采購與原材料物流ppt課件-展示頁
2025-05-16 03:20本頁面
【正文】 系統(tǒng)和生產(chǎn)體系帶來的總成本。 ? 供應(yīng)商的售后培訓(xùn) ? 疑難問題的解答 ? 維修保養(yǎng)及零配件的替換和供應(yīng) ? 采購周期及其穩(wěn)定性 ? 電子信息查詢 服務(wù) 采購管理人員向采購工程師轉(zhuǎn)變： ? 充分了解原材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的配方，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的主要參數(shù)的改變對原料價格的影響 ? 充分了解供應(yīng)商所在行業(yè)的特點，如生產(chǎn)工藝，所用原料及行情，投資和生產(chǎn)規(guī)模等 ? 充分利用 IT行業(yè)的 OEM概念 ，以降低成本，改變采購結(jié)構(gòu) 技術(shù) 采購管理人員面臨的風(fēng)險主要有： ? 供應(yīng)商的風(fēng)險 ? 初級原料價格上漲或緊缺 ? 匯率的劇烈變動 對策： ? 選擇供應(yīng)商時，應(yīng)進(jìn)行資質(zhì)調(diào)查，同時，平時注意收集行業(yè)信息 ? 盡可能地避免單一供應(yīng)商，有可能的話，應(yīng)有替代材料方案 ? 開發(fā)本地供應(yīng)商，減少直接進(jìn)口原料的數(shù)量，對不可避免的大宗進(jìn)口，采取期貨的套期保值功能 風(fēng)險 供應(yīng)商評估指標(biāo)案例討論 ? 價格 ? 質(zhì)量 ? 服務(wù) ? 技術(shù) ? 風(fēng)險 第三方物流供應(yīng)商選擇 ? 案例 零庫存 (JIT) 基本目的 ? 準(zhǔn)時化 ? 實現(xiàn)在原材料 、 在制品及產(chǎn)品保持最小庫存的情況下進(jìn)行大批量生產(chǎn) 基本思想 ? 只在需要的時候才生產(chǎn)必要的產(chǎn)品 要求 ? 全過程各階段都要具有高水平的質(zhì)量 ? 良好的供應(yīng)商關(guān)系 ? 對最終產(chǎn)品需求的準(zhǔn)確預(yù)測 JIT 要求什么 ? 員工參與 ? 工業(yè)工程基礎(chǔ) ? 持續(xù)改進(jìn) ? 全面質(zhì)量管理 ? 小的批量規(guī)模 JIT 假定是什么 ? 穩(wěn)定的環(huán)境 JIT 是什么 ? 管理哲學(xué) ? 通過工廠的“拉動系統(tǒng)” JIT 做什么 1. 解決浪費問題（時間、庫存、廢品） 2. 暴露問題和瓶頸 3. 實現(xiàn)流水線生產(chǎn) 當(dāng)所有等待數(shù)量變?yōu)榱銜r，庫存投資實現(xiàn)最小化，提前期大大縮短，企業(yè)對需求變化快速反應(yīng)，質(zhì)量問題會迅速暴露。 MRP是關(guān)于某一特定產(chǎn)品所需原材料和部件供應(yīng)。 MRP 流程圖 需求預(yù)測 顧客定單 主生產(chǎn)計劃 (MPS) MRP 結(jié)果與報告 物料清單 (BOM) 庫存文件 (ISF) MRP系統(tǒng)的目標(biāo) ? 保證原材料部件的供應(yīng)。 ? 制造活動、送貨和采購活動的計劃。 MRP通過確定最終用戶需求和具體時間，然后根據(jù)最終產(chǎn)品需求計劃分解時間和所需的配件。 MPS精確與詳細(xì)規(guī)定公司生產(chǎn)或組裝的最終產(chǎn)品，及顧客何時需求得到產(chǎn)品，也就是說， MPS將提供每個存貨單位 (SKU)的詳細(xì)計劃及何時生產(chǎn)。除了確定總的需求，如數(shù)量，原材料清單也告知每一個投入品在什么時候應(yīng)能供應(yīng)。因此，當(dāng)幾個具有不同備貨周期的部件需要組成一個子單元之時， BMF將指出它們的關(guān)系。存貨狀態(tài)文件也包括對某一物料需要的安全存貨及備貨時間的信息。 MRP 計劃 基于總體生產(chǎn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1