【正文】 分折報告； 管理勞動定額、機械臺班定額和材料消耗定額； 編制資金收支計劃，控制向供方資金支付額度，按有關(guān)合同進行費用結(jié)算和承辦日常會計事務(wù)；管理銀行賬戶和貨幣資金，確保其安全； 協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督資金使用，具體負責(zé)工程款回收和期間債權(quán)債務(wù)清付，辦理工程決算； 履行三標(biāo)一體化管理體系分配的管理職責(zé)；負責(zé)現(xiàn)場特殊作業(yè)人員資格證書的歸口管理和組織現(xiàn)場員工的培訓(xùn)管理工作； 及時、準確地編報經(jīng)營方面的各類統(tǒng)計報表；每月進行經(jīng)濟活動分析。 經(jīng)營部的職責(zé)范圍 堅持先算后干原則，依據(jù)施工進度計劃，組織編制和實施本項目制造成本實施計劃和成本預(yù)算、材料預(yù)算，審核工程施工圖預(yù)算；掌握市場價格信息，審核工程材料采購價格；向建設(shè)單位及時報送施工圖預(yù)算； 管理施工合同,承辦施工圖預(yù)算、材料預(yù)算編制和工程決算審核手續(xù)。（半成品）維護。組織編制項目質(zhì)量計劃，主持三標(biāo)一體化管理體系中的質(zhì)量管理工作； 主持施工技術(shù)、質(zhì)量和現(xiàn)場計量工作； 負責(zé)特殊過程的質(zhì)量監(jiān)控； 組織編制技術(shù)竣工方案； 組織交工項目的施工技術(shù)資料整理和移交； 負責(zé)組織編寫施工技術(shù)總結(jié)； 項目經(jīng)理交辦的其他工作。 項目總工程師的主要職責(zé)和職權(quán) 貫徹執(zhí)行國家及上級技術(shù)政策和本項目采用的技術(shù)標(biāo)準和規(guī)范。 施工階段負責(zé)：（1）組織編報施工圖預(yù)算；（2）組織項目施工資源最佳配置和有效控制； （3）組織辦理開工報告；依據(jù)施工組織總設(shè)計，組織編制和實施月施工進度計劃、資金收支計劃、單位工程成本計劃、安全工作計劃，執(zhí)行公司有關(guān)的決議和決定，協(xié)調(diào)處理本項目上的重要事項；及時向公司匯報建設(shè)單位對我方的重要意見和信息； （4）組織按期考核本部人員業(yè)績，并按規(guī)定同其月收入掛鉤；（5）組織實施以勞動定額、材料消耗定額和機械臺班定額為依據(jù)的全額計件工資制，并與支付其有關(guān)費用掛鉤；（6）組織實施事先經(jīng)公司批準的應(yīng)對風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案及專項方案；（7）組織開展現(xiàn)場的企業(yè)文化建設(shè)、勞動競賽活動；（8）組織有關(guān)信息的收集、分析和處理，并及時上網(wǎng)發(fā)布。以公司代理人身份處理內(nèi)外部關(guān)系；（7）組織臨時設(shè)施建設(shè)和其他生活條件準備；（8）組織“四通一平”和開工前的其他施工準備工作；（9）組織進場管理人員和作業(yè)人員的勞動紀律教育、“三標(biāo)”管理體系教育、形象風(fēng)紀教育。 施工準備階段負責(zé)：（1）按規(guī)定設(shè)置項目管理機構(gòu)，選擇符合上崗條件或上崗資格的項目副經(jīng)理、總工程師及其他專業(yè)技術(shù)人員、管理人員。項目經(jīng)理部全權(quán)代表公司履行與建設(shè)單位簽訂的《施工合同》，實施施工全過程管理，并在經(jīng)濟上實行獨立核算的運作程序，全面執(zhí)行《十七冶項目管理通則》。第三章 項目組織機構(gòu)1．項目經(jīng)理部的設(shè)置為適應(yīng)本工程的建設(shè)需要，公司在本工程項目中實行一級項目管理。 堅持“誠信社會為本，客戶滿意為榮”的經(jīng)營理念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程建設(shè)任務(wù)。 在滿足規(guī)范要求的基礎(chǔ)上堅持技術(shù)先進、管理科學(xué)、經(jīng)濟實用的原則，大力推行新技術(shù)、新工藝、新方法。 金風(fēng)科技反向平衡法蘭塔架螺栓驗收及檢查規(guī)范。 中國十七冶集團有限公司編制的質(zhì)量手冊和有關(guān)的程序文件。 當(dāng)?shù)氐胤秸南嚓P(guān)規(guī)定。 有關(guān)水文、氣象資料。