中核建設集團公司職位規(guī)劃項目-wenkub.com
2024-08-29 20:11 本頁面
【正文】 6.（ ） 集團 總部對 成員 單位 的服務與支持沒有落在實處，形式上的管理 較 多。 3． 投票箱設置地點 在 11 層 1118 會議室 旁邊 。此次問卷調(diào)查的目的是為了了解員工對集團公司管理現(xiàn)狀的評價，以及相關方面改善的切實需求。您的意見對集團公司的未來發(fā)展至關重要！ 需要說明的是： 本問卷為不記名問卷； 所有問卷只供 職位規(guī)劃項目 組 作統(tǒng)計使用 ； 職位規(guī)劃項目組將對您的問卷嚴格保密 。 4． 本調(diào)查問卷還放在了集 團公司網(wǎng)站，方便大家下載填寫。 7.（ ） 其他 23 目前開展集團（股份）公司職位規(guī)劃， 下列工作按照重要性 的排列順序是： （ 請將所列選項全部看一遍后按重要性排列，將序號直接填在相應選項前的括號內(nèi) ） 1.（ ） 理清管理思路，轉(zhuǎn)變管理理念 2.（ ） 梳理業(yè)務流程，調(diào)整組織結(jié)構 3.（ ） 合理編制崗位，做到人崗匹配 4.（ ） 系統(tǒng)構建 人力資源管理體系 5.（ ） 其他 24 您是否贊同 未來的股份公司組織機構 實行扁平化管理？ 1.（ ） 非常贊同 2.（ ） 同意 3.（ ） 反對 4.（ ） 強烈反對 25 您認為集團總部人崗不匹配 的現(xiàn)象嚴重嗎？ 1.（ ） 非常嚴重 2.（ ） 比較嚴重 3.（ ） 不嚴重 4.（ ） 沒有這種現(xiàn)象 26 如果有人崗不匹配的現(xiàn)象您認為怎樣解決？ （如 25 題選擇 4，則跳至 27 題）： 1.（ ） 維持現(xiàn)狀 ， 逐步 轉(zhuǎn)變 2.（ ） 明確崗位任職標準， 在總部現(xiàn)有人員范圍內(nèi)跨部門競爭上崗 3.（ ） 明確崗位任職標準，在集團公司范圍內(nèi)競聘，適當引進有基層管理經(jīng)驗的人員 4.（ ） 其他 27 您認為集團總部各崗位忙閑不均，有人無事做，有事無人做 的現(xiàn)象嚴重嗎？ 1.（ ） 非常嚴重 2.（ ） 比較嚴重 3.（ ） 不嚴重 4.（ ） 沒有這種現(xiàn)象 28 如果您認為 集團公司總部 辦事效率不高，其原因為（ 可多選，但不超過 3 項 ） 1.（ ） 部門職責不清 2.（ ） 不了解基層情 況 3.（ ） 命運共同體意識弱化 4.（ ） 權責不匹配 5.（ ） 相互扯皮 中核建設集團公司職位規(guī)劃項目組 4 6.（ ） 人浮于事 7.（ ） 人員素質(zhì)不高 8.（ ） 其他 29 您認為 集團公司管理制度的執(zhí)行情況 如何？ 1.（ ） 很好 2.（ ） 較好 3.（ ） 一般 4.（ ） 較差 210 如果您認為集團 公司管理制度執(zhí)行 情況一般，其 原因是 （如 29 選擇 2，則跳至 211 題） ： 1.（ ） 制度本身不合理 2.（ ） 領導自己不遵守 3.（ ） 懲罰不嚴 4.（ ） 監(jiān)督不力 5.（ ） 思想觀念問題 211 您認同“集團總部工作流程比較順暢”的說法嗎 ? 1.（ ） 非常贊同 2.（ ） 同意 3.（ ） 中立 4.（ ） 反對 5.（ ） 強烈 反對 212 在需要相關部門合作的事務中，您認為各部門之間的職責界定 1.（ ） 非常明確 2.（ ） 比較明確 3.（ ） 不明確 4.（ ） 非常不明確 213 您部門需要其它部門配合時，是否可以得到及時響應？ 1.（ ） 非常及時 2.（ ） 及時 3.（ ） 稍有滯后 4.（ ） 很慢 214 請您評價一下 目前 集團 總部 溝通機制建立情況 1.（ ） 充分 2.（ ） 不充分 3.（ ） 一般 4.（ ） 較差 215 您認為您的工作量飽 滿 嗎 ？ 1.（ ） 非常飽 滿 、壓力很大 2.（ ） 飽 滿 、但可以完成 3.（ ） 正合適、工作量不大不小 4.（ ） 不太飽 滿 ，有時候比較閑 5.（ ） 不飽 滿 、無事可作 216 您認為您的工作 改進的地方 主要 是 哪 些 ？ 1.（ ） 調(diào)整工作重點，增加更有價值的工作 2.（ ） 職責需要進一步理清，將職責
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1