【正文】 8 年，加州理工新出爐的博士的行情，一般是八萬美金一年，十四萬已真是高薪。LTCM期望我能去日本。E。Shaw是華爾街有名的 Quant Shop里面全是數(shù)學(xué)競賽冠軍。D。但我在西岸天氣好的地方住久了，看到不管是Greenwich 或 New York都很不習(xí)慣和害怕。LTCM 的合伙人Greg Hawkins 是書中的一員，親自來加州理工挑人，挑了我和其它兩個(gè)人去Greenwich。有了Salomon的工作承諾之后，我還是必須與LTCM和D. E. Shaw這些避險(xiǎn)基金作最后的面試。很幸運(yùn)的，決定這份工作的人是亞洲人，也喜歡我，在所有人都勢均力敵的情況下，把唯一的工作承諾給了我，年薪十四萬美金。華爾街在交易方面對金融模型非常注重，因?yàn)槿绻愕哪Ｐ湾e了，你就回用高價(jià)買進(jìn)低價(jià)貨，或用賤價(jià)出售高價(jià)貨，讓別人賺錢，你就要關(guān)門了。我去了New York 之后，才知道我已擊敗Stanford，Berkeley 的博士們，是西岸的代表。E。他們看上的通常是最好的，也以比誰搶到最好的貨色為傲。同時(shí)我也被華爾街當(dāng)時(shí)最有名的兩家LTCM 和D. E. Shaw避險(xiǎn)基金請去Greenwich 和New York 做第二輪的面試。這時(shí)候Salomon比較資深的長官都出現(xiàn)了，技術(shù)上的問題問得少，但重視你對Salomon的了解，和你是否有其它地方的面試。Salomon在所有加州理工第一輪面試考了一大堆數(shù)學(xué)問題，只選了三個(gè)人非到San Francisco做第二輪面試。Salomon是其分析能力最有名的 Yield Book部門在招人。我打電話向他請教，他說，理工科的博士去華爾街要很小心，在面談時(shí)要注意是面談金融財(cái)務(wù)方面的工作 (financial engineering)，像他一樣，或者只是提別人寫計(jì)算機(jī)程序 (puter programmer)。雖然錯過了高盛公司，但幸好還趕上了投資銀行Salomon，和避險(xiǎn)基金如Long Term Capital Management (LTCM)，和D. E. Shaw等，在加州理工進(jìn)行的第一輪面試。 Co。夢碎進(jìn)軍華爾街當(dāng)麥肯錫沒有錄取我之后，我才開始注意到華爾街的校園征才。[14] 麥肯錫McKinsey amp。他第一句話就說「阿麗絲小姐，你確實(shí)很厲害，我們都知道你和你辦的 Case Practice Group 但我們希望你回去后，能把麥肯錫公司招人可能考的問題從網(wǎng)上拿掉」。第二輪在舊金山舉行。后來這個(gè)社團(tuán)名聲大了，連麥肯錫的人都上來看了好幾次。我可以看網(wǎng)站是誰在看，而知道誰有興趣。我則把每次搜集到的麥肯錫的考古題和解答提示放到了網(wǎng)上。不但如此，我們還想辦法請了歷屆被麥肯錫錄取的加州理工學(xué)長姐們，分享他們的經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入這個(gè)單位，我們過去所受的訓(xùn)練及修習(xí)得的知識，可以得到比進(jìn)入本行更好的發(fā)揮。經(jīng)過一番醞釀，Group的多數(shù)人，竟然把進(jìn)麥肯錫咨詢公司當(dāng)成了第一志愿。而資本主義社會?一切價(jià)值都是以錢來衡量，包括知識都是如此，獲得的待遇高，那意思就是獲得社會比較高的肯定。因?yàn)榧又堇砉さ漠厴I(yè)生以往的出路，幾乎固定是科技界，而現(xiàn)在科技界似乎有人才飽和現(xiàn)象，不但求職難，而且入了行待遇也不高，比不上金融業(yè)，甚至只及四分之一到三分之一。而過去，這類單位只在社會科學(xué)的范疇招人。我舉辦了第一次的社團(tuán)聚會。我一提出這個(gè)建議，尚根本不是「登高一呼」，竟然有廿七個(gè)人寫電郵給我來報(bào)名參加。1997 年那時(shí)網(wǎng)站還在學(xué)校醞釀，沒有掀起后來的網(wǎng)絡(luò)瘋狂 internet frenzy。我建了一個(gè)網(wǎng)站，解釋了Case Practice Group的宗旨，活動方式，也放了一些收集到的考題，我這個(gè)創(chuàng)辦人的電子郵件以供大家聯(lián)系。