原材料零部件輔料采購跟單-展示頁
2025-01-05 15:23本頁面
【正文】 當?shù)慕回洉r間是跟單員進行原材料采購跟單的中心任務 。 盡可能保有三個以上供應商的報價 ， 然后比價 ，議價 ， 最后定合適的價格 。 一、原材料采購跟單的概述 供應商方面的原因 采購企業(yè)方面的原因 管理能力：生產(chǎn)交貨時間計算錯誤；生產(chǎn) 、 采購進程管理不健全；質(zhì)量管理不到位；對再轉(zhuǎn)包管理不嚴；交貨期責任意識不強； 生產(chǎn)能力：超過產(chǎn)能接單；臨時急單插入；小批量訂單需合起來生產(chǎn)；需調(diào)度的材料 、 零配件采購延遲 ， 生產(chǎn)量掌握不準確；不合格產(chǎn)品產(chǎn)生較多； 技術(shù)能力：超過技術(shù)工藝標準接單；對新下單產(chǎn)品不熟悉；機器設備故障率高； 其他方面：員工工資低造成工作不努力；春節(jié)期間員工流動性大 ，節(jié)后招工不足；企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不佳 ，經(jīng)營者考慮調(diào)整經(jīng)營方向等 管理能力：對原材料供應商的生產(chǎn)能力或技術(shù)能力調(diào)查不深入，出現(xiàn)原材料供應商選定失誤；采購方提供材料、零部件給生產(chǎn)方加工的供應延遲，造成生產(chǎn)方下道工序耽誤；采購方對供應商生產(chǎn)工藝等技術(shù)指導、圖紙接洽、變更說明等不到位，質(zhì)量要求不明，造成產(chǎn)品交貨不符要求； 信息溝通方面：采購方與供應商溝通存在問題，采購單或指示聯(lián)絡事項闡述不清，單方面指定交貨期，業(yè)務手續(xù)不全造成工作耽誤； 其他方面：跟單員經(jīng)驗不足，確保貨期意識不強，未能掌握供應商產(chǎn)能的變動，對進度掌握與督促不夠。 MRO是指非生產(chǎn)原料性質(zhì)的工業(yè)用品。 思考題： 作為一名跟單員，你認為在實際工作過程中，需要為企業(yè)采購哪些原材料？ 企業(yè)的原材料采購主要有以下內(nèi)容： （一）原料 （二）輔助材料 （三）半成品 （四）成品 （五）固定設備 （六） MRO物品（即： Maintenance維護、 Repair維修、Operation運行 (MRO)。 ④ 外貿(mào)公司等因成套出口需要，需采購物料、設備、零部件等，供生產(chǎn)企業(yè)配套，有利降低出口成本。 ② 生產(chǎn)企業(yè)因產(chǎn)品（成套）配套生產(chǎn)需要，需采購相應零部件、組件、輔料。 ? 在有形采購中僅用于生產(chǎn)目的的采購，稱之為“原材料采購”。 ? 資源可能是一個有形的物品，如一顆螺絲，一塊集成電路；資源也可能是一個無形的物品，或者是參與一個系統(tǒng)運行的組成部分，如一個軟件，一項服務。 ? 采購的特征： 所有采購都是從資源市場獲取資源的過程； 采購是一個信息流、商流、資金流和物流相結(jié)合的過程； 采購是一種經(jīng)濟活動。第六章 原材料（零部件、輔料） 采購跟單 掌握原材料采購跟單的含義與要求 1 知曉原材料采購跟單的流程 2 能填制采購單；能進行原材料采購 的申請、跟蹤、質(zhì)量檢驗、進倉入 庫等的跟單 3 知識與技能目標 理論框架 要求 一般流程 管理方法 適當?shù)慕回洉r間 適當?shù)慕回浀攸c 適當?shù)慕回涃|(zhì)量 適當?shù)慕回洈?shù)量 適當?shù)慕回泝r格 制作采購原材料申請單 審查采購原材料申請單 擬定并發(fā)出采購單 跟蹤采購單 原材料 /零部件檢驗 原材料 /零部件入庫 采購跟催的方法 采購跟催的規(guī)劃 催單跟蹤要點 采購跟單常見問題 一、原材料采購跟單的概述 （一）何為采購？ ? “采購”的“采”，即選擇，是從眾多對象中選擇若干的意思； “購”，即購買或取得，是通過商品交易的手段把所選對象從對方手上轉(zhuǎn)到自己手上的一種活動。 ? 采購，
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