集團開戶公司規(guī)劃-wenkub.com
2025-05-11 03:53 本頁面
【正文】 你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。若全年產(chǎn)值在500萬，在這里，預計全年此項成本約30萬。員工提成、獎金成本指在項目結(jié)束后，給予員工一定的提成獎勵。若全年產(chǎn)值在500萬，在這里，預計全年此項成本約150萬。（7）額外費用：飲水機水費、加班臨時性餐補，費用大致需1500元/年。（2）水電能耗及物業(yè)管理費用：9600元/年。（五）區(qū)縣商委會展項目的代理及執(zhí)行立足于區(qū)縣各特色產(chǎn)業(yè)，辦好區(qū)縣商委的各個會展承接項目，用優(yōu)秀的執(zhí)行能力與實施水平，樹立良好的公司形象，通過區(qū)縣商委與各地方部委的廣泛聯(lián)系，獲得更多的項目代理機會。建立企事業(yè)單位數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，記錄企業(yè)資料信息，保持隨時更新。本著做精做強再做大的原則，在新的工作形式下，加強對政策文件的解讀，深入再學習“十一五”規(guī)劃、“十二五”重點研究選題指南等文件精神，把政策中涉及行業(yè)及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要點提煉出來，作為重點研究對象。副總經(jīng)理傳訊部經(jīng)理2．傳訊部經(jīng)理職位說明（1）大學本科以上學歷（2）3年以上行業(yè)經(jīng)驗，有信息化管理和媒介推廣工作經(jīng)驗（3）計算機、廣告、市場營銷、信息管理等相關(guān)專業(yè)（4）熟悉宣傳渠道，與各大媒介有較為廣泛的聯(lián)系；了解會展行業(yè)的運作管理流程，熟悉信息處理的方法和理論，有網(wǎng)絡安全維護知識，了解統(tǒng)計學方法和理論，能進行統(tǒng)計分析（5）職位目的：建立與各大媒介的友好關(guān)系，分析各宣傳渠道的價值；通過各種信息渠道收集行業(yè)、客戶、技術(shù)等各個方面的信息，主持公司的網(wǎng)站和對外信息系統(tǒng)推廣，制定信息管理制度，保證公司信息傳播暢通，提高公司整體的運作效率。（6）薪酬建議：試用期3個月，轉(zhuǎn)正辦理五險，薪資1200－1800＋業(yè)務提成4．招商部基本職能管理客戶信息：（1）依據(jù)會展的內(nèi)容和目標，收集客戶信息（2）不斷豐富客戶信息管理表格（3）對客戶信息進行整理，確定主要的目標客戶制定招商計劃：（1）依據(jù)會展客戶的特點和會展特點，確定招商目標（2）制定招商企劃書，擬定招商計劃（3）分析招商計劃可行性開展招商活動：（1）接洽、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡參展、參會人員及贊助商（2）開展各種會展宣傳活動（3）進行招商談判，簽訂招商合同、贊助合同（4）收取展商的參展、參會及贊助款項維護客戶關(guān)系：（1）對客戶進行建檔管理，以便提供個性化、專業(yè)化的服務（2）定期對客戶進行調(diào)查及回訪，了解客戶的意見和建議，為客戶解決合作過程中出現(xiàn)的各種問題（3）向客戶提供合理化的建議、方案（4）同客戶負責人建立并保持良好的關(guān)系（二）策劃部1．策劃部架構(gòu)策劃部比作公司的大腦，是最重要的基礎部門之一，其常見的組織結(jié)構(gòu)，如圖3。職能部門是固定的組織，項目小組是臨時的組織。矩陣制是以產(chǎn)品或服務為中心的組織結(jié)構(gòu)形式的一種。依托于自動化辦公系統(tǒng)，建立公司員工及部分實習員工的業(yè)績、能力、態(tài)度、專業(yè)等綜合素質(zhì)信息表。――建立企事業(yè)單位數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，至少完成2000個有效數(shù)據(jù)的搜集、錄入和更新。加強與會展處的長期聯(lián)系與溝通。六．年度發(fā)展目標――全年完成500萬經(jīng)營收入，資源性項目收入占70％，新拓展項目占30％，實現(xiàn)凈利潤120萬，力求達到150萬。 二．公司定位基于做強做精再做大的原則，穩(wěn)步發(fā)展，持續(xù)推動會展之都建設，用三年的時間，使營業(yè)額進會展企業(yè)前五，實現(xiàn)利潤逐年25％的增長，五年內(nèi)成為會展三強企業(yè)之一。.. . . ..亞游ag集團公司規(guī)劃1． 背景 2009年，國發(fā)〔2009〕3號文件的出臺，為改革和發(fā)展帶來了前所未有的大好機遇。三．指導思想發(fā)展并建立一個基于公司全體員工努力的會展服務平臺，使這個平臺為我們進一步發(fā)展提供一定的財務和公共關(guān)系基礎。――建立公司的規(guī)范化管理流程文件。通過競標的方式，確保兩年內(nèi)能獲得一次大型行業(yè)展會的主要承辦權(quán)。――建立適合員工學習的會展知識庫。七．公司組織架構(gòu)通常來講，會展含展覽、會議、活動三大版塊。多數(shù)會展
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