宏基集團(tuán)創(chuàng)業(yè)成功與失敗研究報(bào)告-展示頁
2025-05-22 01:16本頁面
【正文】 宏碁推出由一臺(tái)微電腦、一臺(tái)終端機(jī)、一具標(biāo)準(zhǔn)鍵盤、加上宏碁的中文卡和軟體組合而成的「天龍中文電腦」，立刻造成市場(chǎng)的轟動(dòng)。 宏碁成立第三年，就轉(zhuǎn)虧為盈，一九七八年，代理美國(guó)德州儀器公司的半導(dǎo)體元件，代理美國(guó)德州儀器公司的半導(dǎo)體元件，使宏碁奠定了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。沒多久，宏碁Zilog微處理機(jī)的業(yè)績(jī)，就與原先獨(dú)霸市場(chǎng)的神通代理英代爾平分秋色。宏碁創(chuàng)業(yè)時(shí)，七個(gè)年輕人的創(chuàng)業(yè)資金只有一百萬元，而且多數(shù)是借來的，施振榮出的股為五十萬元，多數(shù)是母親拿出來的。一九七六年九月一日成立宏碁股份有限公司。而宏碁創(chuàng)業(yè)至今中間的成敗起伏與時(shí)代變遷，正是一部仍在連載的創(chuàng)業(yè)戲劇，也是我們這次創(chuàng)業(yè)研究的主題。如此璀璨的成績(jī)，讓施振榮先生成為創(chuàng)業(yè)的榜樣，也讓宏碁成為臺(tái)灣電腦傳奇的代名詞。不論是在國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)或管理類雜誌的評(píng)比，宏碁都是名列前矛的。13 / 14宏碁集團(tuán)創(chuàng)業(yè)成功與失敗研究報(bào)告前言 施振榮先生，宏碁電腦的創(chuàng)辦人。他在1976年時(shí)白手起家創(chuàng)立宏碁電腦，經(jīng)過25年的經(jīng)營(yíng)，讓宏碁（acer）成為享譽(yù)世界的企業(yè)與品牌。例如1995年「遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論雜誌」亞洲企業(yè)調(diào)查，宏碁超越臺(tái)塑，成為臺(tái)灣最佳企業(yè)；2000年商業(yè)週刊一千大製造業(yè)大調(diào)查，宏碁排名第六，最賺錢的企業(yè)排名第十八，民營(yíng)製造業(yè)中排名第五。 宏碁創(chuàng)業(yè)25年，中間經(jīng)歷過如數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨、起起伏伏，從宏碁創(chuàng)辦開始，宏碁跨入PC生產(chǎn)的事業(yè)，宏碁企業(yè)再造，整合電腦、通訊、家電、軟體和零組件事業(yè)，發(fā)展網(wǎng)路版圖到新宏碁「二次創(chuàng)業(yè)」的微巨計(jì)畫等，宏碁跨足的版圖之大。 施振榮先生年輕時(shí)期先在建元電子工作，之後轉(zhuǎn)到榮泰電子成為董事，但因?yàn)闃s泰電子內(nèi)部的財(cái)務(wù)問題，使得施振榮先生決心自行創(chuàng)業(yè)，而這一個(gè)決定，使得臺(tái)灣的最佳企業(yè)之一的「宏碁」因此應(yīng)醖而生。結(jié)合共事的夥伴黃少華、林家和、涂金泉、邰中和等，組成宏碁創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 為了進(jìn)入微處理機(jī)市場(chǎng)，宏碁設(shè)法取得Zilog微處理機(jī)的代理權(quán)。最後，英代爾也把宏碁納為代理商之一。但施振榮沒有忘記公司創(chuàng)業(yè)時(shí)的宗旨，即是微處理機(jī)的技術(shù)和市場(chǎng)。當(dāng)年，宏碁營(yíng)業(yè)額一億六千萬元，成長(zhǎng)率是百分之一百一十，員工也由創(chuàng)業(yè)時(shí)的十一人增加到一百多人。