互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)格式-展示頁(yè)
2024-11-05 12:05本頁(yè)面
【正文】 業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。除了直接收益外，也有合作收益分成、廣告費(fèi)、拉動(dòng)其他業(yè)務(wù)等間接收益。再此基礎(chǔ)上預(yù)估該產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率，從而計(jì)算出每年該產(chǎn)品的用戶量。該產(chǎn)品各部分的開(kāi)發(fā)費(fèi)用，都要分明細(xì)計(jì)算，并匯總出總投資額。第五部分：投資和收益分析項(xiàng)目的投資情況描述達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，需要投資的金額和資源。產(chǎn)品經(jīng)理?yè)碛薪^對(duì)的權(quán)利，下轄UI、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷四個(gè)小組。項(xiàng)目進(jìn)度表團(tuán)隊(duì)組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成要扁平化。最后你的結(jié)論一定要很明確：能做!第四部分：實(shí)施方案敲定項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)節(jié)例如項(xiàng)目進(jìn)度表、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。所以我們要善待我們的技術(shù)人員。龍貓君一直覺(jué)得做技術(shù)的同學(xué)很辛苦，總是任勞任怨。用專業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，這部分需要描述產(chǎn)品功能視圖，產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程圖，網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D(能聽(tīng)懂都是做技術(shù)的)。商務(wù)部分的分析比較好寫(xiě)，因?yàn)橛辛饲懊媸袌?chǎng)背景分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，在這里只需要做綜合分析——市場(chǎng)前景廣闊，未來(lái)三年目標(biāo)用戶規(guī)模進(jìn)一步提升，增長(zhǎng)率喜人，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展態(tài)勢(shì)不錯(cuò)，為了完成我們公司XXXXX的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須實(shí)施或者開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品。這個(gè)都無(wú)所謂，看個(gè)人喜好。第三部分：產(chǎn)品可行性分析從總體來(lái)說(shuō)，可行性分析報(bào)告分為商務(wù)和技術(shù)兩個(gè)層面。每一條路都決定了面向不同的用戶群，不同的用戶群又需要不同的運(yùn)營(yíng)策略，是積分營(yíng)銷還是滿減或者早餐有禮。目標(biāo)用戶群不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品的策略和運(yùn)營(yíng)思路。打個(gè)比方，比如龍貓君要開(kāi)個(gè)面包店，需要選擇是直營(yíng)模式還是加盟模式，如果是直營(yíng)模式，還要決定是龍貓君自己烘焙面包還是加工成品面包。業(yè)務(wù)模式一般來(lái)說(shuō)，某一類型的產(chǎn)品分為幾種業(yè)務(wù)模式。對(duì)潛在用戶群的分析可以預(yù)估出未來(lái)產(chǎn)品的用戶量和收益情況。分析目標(biāo)用戶群體。第一部分：市場(chǎng)背景分析進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。第一篇：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)格式互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)格式目錄第一部分 摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括,文字在23頁(yè)以內(nèi))(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)(資金籌措及投資方式)(預(yù)算及投資報(bào)酬)第二部分 綜述第一章 項(xiàng)目背景(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)第二章 項(xiàng)目介紹(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等)(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))(消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析 市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等(網(wǎng)站PageView與消費(fèi)者市場(chǎng))(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢(qián)等)第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析 第五章 商業(yè)實(shí)施方案 、銷售政策的制定 、投訴與退貨(方式及安排、預(yù)算)、媒體評(píng)估 ，銷售周期的計(jì)算。，銷售目標(biāo)(近期、中期)，銷售預(yù)估(35年)銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)第六章 技術(shù)可行性分析 第七章 項(xiàng)目實(shí)施(公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)) 、職工的招募和培訓(xùn)安排 第八章 投資說(shuō)明(用量/期限)(即用途)及分期 (貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等) (定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))第九章 投資報(bào)酬與退出 第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避 (應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)第十一章 管理 (配備/招聘/培訓(xùn)/考核)、福利方案 第十二章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)第十三章 財(cái)務(wù)可行性分析 反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)(Pt) 第三部分 附錄 (標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等)(人群分布/數(shù)量等)表 第二篇：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)?分為幾個(gè)部分?今日小編為你整理了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)。調(diào)查該行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，用戶群體規(guī)模，過(guò)去幾年的行業(yè)增長(zhǎng)率、未來(lái)幾年的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。目標(biāo)用戶的規(guī)模，分類，用戶的行為習(xí)慣，用戶的需求等。分析表格如下表：第二部分：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析詳細(xì)的競(jìng)品分析也是很有必要的，分析潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)模式，目標(biāo)用戶群，以及發(fā)展情況等。不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品策略和運(yùn)營(yíng)思路，針對(duì)的目標(biāo)用戶群體也不一樣。這些就是業(yè)務(wù)模式。如果龍貓君決定開(kāi)直營(yíng)模式的面包店，那就要決定主做面包還是面包蛋糕餅干都做。發(fā)展情況所以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析就要從這三個(gè)方面(業(yè)務(wù)模式、目標(biāo)用戶群、發(fā)展情況)來(lái)考慮，分析完競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)模式、目標(biāo)用戶群后還要對(duì)他的發(fā)展情況做一番評(píng)估，比如產(chǎn)品的用戶量，活躍度等等。一般來(lái)說(shuō)是這樣的，不過(guò)既然前面已經(jīng)把商務(wù)部分分析得比較透徹了，也可以在可行性分析中只涉及到技術(shù)內(nèi)容。龍貓君本人還是喜歡在可行性分析報(bào)告中包含商務(wù)部分和技術(shù)部分的。(可以按龍貓君的模板套，也可以自己分析，都可以，看個(gè)人喜好)技術(shù)部分的分析就比較專業(yè)了。功能視圖技術(shù)方案是很重要的，關(guān)系到產(chǎn)品能否落地。其實(shí)是寶寶心里苦，但是寶寶不說(shuō)。當(dāng)然，老板們并不關(guān)心這些技術(shù)細(xì)節(jié)，他們只關(guān)心你是否做了這些技術(shù)分析以及結(jié)論是什么。項(xiàng)目進(jìn)度表告訴老板們第一步做什么，第二步做什么，每一步的實(shí)施時(shí)間，內(nèi)容，負(fù)責(zé)人。就產(chǎn)品本身而言，扁平化管理是追求的目標(biāo)。但實(shí)際情況并沒(méi)這么美好，一般只有開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)兩個(gè)小組這就算很好了。例如，要開(kāi)發(fā)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。項(xiàng)目的收益分析分析未來(lái)3年每年的市場(chǎng)規(guī)模和用戶群體，市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)率。根據(jù)分析的每用戶收益，可分析得出該項(xiàng)目每年的直接收益。第三篇：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書(shū)在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。更為重要的是在互聯(lián)網(wǎng)上還可以進(jìn)行 廣告宣傳和購(gòu)物。網(wǎng)民在互聯(lián)網(wǎng)上可以在數(shù)字知識(shí)庫(kù)里尋找自己學(xué)業(yè)上、事業(yè)上的所需，從而幫助網(wǎng)民的工作與學(xué)
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