店業(yè)應順應國家擴大內(nèi)需的號召，各大酒店尤其是高檔酒店，應調(diào)整客源結(jié)構(gòu)，瞄準內(nèi)需市場，以度過危機。酒店消費需求有一定的剛性，總有一部分人得住酒店，所以應抓牢商務市場，開發(fā)散客旅游市場。本文選取如家酒店集團作為具體實例，主要分析如家酒店集團的外部環(huán)境，重點分析酒店行業(yè)的現(xiàn)狀，運用波特五力模型對竟爭結(jié)構(gòu)進行了分析。對如家酒店進行了戰(zhàn)略分析與選擇，旨在選定使公司能夠的實現(xiàn)目標的最佳行動方案。波特的三個基本競爭戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略的第二個中心問題是：企業(yè)
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