【正文】 決策力溝通力理解力三級(jí)三級(jí)三級(jí)四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用新思維、新方法的能力——二級(jí)三級(jí)——職業(yè)素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神責(zé)任感客戶服務(wù)意識(shí)成就欲人力理解力四級(jí)四級(jí)五級(jí)五級(jí)四級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)職位工作經(jīng)驗(yàn)二級(jí)及以上三級(jí)及以上工作條件工作場(chǎng)所：行政人事部環(huán)境狀況：舒適危險(xiǎn)性：基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)，偶爾需出差無(wú)錫藍(lán)天電子有限公司 崗位工作說(shuō)明書崗位名稱信息主管崗位編號(hào)XR03首次編制時(shí)間2007年2月28日最新修改時(shí)間崗位所屬部門行政人事部上級(jí)主管職位部長(zhǎng)下屬崗位名稱網(wǎng)絡(luò)工程師崗位說(shuō)明崗位使命 為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供信息化技術(shù)支持，不斷提高生產(chǎn)和工作效率。 辦理員工辭退、解聘、離職等手續(xù)。 建立人力資源庫(kù)，進(jìn)行員工檔案管理。 建立雙向溝通渠道，充分利用正式的和非正式的渠道。六、員工關(guān)系管理： 明確相關(guān)法律法規(guī)并貫徹執(zhí)行。五、擬訂薪酬福利制度并實(shí)施： 擬訂薪酬福利制度，保證其激勵(lì)作用。四、擬訂績(jī)效管理制度并組織實(shí)施： 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解，落實(shí)部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，制訂績(jī)效管理計(jì)劃。 組織專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育及職稱晉升；建立崗位職業(yè)資格制度。 監(jiān)督實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，評(píng)估培訓(xùn)效果。 合理調(diào)配現(xiàn)有人員，實(shí)施內(nèi)部招聘。年度工作目標(biāo)的擬訂與執(zhí)行。崗位職責(zé)及主要工作任務(wù)一、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃擬訂相適應(yīng)的人力資源計(jì)劃和人力資源管理政策：人力資源發(fā)展規(guī)劃的擬訂，各項(xiàng)人力資源管理制度的擬訂與執(zhí)行，調(diào)動(dòng)員工積極性?！虄?nèi)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研究所及相關(guān)人員報(bào)批年度科技工作計(jì)劃，科技項(xiàng)目幾知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)。十一、負(fù)責(zé)下屬的績(jī)效管理工作。九、負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳工作。七、設(shè)施用品管理：公司所有設(shè)施的全面管理，包括基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施及用品、生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備的管理。六、安全管理：安全管理制度的擬訂、發(fā)布及監(jiān)督執(zhí)行。公司信息化工作的組織實(shí)施。五、信息化管理：公司信息化工作決策的貫徹落實(shí)。國(guó)家各級(jí)科技政策的對(duì)接及內(nèi)部宣貫。四、科技工作管理：擬訂公司科技工作年度計(jì)劃。人力資源政策的審核、發(fā)布及監(jiān)督實(shí)施。制訂后勤工作計(jì)劃和目標(biāo)并對(duì)后勤助理進(jìn)行績(jī)效管理。二、后勤管理：公司后勤工作決策的貫徹執(zhí)行。