工廠成本控制ppt課件-展示頁
2025-05-21 08:34本頁面
【正文】 用n 非生產(chǎn)成本 非生產(chǎn)業(yè)務(wù)的耗費，如銷售費用、管理費用 和財務(wù)費用64 9成本觀念與種類按歸屬的難易程度劃分 :n 直接成本（又稱可追溯成本）： 可以直接計入某特定產(chǎn)品的成本。64 10成本觀念與種類外露 /內(nèi)涵成本 :n 外露成本：為購買資產(chǎn)的實際支出。n 內(nèi)涵成本：使用自有資產(chǎn)，而未實際支出 的代價，如使用自有土地、房 屋等。由于對工作流程、工具使用及工作方法的熟悉，使得浪費原料及重復(fù)工作 (rework)的可能性減低，進而減少技術(shù)工人的雇用量，使得產(chǎn)品的單位成本在預(yù)期的情況下降低。64 12成本觀念與種類總擁有成本 開發(fā)成本 ：即尋求、查訪、評選供貨商的支出，應(yīng) 包括訂單處理 (Order processing)的費用 采購價格 ：即與供貨商談判后的購入成本。 檢驗成本： 當(dāng)進料檢驗所支付的品管人員薪資、乃 至檢驗儀器或機具的折舊費用。64 13成本觀念與種類 (InHouse cost) 倉儲成本 ：包括倉庫租金、倉管人員薪資、 水電費、倉儲設(shè)備 (棧板、堆高 機、自動搬運等 )之折舊費用、保險費 等。維修成本： 保養(yǎng)維護、機具損壞、故障檢修等 之人力及零件費用。 產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費。 使先進先出的作業(yè)困難216。 物品的價值會減低，變成呆滯品。 占用廠房空間、造成多余的工場、倉庫建設(shè)投資的浪費。 設(shè)備能力及人員需求的誤判n 目標(biāo)：零庫存64 18庫存的浪費如果庫存在現(xiàn)場容納不下，就要修建多余的倉庫；雇傭搬運工將庫存運到倉庫（搬運的浪費）；給每位搬運工購買一臺叉車；為了防止產(chǎn)品在庫房中銹蝕和管理庫存，就必須增加人員；為了隨時掌握庫存的數(shù)量，管理部門需要相當(dāng)數(shù)量的工時；需要用計算機管理庫存的人員。 多余的搬運工 。多余的庫存管理、質(zhì)量維護人員 。64 23動作的浪費n 你化了 3小時在工廠內(nèi)找工具，結(jié)果沒找到 浪費。64 24制造過多的浪費n 過多的人員n 堆放的空間n 占用的資金 /利息n 文字工作 ,計算機工作 …..n 過量生產(chǎn)導(dǎo)致 過剩的庫存n 使車間人員產(chǎn)生混淆 :到底哪一個需要先做 ?n 所以需要較多控制生產(chǎn)的人員n 機器和人員都顯得很忙n 可能會購買不該買的設(shè)備( )。 雙手應(yīng)同時開始和結(jié)束工作。 除規(guī)定的休息時間外，雙手不應(yīng)同時空閑。 雙臂的動作應(yīng)對稱，方向應(yīng)相反，并應(yīng)同時進行。 應(yīng)盡可能利用物體的重量，如需用肌力時，則應(yīng)將其減至最輕。 作連續(xù)的曲線運動比作方向突變的直線運動為好。 自由擺動動作比受約束或受控制的動作更輕快。 對于重復(fù)操作的平穩(wěn)性和節(jié)奏性很重要，節(jié)奏性能使動作流暢和協(xié)調(diào)。 工具物料應(yīng)置于固定場所。 工具物料及裝置應(yīng)布置在工作者的前面近處。 零件物料的供應(yīng)應(yīng)盡可能利用其重量，墜至工作者手邊。 應(yīng)盡可能利用 “墜送 ”（指加工完成的零件）方法。 工具物料依照最佳的操作順序排列。 應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰髟O(shè)備，使視覺舒適。 工作臺及椅子的高度，應(yīng)使工作者坐立適宜。 工作椅式樣式及高度，應(yīng)使工作者保持良好姿勢。 盡量解除手的工作，而以夾具或足踏工具代替之。 可能時，應(yīng)將兩種可以聯(lián)用的工具合并。 工具物料應(yīng)盡可能預(yù)放在固定工作位置。 利用手指工作時，應(yīng)按各個手指的本能，合理分配負(fù)荷。 手柄的設(shè)計，應(yīng)盡可能使其與手接觸面積最大。 機器上的杠桿、十字杠及手輪的位置，應(yīng)能使工作者極少變動其姿勢，且能利用機械的最大能力。受制于法律、政策、公司制度等252。設(shè)備利用率越高，操作人員就有越多的時間開動機器252。操作效率高低決定生產(chǎn)操作的能力，操作效率越高，單位時間內(nèi)的產(chǎn)量越高252。質(zhì)量效率就是投入產(chǎn)出率64 32快速換裝n 區(qū)分外部和內(nèi)部工作n 盡量將內(nèi)部工作轉(zhuǎn)移為外部工作n 優(yōu)化內(nèi)部工作n 優(yōu)化外部工作64 33降低成本之要點與其控制方法 n (1)設(shè)計階段 。 。 （ Variety Reduction）。64 34降低成本之要點與其控制方法（ 3）保管階段 。 ~防腐化 ﹑ 蒸廢等耗損。 ~防止可用的料變成呆廢料。 。短缺與多余均非所宜。 ﹐ 非按現(xiàn)象別。 。 。 ~考慮季節(jié)變動擬訂人員調(diào)配 ﹑ 時間分配 ﹑ 加班趕工 ﹑ 或雇 用臨時工或發(fā)包代制等。 。
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