【正文】 工程承包單位 ， 即選定合格的承包商承擔(dān)項目工程施工任務(wù) 。 – 采購（ Procurement）： 努力獲得，或設(shè)法搞到，或采辦 ? 世界銀行 ——指以不同方式通過努力從系統(tǒng)外部獲得 貨物（ goods)、 土建工程 (works)和 服務(wù) (services)的整個采辦過程 ? PMI ——達(dá)成項目范圍的工作而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)所需的過程 什么是采購？ 采購按內(nèi)容可分為以下 3種： （ 1） 貨物采購： 屬于有形 （ Physical） 采購 ， 是指購買項目建設(shè)所需的投入物 ， 如機(jī)械 、 設(shè)備 、 儀器 、 儀表 、 辦公設(shè)備 、 建筑材料等 ，并包括與之相關(guān)的服務(wù) 。2022/6/1 項目采購計劃 周 立 新 博士 北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院 采購成本占銷售額的百分比 ? 所有行業(yè) ? 汽車 ? 食品 ? 木材 ? 紙張 ? 石油 ? 運(yùn)輸 ? 52% ? 61% ? 60% ? 61% ? 55% ? 74% ? 63% 行業(yè) 銷售額的百分比 ?外購 ?零庫存 ?系統(tǒng)集成 ?可說明性 ?…… X 豆腐渣工程 2. 什么是采購？ – 采購（ buy。purchase）：大量選購。 還有大宗貨物 ， 如藥品 、 種子 、 農(nóng)藥 、 化肥 、 教科書 、計算機(jī)等專項合同采購 ， 它們采用不同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本 ， 可歸入上述采購種類之中 。 并包括與之相關(guān)的服務(wù) ， 如人員培訓(xùn) 、 維修等 。 咨詢服務(wù)采購包括聘請咨詢公司或單個咨詢專家 。 咨詢服務(wù)的采購?fù)ǔ０凑?1997年 1月出版（ 1999年 1月修訂）的 《 世界銀行借款人選擇和聘用咨詢?nèi)酥改?》 中規(guī)定的程序辦理。 （ 1） 公開競爭性招標(biāo) 。 （ 2） 有限競爭性招標(biāo) 。 有限競爭性招標(biāo)是由招標(biāo)單位根據(jù)自己積累的資料 ， 或由權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)提供的信息 ， 選擇一些合格的單位發(fā)出邀請 ， 應(yīng)邀請單位 （ 必須有 3家以上 ） 在規(guī)定時間內(nèi)向招標(biāo)單位提交投標(biāo)意向 ， 購買投標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo) 。 （ 3） 詢價采購 。 它適用于項目采購時即可直接取得的現(xiàn)貨采購 ， 或價值較小 ， 屬于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購 。 詢價采購是根據(jù)來自幾家供應(yīng)商 （ 至少 3家 ） 所提供的報價 ， 然后將各個報價進(jìn)行比較的一種采購方式 。 （ 4） 直接簽訂合同 。 這主要適用于不能或不便進(jìn)行競爭性招標(biāo) 、 競爭性招標(biāo)優(yōu)勢性不存在的情況下 。 這種方式不是一種嚴(yán)格意義上的采購方式 ， 而是由項目實施組織利用自己的人員和設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品或承包建造工程 。 什么是采購？ 一般采購的業(yè)務(wù)范圍包括： （ 1） 確定所要采購的貨物或土建工程 ， 或咨詢服務(wù)的規(guī)模 、 品類 、 規(guī)格 、 性能 、 數(shù)量和合同或標(biāo)段的劃分等 。 （ 3） 確定招標(biāo)采購的方式 ——國際／國內(nèi)競爭性招標(biāo) ，或其他采購方式 。 （ 5） 合同的實施與監(jiān)督 。 （ 7） 合同支付 。 什么是采購？ 什么是項目采購？ 項目采購 項目采購所包含的買賣雙方各有其自己的目的，并在既定的市場中相互作用。 賣者，在這里被稱為承包商，常常又叫供應(yīng)商。 承包商／賣者一般也把他們承擔(dān)的提供貨物或服務(wù)的工作當(dāng)成一個項目來管理。 