公司內(nèi)外會(huì)務(wù)接待工作的統(tǒng)籌安排。無(wú)形資產(chǎn)的管理。內(nèi)部公文的擬訂及收發(fā)。無(wú)錫藍(lán)天電子有限公司 崗位工作說(shuō)明書崗位名稱部長(zhǎng)崗位編號(hào)XR01首次編制時(shí)間2007年2月28日最新修改時(shí)間崗位所屬部門行政人事部上級(jí)主管職位總經(jīng)理下屬崗位名稱人力資源主管、信息主管、后勤助理、廠務(wù)助理崗位說(shuō)明崗位使命不斷提升行政執(zhí)行力，提高人力資源管理水平和能力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有力的人力資源支持與行政后勤保障。崗位職責(zé)及主要工作任務(wù)一、行政辦公事務(wù)管理：按公司年度工作大綱擬訂行政人事部年度工作計(jì)劃及總結(jié)。行政管理制度的擬訂、收發(fā)、監(jiān)督執(zhí)行。外部信息的處理。上級(jí)交辦的其他工作。后勤制度的審核、發(fā)布及監(jiān)督實(shí)施。三、人力資源管理：公司人力資源決策的貫徹實(shí)施。提出人力資源管理工作改進(jìn)要求和目標(biāo)，并對(duì)人力資源主管進(jìn)行績(jī)效管理。各類科技研發(fā)項(xiàng)目、資助項(xiàng)目、調(diào)查統(tǒng)計(jì)資料的編制及申報(bào)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的規(guī)劃及管理。信息化管理制度的審核、發(fā)布及監(jiān)督執(zhí)行。提出信息化工作改進(jìn)要求及目標(biāo)并對(duì)信息主管進(jìn)行績(jī)效管理。安全文明生產(chǎn)、保衛(wèi)、安全預(yù)防和勞動(dòng)保護(hù)工作的管理。八、配合總經(jīng)理進(jìn)行公司文化工作的規(guī)劃和開展。十、保守公司秘密。衡量標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)相關(guān)制度的擬訂、審核、發(fā)布及監(jiān)督執(zhí)行情況內(nèi)部公文的管理情況部門工作計(jì)劃的擬訂、監(jiān)督執(zhí)行情況無(wú)形資產(chǎn)管理情況外部信息處理情況內(nèi)外會(huì)務(wù)的安排對(duì)下屬人員的績(jī)效管理科技工作的計(jì)劃與管理信息化工作的管理安全防護(hù)、檢查、事故發(fā)生率設(shè)施管理的規(guī)范性行政費(fèi)用的管理與控制企業(yè)文化工作的開展（沉淀、提煉、宣揚(yáng)）工作權(quán)限內(nèi)部行政管理制度的擬訂權(quán)、審核權(quán)及監(jiān)督執(zhí)行權(quán) 內(nèi)部公文的擬制、發(fā)布及監(jiān)督執(zhí)行權(quán)科技上報(bào)資料的編制、審核權(quán) 設(shè)施管理的審核權(quán)人力資源管理事務(wù)的審核權(quán)對(duì)部門下屬人事任免的建議權(quán) 信息管理事務(wù)的審核及監(jiān)督權(quán) 后勤一般事務(wù)的批準(zhǔn)權(quán) 企業(yè)文化及宣傳工作的組織權(quán)部門人事任免的決定權(quán)1行政費(fèi)用及部門員工費(fèi)用報(bào)銷的審核權(quán)主要工作聯(lián)系分類主要聯(lián)系對(duì)象主要聯(lián)系內(nèi)容聯(lián)系頻率經(jīng)常一般偶爾內(nèi)部總經(jīng)理、各部門內(nèi)部行政事務(wù)的草擬、報(bào)批、承辦、回復(fù)、督促、檢查等√內(nèi)部總經(jīng)理、后勤助理向上級(jí)報(bào)批后勤管理制度，與后勤主管溝通協(xié)調(diào)制度執(zhí)行與監(jiān)督事務(wù)√內(nèi)部總經(jīng)理、各部門、人力資源主管向上級(jí)報(bào)批人事政策、規(guī)劃等，協(xié)助各部門進(jìn)行具體的人力資源管理；審核人力資源主管擬訂的制度或政策并監(jiān)督執(zhí)行。與部門聯(lián)系相關(guān)資料的收集、分析、整理、組織等√內(nèi)部總經(jīng)理、各部門、信息主管報(bào)批信息工作計(jì)劃及相關(guān)管理制度并貫徹執(zhí)行；聯(lián)絡(luò)上級(jí)及各部門進(jìn)行信息化工作與管理實(shí)踐的融合；審核信息主