【正文】 施區(qū)間隔離設(shè)施必須統(tǒng)一、美觀，且應(yīng)達(dá)到透視效果。重要防火區(qū)域，蓋板采用鋼板制作，鋼板厚度3mm～4mm。角設(shè)置。邊長大于500mm小于1500mm的洞口應(yīng)加蓋板防護(hù)，蓋板可使用模板制作，并可靠的固定在木方上，防止其移動。若為人孔或吊裝孔可依據(jù)孔洞大小定制成品蓋板?；又車O(shè)置的防護(hù)欄桿到邊口的距離應(yīng)大于500mm。欄桿表面應(yīng)涂刷紅白相間條紋，間隔均勻。六、臨邊防護(hù)在高處各樓層平臺，屋面和邊坡、基坑等臨邊處應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿。b) 擋腳板應(yīng)緊貼作業(yè)面設(shè)置，且固定牢固。防護(hù)圍欄有下列情況之一時(shí)，應(yīng)停止使用：a) 焊縫開裂或構(gòu)件破損；b) 目測可見的較大變形；c) 油漆脫落、銹蝕嚴(yán)重；d) 部件缺損的。c) 防護(hù)圍欄由圍欄組件與立桿組件組成，并噴涂紅白相間的反光漆。五、防護(hù)隔離措施防護(hù)圍欄a) 防護(hù)圍欄用于臨邊洞口防護(hù)、設(shè)備設(shè)施、材料堆場、臨時(shí)施工等臨時(shí)隔離。四、工具防墜高處、臨邊等有墜落風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域施工時(shí)，使用的所有工具應(yīng)有防墜落措施，以防止施工過程中工具墜落傷人。安全平網(wǎng)固定應(yīng)牢固可靠，系繩與網(wǎng)體應(yīng)牢固連接。三、安全平網(wǎng)安全平網(wǎng)設(shè)置于邊長大于1500mm的孔洞、電梯井內(nèi)及腳手架外側(cè)等墜落風(fēng)險(xiǎn)較大位置。鋼絲繩固定高度應(yīng)為1100mm～1200mm，固定鋼絲繩后弧垂應(yīng)為10mm～30mm。二、手扶水平安全繩鋼絲繩兩端應(yīng)固定在牢固可靠的構(gòu)架上，鋼絲繩在構(gòu)架上纏繞不得少于2圈，與構(gòu)架棱角接觸應(yīng)加襯墊。配套纜繩需獨(dú)立設(shè)置，使用時(shí)嚴(yán)禁打結(jié)、交結(jié)，繩鉤必須掛在安全帶連接環(huán)上，一旦發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停止使用。第二部分 安全防護(hù)一、攀登自鎖器配套纜繩的選購應(yīng)滿足攀登自鎖器的技術(shù)要求。 高處作業(yè)中的安全標(biāo)志、工具、儀表、電器設(shè)施和各種設(shè)備，必須在施工前加以檢查，確認(rèn)其完好，方能投入使用。 庫房外應(yīng)設(shè)有醒目的安全警示標(biāo)志；并應(yīng)設(shè)有儲存物品的名稱、特性、數(shù)量及滅火方法的標(biāo)識牌。 物料平臺的材質(zhì)應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)在平臺上設(shè)置荷載限定標(biāo)牌。 壓力表應(yīng)指示靈敏、刻度清晰、鉛封完整，表盤上應(yīng)有最高工作壓力警示線，并在檢驗(yàn)周期內(nèi)使用。 氣瓶的空、實(shí)瓶應(yīng)分開存放，在用氣瓶和備用氣瓶應(yīng)分開存放，有明顯標(biāo)識。 起重機(jī)械的明顯部位應(yīng)標(biāo)注額定起重量、檢驗(yàn)合格證和設(shè)備編號等標(biāo)識。室外留有消防、疏散安全通道，并設(shè)置監(jiān)控、消防和報(bào)警設(shè)施；1 庫房內(nèi)應(yīng)張貼放射源及物品安全管理制度、規(guī)程牌和嚴(yán)謹(jǐn)煙火、飲食等標(biāo)志牌；1 放射源必須實(shí)行雙人收發(fā)、雙人保管；1 庫房監(jiān)理登記文件，對人員、物品的出入進(jìn)行完整登記。 放射源的存放必須符合GB1887《放射性同位素與射線裝置安全和防護(hù)條例》等相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；1 放射源存放必須獨(dú)立設(shè)置庫房，且須遠(yuǎn)離易燃、易爆、腐蝕性物品。 