在世界銀行貸款項目中 ， 采購對項目實施執(zhí)行的重要性 ，可歸納為以下幾點(diǎn)： （ 1） 采購工作是項目執(zhí)行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并構(gòu)成項目執(zhí)行的主要內(nèi)容 。 以往的項目管理經(jīng)驗表明：在項目執(zhí)行中 ， 支付的滯后絕大部分是由于采購的延誤造成的 。 （ 2） 項目采購工作涉及巨額費(fèi)用的管理和使用 ， 采購工作必須嚴(yán)格按照世界銀行 “ 采購指南 ” 的規(guī)定辦事 ， 在講求經(jīng)濟(jì)和效率的同時 ， 增加透明度 ， 實行公開競爭性招標(biāo) 、 嚴(yán)格按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)公正地進(jìn)行評標(biāo) ， 并切實執(zhí)行新 “ 指南 ” 中關(guān)于反腐敗反欺詐行為的規(guī)定 ,最大限度地防止貪污 、欺詐和浪費(fèi)等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生 。 （ 4） 世界銀行貸款的資金來源于成員國的捐款和國際資本市場 ， 捐款國希望通過國際競爭性招標(biāo)方式 ， 促進(jìn)本國產(chǎn)品和施工或咨詢服務(wù)的輸出 。 （ 5）借款國在項目采購中可利用世界銀行的國內(nèi)供貨商和國內(nèi)承包商優(yōu)惠政策，促進(jìn)本國制造業(yè)和工程承包業(yè)的發(fā)展。 ?方式： ? 從項目執(zhí)行組織外部獲取貨物或服務(wù) 3. 項目采購管理 PMBOK： 買方：委托人 (Principal)、公司 (Company)、被提供人(Offeree)、甲方 (First Party)或關(guān)鍵項目干系人 (Stakeholder)。 通常又把貨物和服務(wù) （ 無論是一項還是多項 ） 稱為 “ 產(chǎn)品 ” 。 各種類型的項目采購 ， 如工程項目采購 、 貨物采購 、 咨詢服 務(wù)項目采購或 IT項目采購 ， 無論是哪一種都有其共性 。 項目采購管理對項目的重要性 可以概括為以下 4個方面： 1. 能否經(jīng)濟(jì)而有效地進(jìn)行采購 ， 直接影響到能否降低項目成本 ， 提高項目質(zhì)量 ， 也關(guān)系著項目未來的經(jīng)濟(jì)收益水平 。 3. 好的采購工作 ， 需要考慮通過招標(biāo) ， 在招標(biāo)文件中對所采購的貨物或服務(wù)的技術(shù)規(guī)格 、 交貨等方面作出具體規(guī)定 。 PMBOK項目采購管理 主要過程 ? Plan Purchases and Acquisitions－采購計劃 ? Plan Contracting－發(fā)包計劃 ? Request Seller Responses －詢價 ? Select Sellers － 賣方 選擇 ? Contract Administration－合同管理 ? Contract Closure －合同收尾 項目采購管理 采購規(guī)劃 .1 輸入 .1 事業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產(chǎn) .3 項目范圍說明書 .4 工作分解結(jié)構(gòu) .5 工作分解結(jié)構(gòu)字典 .6 項目管理計劃 . 風(fēng)險登記冊 . 與風(fēng)險相關(guān)的合同協(xié)議 . 資源需求 . 項目進(jìn)度計劃 . 活動成本估算 . 成本基線 .2 工具和技術(shù) .1 自制 外購分析 .2 專家判斷 .3 合同類型 .3 輸出 .1 采購管理計劃 .2 合同工作說明書 .3 自制 外購決策 .4 請求的變更 發(fā)包規(guī)劃 .1 輸入 .1 采購管理計劃 .2 合同工作說明書 .3 自制 外購決策 .4 項目管理計劃 . 風(fēng)險登記冊 . 與風(fēng)險相關(guān)的合同協(xié)議 . 資源需求 . 項目進(jìn)度計劃 . 活動成本估算 . 成本基線 .2 工具和技術(shù) .1 標(biāo)準(zhǔn)表格 .2 專家判斷 .3 輸出 .1 采購文檔 .2 評估標(biāo)準(zhǔn) .3 合同工作說明書（更新） 詢價 .1 輸入 .1 組織過程資產(chǎn) .2 采購管理計劃 .3 采購文檔 .2 工具和技術(shù) .1 投標(biāo)人會議 .2 廣告 .3 制定合格賣方清單 .3 輸出 .1 合格賣方清單 .2 采購文件包 .3 建議書 賣方選擇 .1 輸入 .1 組織過程資產(chǎn) .