注：以上工期安排為暫定工期，以業(yè)主指定實際開工日期為準，另外因風(fēng)機基礎(chǔ)施工情況、風(fēng)機設(shè)備、民事協(xié)調(diào)、天氣狀況等影響不在計算工期之內(nèi)。4．施工管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 工程一次驗收合格率達到100% 單位工程質(zhì)量優(yōu)良率確保95%以上 安全目標(biāo) 傷亡事故為零； 重大設(shè)備、火災(zāi)、食物中毒事故為零； 負主責(zé)人身傷亡交通事故為零； 年千人重傷率為零； 年千人負傷率為零；、火災(zāi)、交通、中毒傷亡事故零；%；%；%； 施工現(xiàn)場按標(biāo)準檢查和評價合格率100%；%；； 環(huán)境、文明施工目標(biāo) 按JGJ592011《建筑施工安全檢查標(biāo)準》檢查和評價合格率100%； 爭創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準化示范工地； 噪聲、粉塵、污水排放達標(biāo)、無重大投訴事件； 固體廢棄物處置率100%，無二次污染、無重大投訴事件。：現(xiàn)場臨時設(shè)施本著施工方便、環(huán)境文明的原則，但考慮到工期較短，采用租用當(dāng)?shù)孛穹?，上下班由中巴車接送。、通訊設(shè)施：項目經(jīng)理部通過指揮車、電話及手機對內(nèi)外聯(lián)系，項目經(jīng)理部和施工班組通過手機聯(lián)絡(luò)，保持各級通訊暢通。在安裝現(xiàn)場附近租用當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)設(shè)施用于現(xiàn)場辦公、設(shè)備存放。、運輸本工程所有風(fēng)力發(fā)電機組的部件、附件、部分專用工具由發(fā)包人提供。完成本工程施工所需的施工臨時供電、供水及臨時生活用房等全部施工臨時項目。輪轂高度（m）75節(jié)數(shù)上段尺寸（mm）2591*3217*16100重量（kg）14630中上段尺寸（mm）3217*4200*18600重量（kg）21694中下段尺寸（mm）4200*4200*19815重量（kg）32065下段尺寸（mm）4200*4200*18985重量（kg）42836機艙重量（kg）11800葉輪直徑（m）93單葉片重量（kg）7320發(fā)電機重量（kg）44000 2．工程主要實施項目此方案針對第二工作面，負責(zé)8臺風(fēng)力發(fā)電機組及附屬設(shè)備安裝、單機調(diào)試及系統(tǒng)調(diào)試配合、所有風(fēng)機電纜附屬、接頭、校線等；負責(zé)本標(biāo)段現(xiàn)場安全保衛(wèi)。進場道路經(jīng)過6公里長4米寬的村村通道路，安裝設(shè)備進場比較困難。三峽新能源桐城黃甲風(fēng)電項目工程風(fēng)電機組安裝專項方案 批準： 審核： 編制： 中國十七冶三峽新能源桐城黃甲風(fēng)電場工程項目經(jīng)理部2015年11月05日目 錄第一章 工程概況.....................................................1第二章 編制依據(jù)及原則.............................................4第三章 項目組織機構(gòu)................................................6第四章 施工計劃.....................................................12第五章 勞動力使用計劃.............................................17第六章 設(shè)備、機具計劃.............................................18第七章 風(fēng)機安裝施工工藝技術(shù).....................................19第八章 質(zhì)量保證措施................................................60第九章 施工安全保證措施..........................................65第十章 計算書及相關(guān)圖紙..........................................80附表一 施工總平面圖...............................................84附表二 臨時用地表..................................................85附表三 施工總進度計劃表..........................................8682 / 85第1章 工程概況 本工程位于安徽省桐城市西北部山區(qū)。