【摘要】材料采購(gòu)等采購(gòu)業(yè)務(wù)流程材料采購(gòu)等采購(gòu)業(yè)務(wù)流程如何實(shí)現(xiàn)用友如何實(shí)現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠(yuǎn)客戶)邁銳思科技C2為你的業(yè)務(wù)而生用友和致遠(yuǎn)客戶您,是否嘗試,一種新的業(yè)務(wù)管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務(wù),原來(lái)可以變得這么簡(jiǎn)單!C2為你的
2025-05-16 13:27
【摘要】材料采購(gòu)審批等采購(gòu)業(yè)務(wù)流程材料采購(gòu)審批等采購(gòu)業(yè)務(wù)流程如何實(shí)現(xiàn)用友如何實(shí)現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠(yuǎn)客戶)邁銳思科技C2為你的業(yè)務(wù)而生用友和致遠(yuǎn)客戶您,是否嘗試,一種新的業(yè)務(wù)管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務(wù),原來(lái)可以變得這么簡(jiǎn)單!C2
2025-05-16 18:01
2025-05-16 13:26
2025-05-16 13:25
【摘要】第六章原材料采購(gòu)跟單實(shí)務(wù)?一、原材料采購(gòu)跟單含義及起因原材料等采購(gòu)跟單的目的在于滿足對(duì)外合同執(zhí)行中對(duì)原材料的需求,即在規(guī)定的期限,獲得必需的原材料,避免企業(yè)停工待料。?(一)采購(gòu)的含義?采購(gòu)(purchasing):是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源,以保證企業(yè)
2025-05-18 22:26
【摘要】Page2課程大綱第一部分第二部分一級(jí)目錄了解采購(gòu)采購(gòu)談判技巧Page3從兩句名言談起名言之一?采購(gòu)人員不是在為公司討價(jià)還價(jià),而是在為顧客討價(jià)還價(jià),我們應(yīng)該為顧客爭(zhēng)取最低的價(jià)錢。
2025-01-20 18:05
【摘要】原材料請(qǐng)購(gòu)等采購(gòu)業(yè)務(wù)流程原材料請(qǐng)購(gòu)等采購(gòu)業(yè)務(wù)流程如何實(shí)現(xiàn)用友如何實(shí)現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠(yuǎn)客戶)邁銳思科技C2為你的業(yè)務(wù)而生用友和致遠(yuǎn)客戶您,是否嘗試,一種新的業(yè)務(wù)管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務(wù),原來(lái)可以變得這么簡(jiǎn)單!C2為
2025-05-13 22:02
【摘要】外貿(mào)跟單理論與實(shí)務(wù)課件第六章原材料的跟單第六章原材料的跟單?第一節(jié)原材料采購(gòu)跟單概述?第二節(jié)原材料采購(gòu)跟單要求?第三節(jié)原材料采購(gòu)跟單的流程?第四節(jié)原材料采購(gòu)跟單方法?練習(xí)與思考第一節(jié)原材料采購(gòu)跟單概述?原材料采購(gòu)跟單的基本要求是:適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間,適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量,適當(dāng)
2025-05-18 22:20
【摘要】原材料入庫(kù)單等業(yè)務(wù)單據(jù)原材料入庫(kù)單等業(yè)務(wù)單據(jù)如何實(shí)現(xiàn)用友如何實(shí)現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠(yuǎn)客戶)邁銳思科技C2為你的業(yè)務(wù)而生用友和致遠(yuǎn)客戶您,是否嘗試,一種新的業(yè)務(wù)管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務(wù),原來(lái)可以變得這么簡(jiǎn)單!C2為你的
【摘要】原材料出庫(kù)單等業(yè)務(wù)單據(jù)原材料出庫(kù)單等業(yè)務(wù)單據(jù)如何實(shí)現(xiàn)用友如何實(shí)現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠(yuǎn)客戶)邁銳思科技C2為你的業(yè)務(wù)而生用友和致遠(yuǎn)客戶您,是否嘗試,一種新的業(yè)務(wù)管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務(wù),原來(lái)可以變得這么簡(jiǎn)單!C2為你的
【摘要】2022/6/1項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃周立新博士北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院采購(gòu)成本占銷售額的百分比?所有行業(yè)?汽車?食品?木材?紙張?石油?運(yùn)輸?52%?61%?60%?61%?55%?74%?63%
2025-05-21 13:42
【摘要】第二章采購(gòu)計(jì)劃管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo):?熟悉采購(gòu)計(jì)劃的概念和程序;?了解請(qǐng)購(gòu)單及訂單信息管理;?了解采購(gòu)需求的確定方法;?掌握經(jīng)濟(jì)訂貨批量和補(bǔ)貨方法主要內(nèi)容第一節(jié)采購(gòu)計(jì)劃概述?概念?目的和依據(jù)?主要環(huán)節(jié)?影響采購(gòu)計(jì)劃編制的因素第二節(jié)商品采購(gòu)數(shù)量的
2025-01-19 04:11
【摘要】Ch2采購(gòu)與原材料物流?采購(gòu)管理?供應(yīng)商評(píng)估?“零庫(kù)存”(JIT)?物料需求計(jì)劃(MRP)?制造資源計(jì)劃(MRPII)原材料物流(物料管理)(inboundlogistics/materialmanagement)有效的供應(yīng)鏈管理,需要對(duì)原材料物流系統(tǒng)與產(chǎn)品物流系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)致的
2025-05-16 03:20