海外并購ppt課件-展示頁
2025-05-21 12:21本頁面
【正文】 US$16億 – 其他股東有 60天的優(yōu)先認購權 ? 后來殼牌和埃克森行使優(yōu)先認購權 案例 1 中國海洋石油總公司 相比 2022年，中國海洋石油總公司 2022年： ? 資源和產量。（產量增長了 %） ? 利潤（每股收益 ） ? 管理、技術、人才等與國際接軌 案例 1 中國海洋石油總公司 ? 符合國家戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略目標 ? 專吃“休克魚” ? 國際化的人才 ? 有雄厚的現(xiàn)金 – 上市 12億美圓 – 發(fā)行債券 5億美圓 ? 整合的必要性和困難 – 西班牙瑞普索公司三人董事總經理、執(zhí)行總裁、CFO 案例 2 民企萬向并購美國舍勒和 UAI ? 1969年，魯冠球 7個社員 4000元，建立了“小鐵匠鋪”的公社農機修配廠 ? 1970年代末，開始主營產品汽車零件萬向節(jié)，但不能進入國家計劃 ? 魯冠球語：“萬向是從出口開始的，國際市場不講情分，只認產品。 ? 1994年，成立萬向美國公司 ? 1997年起，萬向為通用、福特、克萊斯勒、大眾等國際著名汽車制造商直接或間接配套 案例 2 民企萬向并購美國舍勒和 UAI ? 萬向不滿足于“海外市場 +國內生產”的模式，開始建立自己的品牌
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