風(fēng)場區(qū)域海拔480～1040m，山區(qū)植被較茂密，部分山脊較窄。 三峽新能源桐城黃甲風(fēng)電場工程由三峽新能源桐城發(fā)電有限公司投資建設(shè)。直至移交完成；設(shè)備的代保管及其他一些需要了解和掌握的施工現(xiàn)場信息等。中國十七冶三峽新能源桐城黃甲項目經(jīng)理部應(yīng)參加風(fēng)電機組的檢查，調(diào)試由金風(fēng)科技設(shè)備廠家完成，承包人提供相應(yīng)配合工作。但安裝所需的通用工具、反向平衡法蘭專用吊具、張拉器、起重設(shè)備、裝卸設(shè)備、運輸車輛、臨時設(shè)施、輔助材料等由承包人提供。見附1后《施工現(xiàn)場平面布置圖》具體位置在進場道路岔路口。：施工臨時生產(chǎn)區(qū)用電使用當(dāng)?shù)刭Y源，現(xiàn)場臨時供電施工柴油發(fā)電機供電，配三級配電箱。 現(xiàn)場施工臨時用水本工程施工用水采用當(dāng)?shù)厣饺蚓徒卯?dāng)?shù)厣钣盟?，采用水泵取水，施工用水、生活用水按照要求生產(chǎn)用水與生活用水分別接取，符合國家有關(guān)國家規(guī)范、標(biāo)準要求。： 本標(biāo)段工期日歷天數(shù)計劃為30天，計劃2015年11月10日第一臺風(fēng)機吊裝至2015年12月10日8臺機組及箱變?nèi)空w吊裝、安裝完成（本計劃為暫定日期，最終要根據(jù)現(xiàn)場供貨情況及其他因素來確定）。第二章 編制依據(jù)及原則 三峽新能源桐城黃甲風(fēng)場項目工程建筑、安裝工程施工合同、澄清說明資料、施工圖紙、圖紙會審記錄、。 國家現(xiàn)行行業(yè)施工驗收標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程。《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)［2009］87號； 我單位承建的750KW、 850KW、1500KW、2000KW型等大型風(fēng)機安裝工程的施工經(jīng)驗。 編制的三峽新能源桐城黃甲風(fēng)電項目工程施工組織設(shè)計。 《起重設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB502782010 《起重機械安全規(guī)程》GB60672010 《風(fēng)力發(fā)電場安全規(guī)程》DL7962001 《大型設(shè)備吊裝工程施工工藝標(biāo)準》（SH／T35152003） 《設(shè)備起重吊裝工程攜便手冊》（第二版） 《建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—2011 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168—2006 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 8091 《建筑施工安全檢查標(biāo)準》JGJ592011 《手持式電動工具管理、使用、檢查和維修的安全技術(shù)規(guī)程》GB/T 3787－2006《建筑施工起重吊裝工程安全技術(shù)規(guī)范》JGJ2762012《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ 33—2012；3. 引用與質(zhì)量管理相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準 《工程測量規(guī)范》GB 500262007； 《起重設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB 502782010； 《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB 50231—2009； 響應(yīng)施工合同的各項條款要求。 做好環(huán)境保護，減少因施工對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的破壞及給居民帶來的不便。 