xx4s汽車集團(tuán)信息系統(tǒng)應(yīng)用評(píng)估報(bào)告-展示頁(yè)
2025-05-22 22:41本頁(yè)面
【正文】 臺(tái)，達(dá)到降低費(fèi)用成本、把好內(nèi)部資金關(guān)口的目的。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下屬各單位的每月報(bào)表上報(bào)合并功能，減少合并時(shí)間。附件1：XX集團(tuán)NC信息化覆蓋應(yīng)用領(lǐng)域和組織公司編碼公司名稱應(yīng)用模塊總賬固定資產(chǎn)應(yīng)收應(yīng)付現(xiàn)金管理報(bào)銷管理報(bào)表及合并報(bào)表10000012 422210000021 1 100377121230510044312101961005521317225100742131224910085528174211100956151528610100011021813135101000211 1321010003 1 281101143111414610125414233361013429112251014332118344101534581341016326815210173313143110101824 71911019 3 19 110207321 2181022 4 32 10230015 24212061023002001 5 197 10230020035914 4061023002004 1 10240011 11431024003413015387102400411 281102513 371102616 3811027 1 1341102800133 13132102800241 5121102800321 410210280042 7110292 1 10301 5641031 12210322 1351103345111265103411 214110352364631037121461103812 1HT001 80合計(jì) 121108297343719249說明：以1個(gè)月業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)行人員使用情況統(tǒng)計(jì)。非4S店約占總賬39，固定資產(chǎn)約占33人，應(yīng)收應(yīng)付約占49人，現(xiàn)金管理約占104人，報(bào)銷管理約占292人，報(bào)表約占152人，人力資源總共占70人。運(yùn)行負(fù)荷分析采用概率分析方法，明細(xì)說明如下：模塊公司店數(shù)信息員財(cái)務(wù)行政、人力、業(yè)務(wù)報(bào)銷人員總?cè)藬?shù)信息員錄入集中人員數(shù)（時(shí)間5：30－7：00）NC許可報(bào)表XX集團(tuán)224 8815270 XX164 64計(jì)算方法： 可登錄概率：同一時(shí)間可能登錄概率＝NC許可數(shù)/同時(shí)上線錄入人數(shù) 70/152= 搶占概率： 同一時(shí)間搶占概率＝1－可登錄概率 1－＝ 人員減半可登錄概率 70/78= 人員減半搶占概率 1－＝ 系統(tǒng)用戶搶占?jí)毫Ψ秶? ~因總部規(guī)定各店6點(diǎn)前報(bào)表必須上報(bào)，我們按最壞情況計(jì)算。按不熟練人員1/3計(jì)算共51人，這樣就在1小時(shí)內(nèi)占用了51個(gè)授權(quán)數(shù)，剩于人員若想在1個(gè)小時(shí)內(nèi)完成，(15251)/2則還需51個(gè)用戶，一共需要102個(gè)授權(quán)，目前只有70個(gè)，需增加30個(gè)許可。未來將XX公司納入XX集團(tuán)NC系統(tǒng)，還需要根據(jù)實(shí)際需要增加用戶許可才可以滿足XX集團(tuán)管理應(yīng)用需要。ERP的實(shí)施應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，應(yīng)與管理模式相結(jié)合，支撐集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，變革集團(tuán)管理模式，只有企業(yè)的管理模式與ERP蘊(yùn)含的管理思想相一致時(shí)，ERP系統(tǒng)才能發(fā)揮其巨大作用，才能給企業(yè)帶來最大的效益。在評(píng)估過程中，與企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通訪談，設(shè)計(jì)了訪談問卷（見附件）， 訪談后，可以將XX集團(tuán)的企業(yè)管理戰(zhàn)略理解為集中式管理、品牌化服務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)張，將XX集團(tuán)打造成中國(guó)汽車銷售服務(wù)領(lǐng)域的高端品牌企業(yè)。統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目與財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)則、統(tǒng)一的資產(chǎn)管理檔案，統(tǒng)一的報(bào)表樣式，集團(tuán)集中規(guī)范的管控模式。通過考核，檢查實(shí)施ERP的成效以期改進(jìn)工作。目前集團(tuán)實(shí)施應(yīng)用的NC財(cái)務(wù)模塊，核心的思想是集團(tuán)管控，這正好與XX集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，和集團(tuán)管理模式基本相吻合。 用友NC 系統(tǒng)是一套系統(tǒng)化的解決方案，它是集先進(jìn)的管理思想、管理方法于一體的一套集成化的管理軟件包，而且NC系統(tǒng)應(yīng)用的效益主要來源于NC系統(tǒng)中的管理模式，NC系統(tǒng)應(yīng)用中的管理模式的趨同可以提高企業(yè)的模式學(xué)習(xí)速度，提高管理模式的生產(chǎn)效率，企業(yè)實(shí)施NC系統(tǒng)使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)向NC系統(tǒng)中的組織結(jié)構(gòu)趨同，實(shí)現(xiàn)了組織管理模式的創(chuàng)新，使得組織資源利用效率提高、企業(yè)之間的相似程度提高、企業(yè)交易成本變低，這些效益的來源主要是NC系統(tǒng)應(yīng)用中的管理模式趨同，趨同導(dǎo)致了NC系統(tǒng)實(shí)施的長(zhǎng)期戰(zhàn)略的必然性。 針對(duì)XX集團(tuán)管理現(xiàn)狀來說，評(píng)估時(shí)主要從以下維度進(jìn)行了調(diào)研分析：、物流、資金流、信息流一體化 （1）NC系統(tǒng)財(cái)務(wù)總賬
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