互聯(lián)網(wǎng)建筑公司商業(yè)計(jì)劃書-展示頁
2025-05-22 22:19本頁面
【正文】 施工方的管理各成系統(tǒng)的管理打造成統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺，提高項(xiàng)目管理效率。2017實(shí)際上，業(yè)內(nèi)具有前瞻性的不少企業(yè)已經(jīng)開始用互聯(lián)網(wǎng)思維探路，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沖擊到了設(shè)計(jì)、采購、監(jiān)管等方面。建筑業(yè)的滴滴出行業(yè)務(wù)簡介：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理從產(chǎn)品策劃到設(shè)計(jì)到建造到交付使用，參與主體眾多，參與主體能力和信用甄別困難，資源信息分散，交易效率極其低下；交易不透明，尋租空間巨大，資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)長，層層食利，成本無法流入到產(chǎn)品本身，建造成本虛高；工程管理模式落后，無效管理普遍存在，管理控制力不強(qiáng)，管理效率低。公司愿景：/蜜蜂建造（項(xiàng)目管理服務(wù)平臺）（二）建筑行業(yè)政策走向（二）4大大樂建科技有限公司商業(yè)計(jì)劃書2017年月大大樂建科技有限公司商業(yè)計(jì)劃書目 錄公司情懷公司使命公司愿景行業(yè)政策走向及痛點(diǎn)分析（一）建筑業(yè)行業(yè)痛點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)+建筑的發(fā)展現(xiàn)狀（一）單品類大宗材料電商平臺（二）全品類建筑材料電商平臺（三）建造合同的招投標(biāo)平臺（四）人工、機(jī)械服務(wù)交易管理平臺（五）智慧工地商業(yè)模式構(gòu)建（一）蜜蜂商城（建設(shè)資源交易平臺）公司經(jīng)營規(guī)劃（一）投資計(jì)劃（二）運(yùn)營管理機(jī)制（三）人力資源計(jì)劃五、領(lǐng)頭創(chuàng)投人簡介117大大樂建科技有限公司商業(yè)計(jì)劃書一、公司情懷公司名稱：大大樂建科技有限公司公司使命：致力于提高建筑業(yè)建造效率、交易效率?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”催生建筑業(yè)的顛覆性變化?；ヂ?lián)網(wǎng)將逐漸打破行業(yè)上下游的堅(jiān)固壁壘，重構(gòu)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)版圖。年，國務(wù)院主刀建筑業(yè)改革發(fā)展，力推建設(shè)管理模式由“施工總承包”向“工程總承包”模式轉(zhuǎn)變。構(gòu)建建筑資源交易平臺，降低資源錯(cuò)配成本，提高資源交易效率。217大大樂建科技有限公司商業(yè)計(jì)劃書二、行業(yè)政策走向、產(chǎn)業(yè)趨勢及痛點(diǎn)分析（一）建筑行業(yè)政策走向《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》摘要：深化建筑業(yè)簡政放權(quán)改革進(jìn)一步簡化工程建設(shè)企業(yè)資質(zhì)類別和等級設(shè)置，減少不必要的資質(zhì)認(rèn)定。強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)資格管理，明晰注冊執(zhí)業(yè)人員的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，加大執(zhí)業(yè)責(zé)任追究力度。大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，實(shí)行“一站式”網(wǎng)上審批，進(jìn)一步提高建筑領(lǐng)域行政審批效率。完善招標(biāo)投標(biāo)制度。將依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目納入統(tǒng)一的公共資源交易平臺，遵循公平、公正、公開和誠信的原則，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為。對依法通過競爭性談判或單一來源方式確定供應(yīng)商的政府采購工程建設(shè)項(xiàng)目，符合相應(yīng)條件的應(yīng)當(dāng)頒發(fā)施工許可證。加快推行工程總承包。政府投資工程應(yīng)完善建設(shè)管理模式，帶頭推行工程總承包。按照總承包負(fù)總責(zé)的原則，落實(shí)工程總承包單位在工程質(zhì)量安全、進(jìn)度控制、成本管理等方面的責(zé)任。 優(yōu)化建筑市場環(huán)境打破區(qū)域市場準(zhǔn)入壁壘，取消各地區(qū)、各行業(yè)在法律、行政法規(guī)和國務(wù)院317大大樂建科技有限公司商業(yè)計(jì)劃書規(guī)定外對建筑業(yè)企業(yè)設(shè)置的不合理準(zhǔn)入條件；嚴(yán)禁擅自設(shè)立或變相設(shè)立審批、備案事項(xiàng)，為建筑業(yè)企業(yè)提供公平市場環(huán)境。建立建筑市場主體黑名單制度，依法依規(guī)全面公開企業(yè)和個(gè)人信用記錄，接受社會監(jiān)督。加強(qiáng)承包履約管理。完善工程量清單計(jì)價(jià)體系和工程造價(jià)信息發(fā)布機(jī)制，形成統(tǒng)一的工程造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)則，合理確定和有效控制工程造價(jià)。加快培養(yǎng)建筑人才。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理人員和建筑工人的教育培訓(xùn)。發(fā)展一批建筑工人技能鑒定機(jī)構(gòu)，開展建筑工人技能評價(jià)工作。大力弘揚(yáng)工匠精神，培養(yǎng)高素質(zhì)建筑工人，到年建筑業(yè)中級工技能水平以上的建筑工人數(shù)量達(dá)到300年達(dá)到萬。改革建筑用工制度。以專業(yè)企業(yè)為建筑工人的主要載體，逐步實(shí)現(xiàn)建筑工人公司化、專業(yè)化管理。促進(jìn)建筑業(yè)農(nóng)民工向技術(shù)工人轉(zhuǎn)型，著力穩(wěn)定和擴(kuò)大建筑業(yè)農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)。 推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化加快先進(jìn)建造設(shè)備、智能設(shè)備的研發(fā)、制造和推廣應(yīng)用，提升各類施工機(jī)具的性能和效率，提高機(jī)械化施工程度。積極支持建筑業(yè)科研工作，大幅提高技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。417大大樂建科技有限公司商業(yè)計(jì)劃書結(jié)論：逐步放松企業(yè)資質(zhì)管制，有序發(fā)展個(gè)人執(zhí)業(yè)事務(wù)所的政策方向，靠資質(zhì)躺著掙錢的時(shí)代即將消亡，企業(yè)資質(zhì)的含金量逐步降低，個(gè)人執(zhí)業(yè)事務(wù)所催生平臺+合伙人的建筑企業(yè)形態(tài)。建筑工人管理服務(wù)信息平臺，建筑工人數(shù)據(jù)庫將有巨大價(jià)值，建筑定額將完全走向市場化，房地產(chǎn)和建筑業(yè)的成本管控方式將重構(gòu)。（
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