麥肯錫就是以這些 Case來淘汰那些沒有商業(yè)感businesssense的博士生。因?yàn)辂溈襄a在面試時(shí)，很重要的一環(huán)，就是所謂的Case面試。我那時(shí)知道唯一有名的商業(yè)團(tuán)體來做校園征才的就是 McKinsey 麥肯錫咨詢公司。然后，一個(gè)加州理工博士又能賣到多少錢?我以壯士斷腕的心態(tài)，打定主意，非從商不可。真是廢話。這一年，一來看到自己的博士論文指導(dǎo)教授在錢的面前，對自己的學(xué)生是一點(diǎn)也不保護(hù)。從加州理工到高盛銀行 (2) zz1318[13] 創(chuàng)辦領(lǐng)導(dǎo)加州理工學(xué)院的Case Practice Group進(jìn)軍麥肯錫1997年9月到1998年6月的畢業(yè)典禮，是我一生很大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。　　　采訪完畢，已接近午夜，她還要回到辦公室工作，她說：這個(gè)星期天（６月３日）有一個(gè)ＣＦＡ（ＣＨＡＲＴＥＲＥＤ?。疲桑危粒危茫桑粒獭。粒危粒蹋伲樱越鹑诜治鰩熣J(rèn)證）考試，好多中歐同學(xué)都在準(zhǔn)備這個(gè)考試，考完后星期天要聚一次。陳于是在包括金融、醫(yī)藥、咨詢等四家跨國公司的聘書中選擇了麥肯錫?！　　∷妮喌柠溈襄a面試證明陳已經(jīng)相當(dāng)?shù)兀停拢??！　　〈饘α?！考官關(guān)心的不是你假設(shè)每１０００人擁有一個(gè)高級餐館是否正確，因?yàn)橛辛诉@個(gè)假設(shè)，你就可以查證它。然后再來確定餐館的數(shù)量，餐館的密度是有一些規(guī)律性的，繁華的地方大概每１０００個(gè)人共享一個(gè)高級餐館（因?yàn)榇篑R哈魚一般是在高級餐館才會出現(xiàn)的），然后再估算高級餐館一天的工作小時(shí)是多少，客流量是多少，點(diǎn)菜的人中大概有多少會點(diǎn)大馬哈魚。陳在燈光下嫣然一笑：“其實(shí)答案的絕對數(shù)值是沒有任何意義的，面試官關(guān)心的是你推理的過程?！　∵@似乎是一個(gè)令人丈二和尚摸不著頭腦的問題，但陳嵐很快反應(yīng)過來這是要考分析問題的能力?！　　〗o陳印象最深的案例提問是：比如說你在坐飛機(jī)時(shí)碰到一個(gè)賣大馬哈魚的人，這個(gè)人對中國市場很有興趣，他問你中國大馬哈魚的市場容量有多大?！　　τ邴溈襄a的ＣＡＳＥ　ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ（案例面試），陳嵐的感受是驚險(xiǎn)：“現(xiàn)在想象都后怕”。當(dāng)然，麥肯錫也與陳的同學(xué)進(jìn)行了廣泛的接觸。２００１：面試麥肯錫 　　回到中歐，陳嵐又繼續(xù)與麥肯錫的面試。當(dāng)時(shí)我好傷感啊，真沒想到應(yīng)該這樣回答。我說了很多，關(guān)于經(jīng)濟(jì)，政治，人文。因?yàn)榱牡锰昧?，所以做了一個(gè)brain teaser的case。第二個(gè)是一個(gè)資深顧問，我覺得他是我在所有面試官面前發(fā)揮得最好的一次。第一個(gè)面試我的是一個(gè)全球副董，聊的時(shí)候她很嚴(yán)肅，我就沒話找話，把能說的都說了。麥肯錫的面試一共3輪，每輪兩個(gè)面試官。這時(shí)會發(fā)給你一張interview schedule，我看了一下，上面一半以上是海歸，還有好多是什么牛津，劍橋畢業(yè)的，嚇?biāo)廊恕！　∵@個(gè)reception就是有些麥肯錫的大中小“牛”們出來和同學(xué)們見個(gè)面，介紹一下麥肯錫的case interview是什么樣的，還有就是做廣告。我考過gmat，提前20分鐘做完。在第一輪面試之前有一個(gè)筆試，叫mckinsey caselets，居然是ETS出品的。 　　Email通知面試　　麥肯錫很奇怪，是Email通知面試的。