服從業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，嚴格按設(shè)計圖紙施工，保證工程質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的正點實現(xiàn)。項目經(jīng)理部由公司組建，項目經(jīng)理部的管理人員主要從公司的優(yōu)秀管理人員中選聘，組建一支精干、高效和富有戰(zhàn)斗力的項目管理機構(gòu)；施工機械、周轉(zhuǎn)材料等其他資源在公司內(nèi)部市場調(diào)配，選用公司最新、最優(yōu)良的施工機械、周轉(zhuǎn)材料，力保本工程。項目經(jīng)理 王學(xué)理 辦公室 閆興桃物資供應(yīng)部 孟昶 經(jīng)營部 孟昶質(zhì)量安全部 朱江工程技術(shù)部 周明公司技術(shù)專家組項目總工程師 施紅昌 施工副經(jīng)理陶順 常務(wù)副經(jīng)理 王乾章 道路、基礎(chǔ)、平臺作業(yè)處風(fēng)機安裝業(yè)處2. 項目經(jīng)理部職責(zé)職權(quán) 項目經(jīng)理的主要職責(zé)和職權(quán)項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人授權(quán)委托項目上的代理人，是項目工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)境、信息和施工現(xiàn)場文明施工建設(shè)等各項管理工作的第一責(zé)任人，主持項目經(jīng)理部的全面工作。明確各類人員崗位職責(zé)和職權(quán)，簽訂聘任合同，確定辦公場所及生活設(shè)施、通訊聯(lián)絡(luò)方式；（2）以施工合同及相關(guān)施工技術(shù)文件為依據(jù)，成本為中心，項目管理目標(biāo)責(zé)任書約定的制造成本為上限，組織編制施工組織總規(guī)劃、施工總進度計劃、制造成本實施計劃、資金收支計劃、采購計劃，批準項目管理總目標(biāo)、階段目標(biāo)和構(gòu)成項目制造成本的單項預(yù)算控制目標(biāo)；（3）按網(wǎng)絡(luò)進度計劃和單項施工預(yù)算控制目標(biāo)，依照規(guī)定程序，組織工程材料招標(biāo)采購、施工隊伍等配置生產(chǎn)要素，并簽訂合同；（4）組織工程設(shè)備和工程材料按計劃進場；（5）組織公司其他有關(guān)通則和有關(guān)制度貫徹執(zhí)行，策劃并審批符合公司三標(biāo)一體化管理體系文件要求的項目管理目標(biāo)計劃，配置滿足本項目管理體系有效運行和持續(xù)改進的資源；（6）建立與建設(shè)單位、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門、工程監(jiān)理、質(zhì)量、安全、環(huán)境監(jiān)督機構(gòu)的溝通方式。項目經(jīng)理部應(yīng)制定管理人員崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準、業(yè)務(wù)流程、工作紀律和獎罰細則；（10）組織策劃施工現(xiàn)場的企業(yè)文化建設(shè)。 工程交工階段負責(zé)：（1）組織辦理工程技術(shù)竣工和交付手續(xù)；（2）組織編寫施工技術(shù)總結(jié)和施工總結(jié)報告；（3）組織工程交工資料的整理和交接；（4）組織工程決算、價款回收和期間債權(quán)債務(wù)清付，辦理合法的債權(quán)手續(xù)；（5）向公司申請項目管理目標(biāo)責(zé)任終結(jié)考核、審計和項目經(jīng)理部解體等事宜；完成向公司財務(wù)部門移交本項目的財務(wù)工作；（6）全面及時地向公司檔案主管部門送交符合規(guī)定要求的工程資料。 負責(zé)建立和健全項目技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，組織現(xiàn)場人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育； 組織施工圖自審，參與建設(shè)單位組織的圖紙會審； 主持編制和實施施工組織總設(shè)計及施工方案； 與建設(shè)單位、監(jiān)理聯(lián)系，界定單位工程和分部分項工程。 項目副經(jīng)理（施工）的職責(zé)范圍、工程材料和各類生產(chǎn)要素按計劃進場，并負責(zé)進場驗證工作。、試車、驗收、作業(yè)調(diào)度等管理工作。、整理和