被檢測物應(yīng)放置牢固，移動式或攜帶式X射線裝置，控制器與X射線管頭或高壓發(fā)生器的連接電纜不得短于20 m，并應(yīng)將作業(yè)時(shí)被檢物體周圍的空氣比釋動能率大于15 μGy/h的范圍內(nèi)劃定為控制區(qū)，工作人員應(yīng)在控制區(qū)邊界外作業(yè)，所有人員嚴(yán)禁進(jìn)入控制區(qū)內(nèi)。 控制臺應(yīng)設(shè)置有高壓接通時(shí)的外部報(bào)警或指示裝置。 探傷室應(yīng)安裝門機(jī)聯(lián)鎖安全裝置，保證在門關(guān)閉后才能進(jìn)行射線探傷作業(yè)。 各種報(bào)警、信號、通訊及警示標(biāo)志應(yīng)完好、靈敏、準(zhǔn)確、及時(shí)。二、射線探傷設(shè)備及庫房 應(yīng)在放射源（庫）現(xiàn)場、輻射作業(yè)現(xiàn)場，按照GB 18871《電離輻射防護(hù)與輻射源安全基本標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)置放射性警示標(biāo)識。1 工具箱、材料存放點(diǎn)等物項(xiàng)信息標(biāo)簽齊全、醒目。1 安全監(jiān)護(hù)人員應(yīng)佩戴明顯標(biāo)志。1 工作區(qū)域應(yīng)相對獨(dú)立，宜設(shè)置防護(hù)圍欄，并設(shè)有警示標(biāo)識。 對流出物排放口設(shè)置明顯的標(biāo)識。 對存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，應(yīng)按照GBZ 158要求設(shè)置警示標(biāo)識和警示說明。 應(yīng)急通道、消防設(shè)施、重點(diǎn)防火部位應(yīng)設(shè)有明顯的消防安全標(biāo)志。 設(shè)備設(shè)施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域、安全隔離設(shè)施和醒目的警示標(biāo)志，在檢維修現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等場所設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志。附錄1： 6S精細(xì)化管理提升領(lǐng)導(dǎo)及工作小組組織機(jī)構(gòu)圖附錄2： 6S精細(xì)化管理提升活動實(shí)施流程圖附錄3： 6S精細(xì)化管理責(zé)任區(qū)域信息牌附錄4： 6S精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則附錄5： 6S精細(xì)化管理提升活動考核評分表附錄6： 6S精細(xì)化管理提升活動評分匯總表附錄7： 6S精細(xì)化管理提升活動獎勵花名冊 完美DOC格式整理 附錄1：福清核電工程“6S”領(lǐng)導(dǎo)及工作小組組織機(jī)構(gòu)圖附錄2：“6S精細(xì)化管理提升活動”實(shí)施流程圖編制策劃方案制定評分標(biāo)準(zhǔn)第1階段，開展宣傳及教育培訓(xùn)第2階段，試點(diǎn)區(qū)推行并評比第3階段，6S精細(xì)化管理提升活動全現(xiàn)場推廣以及標(biāo)桿班組評優(yōu)第4階段年度總結(jié)反饋常態(tài)化保持附錄3：6S精細(xì)化管理責(zé)任區(qū)域信息牌 附錄4 6S精細(xì)化活動管理實(shí)施細(xì)則第一部分 安全標(biāo)識、標(biāo)牌一、通用管理要求 子項(xiàng)/廠房設(shè)五牌兩圖、應(yīng)急疏散平面圖、班組安全信息牌和房間號、標(biāo)高等安全信息標(biāo)識?？偟梅值陀?0分的不予獎勵；總得分低于60分的，下發(fā)書面整改通知單督促責(zé)任單位落實(shí)整改，下月繼續(xù)對該區(qū)域進(jìn)行評分，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查，連續(xù)2個(gè)月總得分低于60分的，對該區(qū)域負(fù)責(zé)人、HSE監(jiān)督人處罰500元/人、對區(qū)域內(nèi)主要施工班組處罰1500元/班組。工作小組每月應(yīng)隨機(jī)選取不少于10個(gè)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行打分，每個(gè)區(qū)域不超過3個(gè)班組進(jìn)行評比，不同區(qū)域的同一班組按得分最低、排名順序參與評分，按得分高低選取1015個(gè)責(zé)任班組進(jìn)行獎勵，獎勵金額為3000元/班組。 