集團(tuán)開(kāi)戶公司規(guī)劃-展示頁(yè)
2025-05-23 03:53本頁(yè)面
【正文】 組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項(xiàng)目小組的工作。多數(shù)會(huì)展公司在需要完成某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，常會(huì)成立項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)任務(wù)的完成。故建議以矩陣制架構(gòu)作為公司組織結(jié)構(gòu)。七．公司組織架構(gòu)通常來(lái)講，會(huì)展含展覽、會(huì)議、活動(dòng)三大版塊。――建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。――建立適合員工學(xué)習(xí)的會(huì)展知識(shí)庫(kù)。――分析與研究裝備制造、新能源、化工、物流、交通軌道、信息技術(shù)、生物制藥等產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及未來(lái)，完成10個(gè)及以上的分析報(bào)告或立項(xiàng)策劃案。通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式，確保兩年內(nèi)能獲得一次大型行業(yè)展會(huì)的主要承辦權(quán)。――取得一個(gè)行業(yè)展會(huì)的承辦權(quán)。――建立公司的規(guī)范化管理流程文件。五．發(fā)展戰(zhàn)略用五年的時(shí)間，成為國(guó)內(nèi)首屈一指的會(huì)展承辦機(jī)構(gòu)，會(huì)展業(yè)全流程解決方案供應(yīng)商。三．指導(dǎo)思想發(fā)展并建立一個(gè)基于公司全體員工努力的會(huì)展服務(wù)平臺(tái)，使這個(gè)平臺(tái)為我們進(jìn)一步發(fā)展提供一定的財(cái)務(wù)和公共關(guān)系基礎(chǔ)。隨著近一年的發(fā)展，市委市政府加大了對(duì)會(huì)展行業(yè)的扶持，從引進(jìn)國(guó)內(nèi)外大展、建設(shè)新場(chǎng)館、推動(dòng)會(huì)展人才發(fā)展、成立專職會(huì)展部門(mén)、增加會(huì)展業(yè)的專項(xiàng)資金等方面都做出了較大的投入與支持，使展覽業(yè)前景一片光明。.. . . ..亞游ag集團(tuán)公司規(guī)劃1． 背景 2009年，國(guó)發(fā)〔2009〕3號(hào)文件的出臺(tái)，為改革和發(fā)展帶來(lái)了前所未有的大好機(jī)遇。在深入解讀3號(hào)文件后，我們可以發(fā)現(xiàn)，文件中明確指出了建設(shè)“商貿(mào)會(huì)展中心”及“會(huì)展之都”。 二．公司定位基于做強(qiáng)做精再做大的原則，穩(wěn)步發(fā)展，持續(xù)推動(dòng)會(huì)展之都建設(shè)，用三年的時(shí)間，使?fàn)I業(yè)額進(jìn)會(huì)展企業(yè)前五，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)逐年25％的增長(zhǎng)，五年內(nèi)成為會(huì)展三強(qiáng)企業(yè)之一。四．企業(yè)文化樹(shù)立企業(yè)文化，以宏觀指導(dǎo)為前提，員工的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ)，通過(guò)服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，分享客戶的成功。六．年度發(fā)展目標(biāo)――全年完成500萬(wàn)經(jīng)營(yíng)收入，資源性項(xiàng)目收入占70％，新拓展項(xiàng)目占30％，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)120萬(wàn)，力求達(dá)到150萬(wàn)。制定《崗位說(shuō)明書(shū)》、《員工手冊(cè)》、《績(jī)效考核辦法》、《會(huì)展管理標(biāo)準(zhǔn)流程》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《作業(yè)檢查表》、《項(xiàng)目甘特圖》、《激勵(lì)手冊(cè)》等文件。加強(qiáng)與會(huì)展處的長(zhǎng)期聯(lián)系與溝通。――打造區(qū)縣特色會(huì)展經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)區(qū)縣特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，承接和協(xié)調(diào)好各項(xiàng)活動(dòng)、賽事的展務(wù)工作。――建立企事業(yè)單位數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，至少完成2000個(gè)有效數(shù)據(jù)的搜集、錄入和更新。推動(dòng)員工閱讀《中外會(huì)展》、《中國(guó)會(huì)展》等雜志，推進(jìn)自動(dòng)化辦公系統(tǒng)會(huì)展知識(shí)庫(kù)建設(shè)。依托于自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，建立公司員工及部分實(shí)習(xí)員工的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度、專業(yè)等綜合素質(zhì)信息表。而會(huì)展公司的組織架構(gòu)一般根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍的大小來(lái)設(shè)計(jì)，考慮到我司經(jīng)營(yíng)范圍涉及策劃、招商、設(shè)計(jì)、搭建、項(xiàng)目代理等諸多領(lǐng)域，但我司剛成立初期，存在經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大等實(shí)際特點(diǎn)。矩陣制是以產(chǎn)品或服務(wù)為中心的組織結(jié)構(gòu)形式的一種。其組織結(jié)構(gòu)形式如圖1所示。職能部門(mén)是固定的組織，項(xiàng)目小組是臨時(shí)的組織。八．部門(mén)的設(shè)置（一） 招商部1．招商部架構(gòu)此部是公司的業(yè)務(wù)拓展、維護(hù)及銷售管理部門(mén)，其常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)，如圖2：副總經(jīng)理招商部經(jīng)理招商部經(jīng)理招商專員招商專員招商專員招商專員招商專員招商專員2．招商部經(jīng)理職位說(shuō)明（1）大學(xué)本科以上學(xué)歷（2）3年以上會(huì)展行業(yè)招商經(jīng)驗(yàn)（3）市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理及其它相關(guān)專業(yè)（4）熟悉展會(huì)招商流程和管理；熟悉大型專業(yè)展會(huì)及消費(fèi)類展會(huì)的招展招商、了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，全方位把握同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷政策及價(jià)格信息（5）職位目的：根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目戰(zhàn)略的制定，組織公司會(huì)展業(yè)務(wù)拓展的實(shí)施，維護(hù)與重要客戶的關(guān)系，確保年度業(yè)務(wù)目標(biāo)的全面完成；協(xié)調(diào)與安排部門(mén)工作，挖掘客戶資源，擴(kuò)大合作領(lǐng)域，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。（6）薪酬建議：試用期3個(gè)月，轉(zhuǎn)正辦理五險(xiǎn)，薪資1200－1800＋業(yè)務(wù)提成4．招商部基本職能管理客戶信息：（1）依據(jù)會(huì)展的內(nèi)容和目標(biāo)，收集客戶信息（2）不斷豐富客戶信息管理表格（3）對(duì)客戶信息進(jìn)行整理，確定主要的目標(biāo)客戶制定招商計(jì)劃：（1）依據(jù)會(huì)展客戶的特點(diǎn)和會(huì)展特點(diǎn)，確定招商目標(biāo)（2）
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