談股論金金融茶社眾籌方案培訓(xùn)資料-展示頁(yè)
2025-05-23 02:58本頁(yè)面
【正文】 道、籌未來(lái)！我們要做的是什么？做創(chuàng)意、做跨界、做資源、做資本、做圈子！我們有充分的理由相信，在未來(lái)，眾籌會(huì)血洗所有行業(yè)。 項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目創(chuàng)始人：李延雷聯(lián)合創(chuàng)始人：王振忠、宮建莊167。談 股 論 金 金融茶社 商 業(yè) 策 劃 書(shū) ２３ / 23第1章 項(xiàng)目介紹167。 項(xiàng)目名稱(chēng)談股論金金融茶社（暫定名）167。 項(xiàng)目簡(jiǎn)介首先要確定什么是眾籌？為什么要眾籌？眾籌說(shuō)的直白一點(diǎn)就是組合一切優(yōu)質(zhì)資源。有一種跟二八定律類(lèi)似，社會(huì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家們常說(shuō)的術(shù)語(yǔ)叫馬太效應(yīng)。投資者喜歡聚集到同一個(gè)地方去尋找適合的投資目標(biāo)，當(dāng)這個(gè)地方匯集了一批優(yōu)秀的投資人后，融資者也自然趨之若鶩。參與一個(gè)這樣的項(xiàng)目，就像用業(yè)余時(shí)間讀EMBA、長(zhǎng)江商學(xué)院一樣。那我們也會(huì)要求，每一個(gè)參與的股東每隔一段時(shí)間推薦一個(gè)項(xiàng)目。而且由于股東的多元化，有些你認(rèn)為一般的項(xiàng)目，對(duì)于別人來(lái)說(shuō)是好的。同時(shí)為了保證股東的質(zhì)量，我們也不是所有人投給我們的錢(qián)我們都會(huì)要。這樣我們才會(huì)像一座堡壘一樣無(wú)堅(jiān)不摧。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時(shí)代的金融創(chuàng)新，金融行業(yè)顯現(xiàn)出跨界融合創(chuàng)新的大趨勢(shì)，行業(yè)內(nèi)交流將更加頻繁，不同行業(yè)的融合將加劇。談股論金金融茶社項(xiàng)目是由創(chuàng)始人李延雷同王振忠、宮建莊聯(lián)合發(fā)起，創(chuàng)始人預(yù)計(jì)共出資X萬(wàn)，A輪每位投資者限購(gòu)X份，每份X萬(wàn)元。待開(kāi)業(yè)后運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張期再行招募B輪投資者x人，成立xxxx股份有限公司。錢(qián)多，團(tuán)隊(duì)會(huì)特別舍得高薪聘請(qǐng)有才干的人，用高薪聘請(qǐng)人才的結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致各方面的服務(wù)做得特別好。 金融茶社組織結(jié)構(gòu)金融茶社最高權(quán)利機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì)。選舉兩名股東及一名員工成立監(jiān)事會(huì)。設(shè)立店長(zhǎng)一名，金融總管一名，分別負(fù)責(zé)店內(nèi)日常運(yùn)營(yíng)與股東、會(huì)員的金融增值服務(wù)及后勤服務(wù)。運(yùn)營(yíng)部招聘廚師1名、茶藝師1名、理財(cái)顧問(wèn)若干名。另招聘會(huì)計(jì)一名，并由金融事業(yè)部出一人兼任出納。167。股東及核心會(huì)員面向當(dāng)?shù)馗餍袠I(yè)進(jìn)行精英招募，旨在構(gòu)建當(dāng)?shù)亟鹑谏鷳B(tài)圈，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)及其他行業(yè)的創(chuàng)新合作與交流。 選址介紹地點(diǎn)：保定市高陽(yáng)縣建新路陽(yáng)城賓館南鄰。租金：X萬(wàn)/年。第2章 市場(chǎng)分析167。 消費(fèi)調(diào)查根據(jù)200個(gè)樣本的消費(fèi)水平調(diào)查，可接受100300元價(jià)格的群體占比60%，可接受300600元價(jià)格的群體占28%，可接受6001000元價(jià)格的群體占22%167。在所有受訪者中，會(huì)館式茶社消費(fèi)的男性為81％，女性為19％。而各年齡段的消費(fèi)者對(duì)會(huì)館式茶社的喜好程度并無(wú)太大差別。 消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)消費(fèi)者在選擇到會(huì)館式茶社消費(fèi)時(shí)相對(duì)最為注重的是【茶社的環(huán)境、裝潢(%)】，其次是【味道(%)】。 女性消費(fèi)者除了茶社員工的服務(wù)態(tài)度外，對(duì)于茶社的其他各方面的注重程度均相對(duì)較男性明顯。 消費(fèi)者茶社喜好排名最近一年消費(fèi)的茶社排名中，棋牌式茶社、會(huì)館式茶社分列一二名。 眾籌案例經(jīng)營(yíng)調(diào)查167。各地眾籌咖啡館的經(jīng)營(yíng)情況各不相同。 經(jīng)營(yíng)分析北京3W咖啡可以說(shuō)是眾籌咖啡廳的成功典范，從3W咖啡廳的成功案例中我們?cè)俳Y(jié)合其他眾籌咖啡廳的成功經(jīng)驗(yàn)我們從中得出，成功的眾籌咖啡廳應(yīng)具備如下條件：眾籌者應(yīng)有參與指標(biāo)，咖啡廳應(yīng)有鮮明主題。且咖啡廳的經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)具有鮮明的主題，這不僅僅是指咖啡廳走的是什么消費(fèi)及裝修路線(xiàn)，給普通消費(fèi)者什么樣的消費(fèi)體驗(yàn)，更重要的是指咖啡廳的主辦活動(dòng)是面向哪個(gè)方面的?？Х葟d股東不只是高級(jí)會(huì)員，股東應(yīng)享受到的權(quán)利不應(yīng)僅僅為咖啡打折。股東投資咖啡廳雖主要看中股東、會(huì)員圈子，但是咖啡廳必須具有持續(xù)自我造血功能才能使咖啡廳持續(xù)經(jīng)營(yíng)?？Х葟d是將人脈聚集在一起有效手段和方式，但是既然依托于這樣的方式，那么就應(yīng)當(dāng)把它做的盡善盡美。且經(jīng)營(yíng)者應(yīng)具有較強(qiáng)的組織力，將股東、活動(dòng)、圈子能夠真正的粘合在一起，產(chǎn)生聚變效應(yīng)。人人是股東帶來(lái)的管理混亂包括很多原因：一、三個(gè)和尚沒(méi)水喝。三、股東決策效率不夠高、股東熱情消減，沒(méi)有形成向心力。很多眾籌咖啡廳在經(jīng)營(yíng)中都遇到了股東將咖啡廳僅僅定位于圈子，完全不在意咖
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