福清核電項(xiàng)目6S精細(xì)化管理示范區(qū)及先進(jìn)個(gè)人（每月評比一次）工作小組根據(jù)《6S精細(xì)化管理提升活動考核評分表》進(jìn)行打分，每月前三周按每周一次的頻次對各承包商劃定區(qū)域進(jìn)行日常打分，月底實(shí)施聯(lián)合打分。各分項(xiàng)評分表如有缺項(xiàng)情況，得分為實(shí)查項(xiàng)目得分除以實(shí)查項(xiàng)目滿分值（百分制）。根據(jù)《安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）及“精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則”，制定10個(gè)分項(xiàng)打分表，具體打分標(biāo)準(zhǔn)及匯總表詳見附錄6。 評優(yōu)活動。承包商應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場工作變動情況、每周至少一次對信息牌內(nèi)容進(jìn)行更新，確保信息符合實(shí)際情況。責(zé)任區(qū)域劃分建議以移交情況、責(zé)任歸屬、系統(tǒng)布置等為基本原則，每位負(fù)責(zé)人、HSE監(jiān)督人員承包區(qū)域不超過3個(gè)，區(qū)域內(nèi)主要作業(yè)班組不超過3個(gè)。各承包商應(yīng)每月更新一次本單位班組信息，每月28日前備案至CNPE安全管理部。 班組長實(shí)名制由于建筑施工現(xiàn)場人員流動頻繁，作為現(xiàn)場HSE管理最基層的組織，推行6S精細(xì)化管理活動，須加強(qiáng)現(xiàn)場的班組建設(shè)，各承包商應(yīng)建立班組長實(shí)名制。CNPE結(jié)合2015年的活動開展情況，升版《6S管理手冊》，加入精細(xì)化管理內(nèi)容，形成制度化、系統(tǒng)化的6S精細(xì)化管理模式。 第3階段（2015年4~11月）以評分標(biāo)準(zhǔn)為評選依據(jù)，按照《6S精細(xì)化管理提升活動實(shí)施計(jì)劃》將活動的范圍拓展至25機(jī)組所有承包商承建區(qū)域進(jìn)行試點(diǎn)推行，并進(jìn)行檢查、跟蹤和評比。CNPE將在2015年初重點(diǎn)策劃“6S精細(xì)化管理”宣傳活動，創(chuàng)建濃厚的精細(xì)化管理提升活動文化氛圍，宣導(dǎo)精細(xì)化管理理念，供現(xiàn)場所有人員提供良好的宣傳及溝通宣導(dǎo)平臺，為后續(xù)的“6S精細(xì)化管理提升活動”工作創(chuàng)造有利條件。為更加科學(xué)、合理地推行6S精細(xì)化管理提升活動，切實(shí)提升該項(xiàng)工作的效率和實(shí)效性，現(xiàn)將6S精細(xì)化管理提升活動分為“四個(gè)階段”逐步實(shí)施推廣，具體如下：（2015年12月）由CNPE安全管理部策劃并制定項(xiàng)目現(xiàn)場的“6S精細(xì)化管理提升活動方案”，結(jié)合國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和中核集團(tuán)、工程公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊，分類制定評分標(biāo)準(zhǔn)。 6S精細(xì)化管理提升活動工作小組是活動的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的策劃、培訓(xùn)、實(shí)施、考核等具體工作的實(shí)施。由CNPE項(xiàng)目部副總經(jīng)理、安全管理部經(jīng)理、BSEM項(xiàng)目總監(jiān)、各承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 6S精細(xì)化管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組是活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，提供所需的人力、物資和經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)資源，并對該項(xiàng)工作進(jìn)行有效的決策與指導(dǎo)。 