xx公司人力資源結(jié)構(gòu)分析報告-展示頁
2025-05-22 22:45本頁面
【正文】 管控模式的特點(diǎn)和權(quán)限劃分，可以看出，XX集團(tuán)現(xiàn)行的管控模式類似這一模式的雛形，但與標(biāo)準(zhǔn)還有一定距離。總部將注意力放在財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的控制上，通過控制股權(quán)，支配被控股公司的重大產(chǎn)權(quán)決策，以達(dá)到資本控制的目的。結(jié)合目前集團(tuán)公司的管理現(xiàn)狀，現(xiàn)有的集團(tuán)公司對子公司管控模式類似于財務(wù)管理的集團(tuán)管控模式。本次分析就現(xiàn)有人員部門分布、崗位類型分布、知識構(gòu)成、學(xué)歷分布等十一個方面進(jìn)行了統(tǒng)計，并就統(tǒng)計結(jié)果做出了相應(yīng)的分析，詳細(xì)情況如下： （一）部門人員分布情況及分析表一各部門人數(shù)分布部門名稱現(xiàn)有人數(shù)集團(tuán)辦公室16經(jīng)營計劃發(fā)展部2人力資源部2黨委辦公室3財務(wù)部17安全環(huán)保監(jiān)督管理部3商貿(mào)部3防偽信息部4工會2后勤部4質(zhì)量管理部3設(shè)備動力部4治安防火部2資產(chǎn)監(jiān)管部4成都項(xiàng)目2總計71由以上圖表可見財務(wù)部和集團(tuán)辦公室現(xiàn)有人員數(shù)量最多。人力資源結(jié)構(gòu)分析報告分析對象：XX集團(tuán)職能部門 分析日期：2011年11月7日一、前言：人力資源結(jié)構(gòu)分析是對企業(yè)現(xiàn)有人力資源的調(diào)查和審核，只有對企業(yè)現(xiàn)有人力資源有充分的了解和有效的運(yùn)用，人力資源的各項(xiàng)計劃才有意義，而統(tǒng)計分析的結(jié)果也有利于為企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和提升整體管理水平提供數(shù)據(jù)支撐。二、調(diào)查統(tǒng)計分析結(jié)果概述：截止2011年11月7日，XX集團(tuán)職能部門在崗在冊員工71人。其中集團(tuán)財務(wù)部現(xiàn)有人員中包含了各子公司財務(wù)部部長，而集團(tuán)辦公室包含了所有XX集團(tuán)高層管理人員。 財務(wù)管理管控模式特點(diǎn)：經(jīng)營目標(biāo)方面以追求投資回報、資本增值為唯一目標(biāo)，無明確的產(chǎn)業(yè)選擇；通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價值最大化；以財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無業(yè)務(wù)管理部門；母子公司關(guān)系方面以財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，總部無業(yè)務(wù)管理部門；管理手段上，其核心功能是資產(chǎn)管理。財務(wù)管理型控股公司的總部人員精簡，主要是高級財務(wù)管理人才，通過資本營運(yùn)手段對被控股子公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控，并不斷捕捉資本市場的信息，進(jìn)行符合投資回報目標(biāo)的兼并、收購和出賣、轉(zhuǎn)讓?；谀壳凹瘓F(tuán)這一管控模式還不是很健全和完善，“認(rèn)為只要全年集團(tuán)雙目標(biāo)任務(wù)完成了就可以了”的這種思想普遍存在。
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