工廠成本控制(ppt_56頁)-展示頁
2025-01-25 13:55本頁面
【正文】 ，而無形成本卻在不經(jīng)意間丟失： 案例 1：對員工缺少應(yīng)有的關(guān)注所造成的人員流失 —— 案例 2：一個易情緒化的業(yè)務(wù)員導(dǎo)致客戶的丟失 —— 成本浪費的分類 ? 時間成本浪費； ? 材料成本浪費； ? 電力成本浪費； ? 工具成本浪費； ? 設(shè)備成本浪費； ? 資金成本浪費； ? 客戶流失； ? 職權(quán)浪費； ? 人才成本浪費； 本公司案例： (統(tǒng)計 ) (產(chǎn)品投入 ) 三、成本壓縮：務(wù)實的管理改進 進行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”，發(fā)起務(wù)實的管理改進 第二部分 操作實務(wù)：成本壓縮的實戰(zhàn)技巧 一、 成本壓縮的實戰(zhàn)操作框架 動員和組織準備 成本診斷和分析 成本壓縮和改進 差異監(jiān)控和鞏固 繼續(xù)改進和提高 二、 成本壓縮的核心實戰(zhàn)詳解 成本診斷和分析 統(tǒng)計分析診斷 現(xiàn)場觀察診斷 問卷 訪談?wù){(diào)查 分析成本問題 v 流程分析法 v 魚骨圖法 v 價值分析 確定成本水平 v 總量比例法 v 產(chǎn)品成本法 診斷報告示例 成本壓縮和改進 成本壓縮的基本程序、方法和工具 v 成本壓縮和改進的基本程序 v 成本壓縮和改進的基本方法 —— 主要矛盾法 v 成本壓縮和改進的分析工具 —— 5W1H分析方法、用好 PDCA系統(tǒng) 間接性成本壓縮：建設(shè)基礎(chǔ)性管理體系 v 對于缺乏基本管理體系的工廠，首先解決三大問題 直接性成本壓縮 （ 1）原材料 a) 壓縮原材料環(huán)節(jié)的成本浪費 b) 運用 5W1H分析法，尋找有效管理改進措施 c) 實戰(zhàn)工具：利用價值分析法改進產(chǎn)品設(shè)計 d) 案例：某公司提高零件材料成品率措施分解 e) 形成和貫穿管理標準 —— 以降低原材料環(huán)節(jié)浪費 物料的訂購成本包括： :請購所的人工費用、事務(wù)用品費用，主管及有關(guān)部門的審查費用。 第一部分 思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革 ? 一、 成本管理的理論和實踐探討 成本對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有戰(zhàn)略意義 v 成本始終是企業(yè)致勝的兩大武器之一，決定著企業(yè)的利潤和競爭力 v 案例：走火入魔 LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡 成本管理和控制在企業(yè)中的實踐 成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑 二、成本管理的新思維和舊觀念對決 ? 成本概念認知： ? : 場地、設(shè)施、物料、人員 ?（隱性成本）：時間、方法 ? 簡單認為成本控制與管理是財務(wù)部門的事； ? 投入多少不重要，重要是將產(chǎn)品做出來了。 ? 開設(shè)這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步。
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