精細(xì)化通過“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的管理要求，使復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，從而達(dá)到管理提升的目的。本方案適用于中國核電工程有限公司（以下簡稱“CNPE”）福清核電工程總包范圍內(nèi)的6S精細(xì)化管理提升活動。 專業(yè)資料分享 中國核電工程有限公司China Nuclear Power Engineering Co.，Ltd.編 碼：FQHSE2014版 次：A福清核電工程6S—精細(xì)化管理提升活動方案編制：楊 歡審核：劉寶貴批準(zhǔn)：黃傳文二零一四年十二月三十日2014年，通過開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主題的“6S” 標(biāo)桿班組評優(yōu)工作，現(xiàn)場安全文明施工情況較上年度有了較為明顯的提高。根據(jù)公司提出的“2015年安全環(huán)境管理國際對標(biāo)”的要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，我部擬在現(xiàn)基礎(chǔ)上，在2015年組織開展“6S精細(xì)化管理提升”活動，實(shí)現(xiàn)HSE管理持續(xù)提升改進(jìn)，以滿足公司及福清項(xiàng)目部安全環(huán)境管理國際對標(biāo)要求。 6S指的是由5S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個(gè)單詞，簡稱為“6S”。為有效、逐級推行福清核電項(xiàng)目“6S”精細(xì)化管理提升活動工作，福清核電項(xiàng)目成立：6S精細(xì)化管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組。 活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)如下：由CNPE項(xiàng)目總經(jīng)理擔(dān)任。由CNPE項(xiàng)目施工經(jīng)理、調(diào)試經(jīng)理、BSEM項(xiàng)目質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人和各承包商安全經(jīng)理擔(dān)任。活動工作小組組成如下：由CNPE安全管理部經(jīng)理擔(dān)任由CNPE安全管理部科室負(fù)責(zé)人、BSEM項(xiàng)目質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人和各承包商安全經(jīng)理擔(dān)任由CNPE安全管理部安全管理人員、BSEM質(zhì)量安全部安全管理人員、各承包商HSE區(qū)域主管組成。CNPE安全管理部分別組織承包商施工/安全等管理人員及班組長等進(jìn)行6S精細(xì)化管理提升活動內(nèi)容的培訓(xùn)宣貫工作。 第2階段（2015年2~3月）以中核五公司承建的3MX區(qū)域作為活動試點(diǎn)，以評分標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，開展為期2個(gè)月的6S試推行工作，根據(jù)方案要求，進(jìn)行檢查、跟蹤、評比和持續(xù)改進(jìn)。（2015年12月2016年1月）安全管理部組織召開總結(jié)工作會議，各單位應(yīng)對本年度“6S精細(xì)化管理提升活動”進(jìn)行總結(jié)，對活動開展情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)反饋。 當(dāng)福清核電項(xiàng)目順利完成上述14個(gè)階段后，CNPE將繼續(xù)采取有效的督促、評優(yōu)與考核機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)，確保現(xiàn)場6S精細(xì)化管理態(tài)勢的穩(wěn)定，直至工程項(xiàng)目結(jié)束。承包商對班組長考核合格后，給予一定授權(quán)，以班長姓名作為班組名稱，增強(qiáng)班組長的榮譽(yù)感和責(zé)任感；班組長對本班組所有成員及事務(wù)負(fù)責(zé)。 