在這一年內(nèi)，施振榮一口氣獲得「青年創(chuàng)業(yè)楷?！?、「全國(guó)優(yōu)良商人」、「全國(guó)優(yōu)秀工程師」三個(gè)大獎(jiǎng)。一九八一年十月開發(fā)完成「小教授一號(hào)」電腦學(xué)習(xí)機(jī)，一九八三年與IBM相容的「小教授二號(hào)」家用電腦已經(jīng)行銷二十幾個(gè)國(guó)家，開始跨入個(gè)人電腦的主流市場(chǎng)?！? 一九八六年，施振榮提出了「龍夢(mèng)成真，指日可待」的「龍騰十年發(fā)展計(jì)畫」，宣稱宏碁將於十年後營(yíng)業(yè)額達(dá)到一千兩百億元，而第一個(gè)五年內(nèi)每年成長(zhǎng)百分之二十五，第二個(gè)五年每年平均成長(zhǎng)百分之十五。劉英武進(jìn)入宏碁後大事改革，但後來也因?yàn)橹鲗?dǎo)併購(gòu)高圖斯電腦公司而導(dǎo)致嚴(yán)重虧損，使宏碁陷入長(zhǎng)達(dá)三年的黑暗期，劉英武為此下臺(tái)負(fù)責(zé)。他提出了「速食式產(chǎn)銷模式」，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，宏碁幾年的虧損，原因在於庫(kù)存太多，而電腦的產(chǎn)品更新速度又特別快，庫(kù)存品一下子變成廢物，所以，他仿效「麥當(dāng)勞」的營(yíng)運(yùn)模式，在全球建立三十四個(gè)組裝據(jù)點(diǎn)，在當(dāng)?shù)貟?cǎi)購(gòu)、當(dāng)?shù)亟M裝，只有附加價(jià)值最高的電腦心臟中央處理器（CPU），由在臺(tái)灣的中心空運(yùn)到當(dāng)?shù)?，保證當(dāng)?shù)厣a(chǎn)出來的電腦，都是機(jī)型最新的「新鮮電腦」。 施振榮也發(fā)現(xiàn)，電子業(yè)附近價(jià)值最高的地方，在於微笑曲線的兩端，亦即研發(fā)及行銷，裝配、製造的部分則是附加價(jià)值最低的，因此，施振榮推動(dòng)新的產(chǎn)銷模式後，使宏碁從以前賺勞力錢，改為賺腦力錢，即賺研發(fā)、大量生產(chǎn)、分銷和形象的附加價(jià)值。最明顯的是北美分公司，當(dāng)初設(shè)立北美分公司，是認(rèn)為美國(guó)是電腦重鎮(zhèn)，就近沒分公司，便於接觸最新技術(shù)及接近市場(chǎng)，但北美分公司長(zhǎng)期虧損，成為施振榮心中的最痛，在主從架構(gòu)下，北美分公司提出開發(fā)「渴望」電腦的計(jì)畫，由於主從架構(gòu)使效率大為提升，北美分公司只用了九個(gè)月，就開發(fā)完成，產(chǎn)品推出後熱烈迴響，經(jīng)過了陸續(xù)的改良，現(xiàn)在仍在販賣中。 從1983年切入PC市場(chǎng)後，宏碁集團(tuán)有著許多擴(kuò)張的動(dòng)作，包括1984年與大陸工程共同成立的明碁電腦，1985成立「宏碁資訊廣場(chǎng)」，1986揚(yáng)智科技成立，1987將品牌Multitech改為Acer，1988年宏電股票上市，1989與美國(guó)TI成立德碁半導(dǎo)體，1990年組織變更為五個(gè)略性事業(yè)群與四個(gè)地區(qū)性事業(yè)群，1991發(fā)表「矽奧技術(shù)」，1992推出整合電腦、資訊、消費(fèi)性電子的多功能電腦，1994成為全球第七大個(gè)人電腦品牌大廠，1995推出Aspire個(gè)人電腦，1997新世代電腦XC發(fā)表，1998年更併購(gòu)西門子個(gè)人電腦事業(yè)部。對(duì)於宏碁切入PC生產(chǎn)的事業(yè)策略，我們不能斷言這是成功或失敗，不過可以確定的是，這一切都不斷地隨著時(shí)代性的變遷作所調(diào)整，現(xiàn)今的宏碁，
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