原材料的跟單ppt課件-展示頁(yè)
2025-05-18 22:20本頁(yè)面
【正文】 四、適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量 ? 適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量是指每次交來(lái)的原材料企業(yè)剛好夠用，不產(chǎn)生更多的庫(kù)存。 三、適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn) 為了減少企業(yè)的運(yùn)輸與裝卸費(fèi)用，跟單員在進(jìn)行原材料跟單時(shí)應(yīng)要求供應(yīng)商在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)交貨，因此跟單員應(yīng)重點(diǎn)選擇那些離企業(yè)近、交通方便的供應(yīng)商。過(guò) 低 的質(zhì)量要求是不容許的，但過(guò)高的質(zhì)量會(huì)導(dǎo)致成本提高，削弱產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，這同樣不可取。原材料交貨時(shí)間過(guò)早或過(guò)晚都不利于采購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，跟單員的任務(wù)就是使所采購(gòu)的原材料在規(guī)定的時(shí)間獲得有效的供應(yīng)。外貿(mào)跟單理論與實(shí)務(wù) 課件 第六章 原材料的跟單 第六章 原材料的跟單 ? 第一節(jié) 原材料采購(gòu)跟單概述 ? 第二節(jié) 原材料采購(gòu)跟單要求 ? 第三節(jié) 原材料采購(gòu)跟單的流程 ? 第四節(jié) 原材料采購(gòu)跟單方法 ? 練習(xí)與思考 第一節(jié) 原材料采購(gòu)跟單概述 ? 原材料采購(gòu)跟單的基本要求是：適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間，適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量，適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)，適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量及適當(dāng)?shù)慕回泝r(jià)格。 一、適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間 適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間是跟單員進(jìn)行原材料采購(gòu)跟單的中心任務(wù)。 二、適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量 適當(dāng) 的交貨質(zhì)量，是指供應(yīng)商所交的原材料可以滿足企業(yè)使用要求。原材料質(zhì)量達(dá)不到企業(yè)使用要求的后果是嚴(yán)重的： ? 人員 花費(fèi)大量的時(shí)間與精力去處理，增加大量的管理費(fèi)用； ? 、挑選上花費(fèi)額外的時(shí)間與精力，造成 檢驗(yàn)費(fèi)用增加 ； ? 返工增多 ，降低生產(chǎn)效率； ? 生產(chǎn)計(jì)劃推遲 ，有可能引起不能按承諾的時(shí)間向客戶交貨，會(huì)降低客戶對(duì)企業(yè)的信任度； ? 退貨 ，導(dǎo)致企業(yè)蒙受嚴(yán)重 損失 ，嚴(yán)重的會(huì)丟失客戶。因交貨地點(diǎn)不當(dāng)，會(huì)增加原材料的運(yùn)輸、裝卸和保管成本。 五、適當(dāng)?shù)慕回泝r(jià)格 ? 一個(gè)合適的價(jià)格，要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的努力才能獲得： ? (1)多渠道獲得商品報(bào)價(jià) ? (2)比價(jià) ? (3)議價(jià) ? (4)定價(jià) ? 跟單員一般對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的采購(gòu)，需保留三個(gè)以上供應(yīng)
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