我闖入了麥肯錫的兩輪面試后卻失敗了２００１：面試麥肯錫從加州理工到高盛銀行第二輪面試慘遭淘汰為何選了我高薪、旅行各國、接觸不同企業(yè)、結(jié)識各領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)人物如何應(yīng)聘咨詢公司（下）——個(gè)案調(diào)查我闖入了麥肯錫的兩輪面試后卻失敗了 出處：計(jì)算機(jī)世界網(wǎng)責(zé)任編輯：feel_shu [04115 10:37] 作者：吳明 　　我是南京大學(xué)商院97級的，已經(jīng)畢業(yè)一段時(shí)間了，這期間一直希望進(jìn)入一家國際一流咨詢企業(yè)，經(jīng)歷了很多面試和挫折，雖然都以失敗告終，但收獲還是有的。我寫下來一是想和現(xiàn)在找工作的同學(xué)互勉；二是為了給以后想進(jìn)入全球頂尖咨詢和投行的師弟師妹們一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。一共56個(gè)人被選出來參加第一論面試?！　±锩娴暮芏郼ase與幾大咨詢公司網(wǎng)站上提供的case比較相似，只要你能融會貫通，做題不難，但是閱讀量挺大?！　】纪旯P試會有一個(gè)pre－interview reception，這和筆試一樣都不影響你是否進(jìn)入下一輪面試。個(gè)人覺得麥肯錫這樣很人性化，很重視applicatant?！　〉谝惠喢嬖嚫杏X良好　　我是第二天下午一點(diǎn)多面試的。每輪都包括behavior interview和case interview。然后她就給我做了一個(gè)關(guān)于mobile phone manufactuer進(jìn)入中國市場的案例，整個(gè)過程還算不錯。我先聊我的經(jīng)歷，期間他問了一些很tough的問題，我回答得非常好，而且讓他覺得我非?！芭！?，現(xiàn)在回想起來都不好意思。他問我如果石油可以無限了，世界會怎樣。最后他說他要是我就只說環(huán)境。不過這沒關(guān)系，我感覺最終他對我好像還是很滿意?！　　≡陉惾惗刂?，陳與麥肯錫的面試已經(jīng)進(jìn)行了兩輪。其實(shí)，陳的心態(tài)放得很正，她沒有認(rèn)為自己正在跟同學(xué)競爭，“這是自己和自己競爭”。必須把每一根神經(jīng)都提到最高興奮狀態(tài)，使你能夠非?？斓匾庾R到問題中設(shè)下的陷阱，并給出令人滿意的答案，“這并不容易，” 陳嵐說。一個(gè)小時(shí)后你就要下飛機(jī)，你必須在此之前向他說明中國大馬哈魚的市場，具體到人民幣或噸，你必須給他一個(gè)數(shù)。這使的陳找到了突破口，她把這個(gè)混沌問題分成幾個(gè)能解的小塊，然后再把幾個(gè)小塊綜合起來，給出一個(gè)答案。”　　陳當(dāng)時(shí)的推理是這樣的，中國的人口是１３億，其中的３億人可能是目標(biāo)對象，因?yàn)橹袊某鞘腥丝诖蟾耪伎側(cè)丝诘模玻埃?。這其中有很多的假設(shè)，你把你的假設(shè)擺出來，然后得出一個(gè)數(shù)字。結(jié)果數(shù)字無所謂，重要的是你的邏輯推理是否緊密。最后麥肯錫的決定速度很快，上午最后一輪面試完，他們在下午就給她打了電話，要她作出一個(gè)決定?！　￡悕挂呀?jīng)成為上海灘的白領(lǐng)麗人中的一員，高薪收入，高級寫字樓辦公，有一個(gè)中歐ＭＢＡ的校友圈子，但她并沒有停止上進(jìn)，她知道，自己有機(jī)會成為麥肯錫的一員，是因?yàn)橹袣W的校友在麥肯錫為中歐贏得的信譽(yù)。“歡迎你來，”陳說完，轉(zhuǎn)眼消失在淮海路上。25歲之前，我從來不覺得錢很重重要，甚至對錢一點(diǎn)概念都沒有。同時(shí)又開始接到爸媽從臺灣的一些電話，問什么時(shí)候可以開始找工作，賺錢，買房子。我那時(shí)只恨為什么沒有人早告訴我這些東西，我的那些時(shí)間可以用來學(xué)如何賺錢的，都被浪費(fèi)在實(shí)驗(yàn)室?。從商，對一個(gè)加州理工博士談何容易? 所有美國頂尖的大學(xué)都有商學(xué)院，就是加州理工沒有。我想，加州理工可能有一群想從商的人，我一定要把這一群人找到，聚集在一起，互相學(xué)習(xí)，分享資源，在最快的時(shí)間內(nèi)找到好的商業(yè)工作。這些Case是真實(shí)商業(yè)界里面大公司會遇到的問題。因?yàn)槲夷菚r(shí)一心想進(jìn)麥肯錫，故把這個(gè)團(tuán)體取名為Case PracticeGroup，顧名思義，就是讓大家一起來收集，練習(xí)，以破解麥肯錫考博士生的Case。