集團(tuán)開戶公司規(guī)劃-wenkub.com
2025-05-11 03:53 本頁(yè)面
【正文】 你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。若全年產(chǎn)值在500萬，在這里，預(yù)計(jì)全年此項(xiàng)成本約30萬。員工提成、獎(jiǎng)金成本指在項(xiàng)目結(jié)束后，給予員工一定的提成獎(jiǎng)勵(lì)。若全年產(chǎn)值在500萬，在這里，預(yù)計(jì)全年此項(xiàng)成本約150萬。（7）額外費(fèi)用：飲水機(jī)水費(fèi)、加班臨時(shí)性餐補(bǔ)，費(fèi)用大致需1500元/年。（2）水電能耗及物業(yè)管理費(fèi)用：9600元/年。（五）區(qū)縣商委會(huì)展項(xiàng)目的代理及執(zhí)行立足于區(qū)縣各特色產(chǎn)業(yè)，辦好區(qū)縣商委的各個(gè)會(huì)展承接項(xiàng)目，用優(yōu)秀的執(zhí)行能力與實(shí)施水平，樹立良好的公司形象，通過區(qū)縣商委與各地方部委的廣泛聯(lián)系，獲得更多的項(xiàng)目代理機(jī)會(huì)。建立企事業(yè)單位數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，記錄企業(yè)資料信息，保持隨時(shí)更新。本著做精做強(qiáng)再做大的原則，在新的工作形式下，加強(qiáng)對(duì)政策文件的解讀，深入再學(xué)習(xí)“十一五”規(guī)劃、“十二五”重點(diǎn)研究選題指南等文件精神，把政策中涉及行業(yè)及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)提煉出來，作為重點(diǎn)研究對(duì)象。副總經(jīng)理傳訊部經(jīng)理2．傳訊部經(jīng)理職位說明（1）大學(xué)本科以上學(xué)歷（2）3年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有信息化管理和媒介推廣工作經(jīng)驗(yàn)（3）計(jì)算機(jī)、廣告、市場(chǎng)營(yíng)銷、信息管理等相關(guān)專業(yè)（4）熟悉宣傳渠道，與各大媒介有較為廣泛的聯(lián)系；了解會(huì)展行業(yè)的運(yùn)作管理流程，熟悉信息處理的方法和理論，有網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)知識(shí)，了解統(tǒng)計(jì)學(xué)方法和理論，能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析（5）職位目的：建立與各大媒介的友好關(guān)系，分析各宣傳渠道的價(jià)值；通過各種信息渠道收集行業(yè)、客戶、技術(shù)等各個(gè)方面的信息，主持公司的網(wǎng)站和對(duì)外信息系統(tǒng)推廣，制定信息管理制度，保證公司信息傳播暢通，提高公司整體的運(yùn)作效率。（6）薪酬建議：試用期3個(gè)月，轉(zhuǎn)正辦理五險(xiǎn)，薪資1200－1800＋業(yè)務(wù)提成4．招商部基本職能管理客戶信息：（1）依據(jù)會(huì)展的內(nèi)容和目標(biāo)，收集客戶信息（2）不斷豐富客戶信息管理表格（3）對(duì)客戶信息進(jìn)行整理，確定主要的目標(biāo)客戶制定招商計(jì)劃：（1）依據(jù)會(huì)展客戶的特點(diǎn)和會(huì)展特點(diǎn)，確定招商目標(biāo)（2）制定招商企劃書，擬定招商計(jì)劃（3）分析招商計(jì)劃可行性開展招商活動(dòng)：（1）接洽、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)參展、參會(huì)人員及贊助商（2）開展各種會(huì)展宣傳活動(dòng)（3）進(jìn)行招商談判，簽訂招商合同、贊助合同（4）收取展商的參展、參會(huì)及贊助款項(xiàng)維護(hù)客戶關(guān)系：（1）對(duì)客戶進(jìn)行建檔管理，以便提供個(gè)性化、專業(yè)化的服務(wù)（2）定期對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)查及回訪，了解客戶的意見和建議，為客戶解決合作過程中出現(xiàn)的各種問題（3）向客戶提供合理化的建議、方案（4）同客戶負(fù)責(zé)人建立并保持良好的關(guān)系（二）策劃部1．策劃部架構(gòu)策劃部比作公司的大腦，是最重要的基礎(chǔ)部門之一，其常見的組織結(jié)構(gòu)，如圖3。職能部門是固定的組織，項(xiàng)目小組是臨時(shí)的組織。矩陣制是以產(chǎn)品或服務(wù)為中心的組織結(jié)構(gòu)形式的一種。依托于自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，建立公司員工及部分實(shí)習(xí)員工的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度、專業(yè)等綜合素質(zhì)信息表。――建立企事業(yè)單位數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，至少完成2000個(gè)有效數(shù)據(jù)的搜集、錄入和更新。加強(qiáng)與會(huì)展處的長(zhǎng)期聯(lián)系與溝通。六．年度發(fā)展目標(biāo)――全年完成500萬經(jīng)營(yíng)收入，資源性項(xiàng)目收入占70％，新拓展項(xiàng)目占30％，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)120萬，力求達(dá)到150萬。 二．公司定位基于做強(qiáng)做精再做大的原則，穩(wěn)步發(fā)展，持續(xù)推動(dòng)會(huì)展之都建設(shè)，用三年的時(shí)間，使?fàn)I業(yè)額進(jìn)會(huì)展企業(yè)前五，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)逐年25％的增長(zhǎng)，五年內(nèi)成為會(huì)展三強(qiáng)企業(yè)之一。.. . . ..亞游ag集團(tuán)公司規(guī)劃1． 背景 2009年，國(guó)發(fā)〔2009〕3號(hào)文件的出臺(tái)，為改革和發(fā)展帶來了前所未有的大好機(jī)遇。三．指導(dǎo)思想發(fā)展并建立一個(gè)基于公司全體員工努力的會(huì)展服務(wù)平臺(tái)，使這個(gè)平臺(tái)為我們進(jìn)一步發(fā)展提供一定的財(cái)務(wù)和公共關(guān)系基礎(chǔ)。――建立公司的規(guī)范化管理流程文件。通過競(jìng)標(biāo)的方式，確保兩年內(nèi)能獲得一次大型行業(yè)展會(huì)的主要承辦權(quán)。――建立適合員工學(xué)習(xí)的會(huì)展知識(shí)庫(kù)。七．公司組織架構(gòu)通常來講，會(huì)展含展覽、會(huì)議、活動(dòng)三大版塊。多數(shù)會(huì)展
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