責(zé)任區(qū)域承包制各承包商根據(jù)合同范圍，將承建范圍按照平面布置圖劃分為多個(gè)責(zé)任區(qū)，由施工隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施承包負(fù)責(zé)制，HSE監(jiān)督人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督，主要施工作業(yè)班組負(fù)責(zé)實(shí)施的區(qū)域承包制度。承包商應(yīng)在責(zé)任區(qū)明顯位置掛設(shè)責(zé)任區(qū)管理信息牌，包括負(fù)責(zé)人（隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)）、HSE監(jiān)督人、主要作業(yè)班組（根據(jù)工作量、工作時(shí)間進(jìn)行排列）等信息，詳圖見附錄3。 精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及中核集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊等，我部按照精細(xì)化管理的“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的原則，編制了“安全標(biāo)識、安全防護(hù)、腳手架、臨時(shí)用電、施工機(jī)械及機(jī)具、動火作業(yè)、物品存放、人員行為、文明施工、否決項(xiàng)”等10個(gè)分項(xiàng)的實(shí)施細(xì)則（附錄4），該細(xì)則可指導(dǎo)各承包商落實(shí)、優(yōu)化現(xiàn)場各項(xiàng)HSE管理工作，具有較強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。對施工現(xiàn)場6S精細(xì)化管理責(zé)任區(qū)進(jìn)行考評，按“獎優(yōu)罰劣”的原則實(shí)施，提高各單位施工管理人員及作業(yè)班組積極性，確保各單位積極有效地開展本活動。：1）各表格滿分值為100分，實(shí)得分值應(yīng)為各檢查項(xiàng)目所得分值之和；2）評分采用扣減分值的方法，扣減分值總和不超過該檢查項(xiàng)目應(yīng)得分值；3）評分過程中如有否決項(xiàng)情況，直接給予0分處理，取消評優(yōu)資格；4）總分等于各分項(xiàng)評分表的加權(quán)平均分。 工作小組應(yīng)匯總所有打分人員的打分情況，進(jìn)行平均，匯總至《6S精細(xì)化管理提升活動評分匯總表》，形成最終得分。日常評分每次占比20%，月底評分占比40%，折合成百分制（月度分 = 前三每周評分20%+月末分40%），按自然分高低排序。區(qū)域負(fù)責(zé)人及HSE監(jiān)督人員承包的責(zé)任區(qū)評分均超過80分的參與優(yōu)秀個(gè)人評選，每月評選出優(yōu)秀推進(jìn)個(gè)人510名，獎勵金額為1000元/人。每月月底，活動工作小組對活動評比先進(jìn)班組及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行通報(bào)，各承包商根據(jù)通報(bào)結(jié)果填報(bào)《6S精細(xì)化管理提升活動獎勵花名冊》，經(jīng)活動工作小組審核、領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)，以資鼓勵。 四口五臨邊、爆破、吊裝等較大危險(xiǎn)的作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施設(shè)置明顯的符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌，進(jìn)行危險(xiǎn)提示、警示，告知危險(xiǎn)的種類、后果及應(yīng)急措施等。 危化品作業(yè)現(xiàn)場、粉塵、有毒作業(yè)現(xiàn)場等存在職業(yè)危害因素的場所設(shè)立明顯的警示標(biāo)志。 危險(xiǎn)場所的警示標(biāo)示、標(biāo)識、標(biāo)牌應(yīng)規(guī)范、整齊，并定期檢查維護(hù)，確保完好；安全標(biāo)志應(yīng)符合GB 2894相關(guān)要求。 對存在高毒物品的作業(yè)崗位，應(yīng)按