然后做了很多海報(bào)，一點(diǎn)也不華麗，就是白紙黑字，把網(wǎng)站的內(nèi)容及網(wǎng)址放上，然后自己一張張的貼在校園最顯眼的地方。我那時(shí)就發(fā)現(xiàn)加州理工這種地方，用網(wǎng)站和電郵是最方便有效的廣告及聯(lián)系方式。加州理工很少有這樣大的社團(tuán)，特別是以研究商業(yè)為目的的社團(tuán)，我這個(gè)物理學(xué)博士候選人，理所當(dāng)然的成了這個(gè)社團(tuán)的頭。這時(shí)有人在我們的社團(tuán)活動中提出，現(xiàn)在好像有一種趨勢，許多大銀行、證券公司、咨詢公司，常到學(xué)校中來招收學(xué)自然科學(xué)的人，似乎對數(shù)學(xué)程度好、反應(yīng)快的人特別有興趣。這個(gè)問題提出來后，引起整Group成員強(qiáng)烈關(guān)注。大家的共同認(rèn)識是：我們既然是在美國這個(gè)大共同體?，無論在那一行服務(wù)，都是在促進(jìn)美國的利益。有了這個(gè)共識，我們這個(gè)Group的成員，就不再把求職的范圍限制在修習(xí)的本行了。我們覺得這個(gè)公司很特別，它本身并沒有商業(yè)業(yè)務(wù)，甚至嚴(yán)格禁止它的成員介入工商活動，它只是為各行各業(yè)的單位提供咨詢，也就是提供卓越的知識，來換取金錢。于是，我們開始搜集麥肯錫公司過去招考新人時(shí)的考題，加以解析，大家一道研究出最合理的答案。我設(shè)立了一個(gè)團(tuán)體電郵，把這些會員的電郵放在一起，大家要互相聯(lián)絡(luò)，就把自己的問題或經(jīng)驗(yàn)透過這個(gè)團(tuán)體電郵分享。我們并定期準(zhǔn)備相互練習(xí)的機(jī)會，即大家聚在一起，兩兩一組，進(jìn)行角色扮演，互相扮演面試者及應(yīng)試者。一開始不過是會員在看，后來加州理工Career Development Center 就業(yè)輔導(dǎo)中心也在看。我參加麥肯錫的口試，通過第一輪校園口試。第二輪有一個(gè)麥肯錫董事 Principal 問我。那年麥肯錫沒有錄取我，但是，加州理工所有被取的學(xué)生，都是我的Group的成員。 Co。那時(shí)雖然聽說高盛公司Goldman Sachs amp。是華爾街的老大，可惜已經(jīng)錯過高盛公司在加州理工進(jìn)行的第一輪面試。那時(shí)康奈爾學(xué)“超弦論” (SuperString Theory) 的鐘威已經(jīng)棄物理轉(zhuǎn)華爾街了，在 Morgan Stanley 替人家作金融工程及模型 (Financial Engineering and Modeling)。 如果只是提人寫計(jì)算機(jī)程序，你可能一輩子都翻不了身。Yield Book 是Salomon 對所有市場參與者提供的金融軟件，上面有華爾街常用的所有金融模型，讓使用者都能作產(chǎn)品定價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)管理。我一到San Francisco 才發(fā)現(xiàn)所有西岸有名的學(xué)校如Stanford，Berkeley第一輪通過的人，都在一起。我那時(shí)為了Salomon的面試，特別買了一本“Liar’s Poker” 來看。華爾街是特別講究市場效率的地方，他們特別喜歡互相搶。Salomon 一聽我和LTCM 和 D。Shaw 都會在東岸進(jìn)行公司內(nèi)面試，二話不說，也叫我去 New York 總部面試。Salomon 這份工作不是好拿的，因?yàn)檫@個(gè)工作不寫計(jì)算機(jī)程序，而是為 Yield BookGroup 作金融模型，尤其是 Term Structure 和 Prepayment Modeling。理工科的博士生如果想進(jìn)華爾街翻身作金融，這是一個(gè)很好的跳板，怪不得擠破頭。純寫計(jì)算機(jī)程序的工作，后來給了加州理工的另一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生。“Liar’s Poker” 這本書寫的是 Salomon 以前的超級債?交易員 (這些人