【正文】 高品質(zhì)） ? “零”故障（提高運轉(zhuǎn)率） ? “零”停滯（快速反應(yīng)、短交期） ? “零”災(zāi)害（安全第一） 6 工廠成本管理與控制 第三講 企業(yè)要不得 的成本意識 7 工廠成本管理與控制 ? 我不是老板，成本與我無關(guān) ? 公家的東西，不用白不用 ? 節(jié)約了成本，我有什么好處 8 工廠成本管理與控制 成本，也有你的份 ? 企業(yè)的決策階層 — 他們決定和影響著企業(yè)成本形成的基本條件。 ? 管理有真空，執(zhí)行終無效，上情下不達，下情上不曉。 ? 班組基礎(chǔ)差，員工士氣消，主管方法錯，現(xiàn)場無績效。 ? 5S 雖推行， 好處看不到，都是大掃除，員工怨聲高。 ? 換模時間久，能效浪費掉，瓶頸現(xiàn)象多，精益找不到。 ? 員工意識弱，質(zhì)量保不了，返工靠檢驗，質(zhì)量成本高。 ? 工裝布置亂，搬運工耗高，設(shè)備無保養(yǎng)，全憑維修了。 ? 插單經(jīng)常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。 ? 銷售無預(yù)測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。多年來在全國巡回演講有 700余課次，受到各地企業(yè)界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應(yīng)，并得到一致好評。 近年來，為致力于企業(yè)現(xiàn)場管理的研究和探索，先后于全國三十多個省市擔任過企業(yè)管理顧問與現(xiàn)場管理專業(yè)講師。 講師簡介 ? 周士量 中國著名生產(chǎn)管理專家、中國生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓第一人，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心專家教授、中國管理科學研究院生產(chǎn)管理研究專家，時代光華教育發(fā)展公司特邀高級培訓師、北京核心創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場資源管理研究所高級研究員。 周老師是中國第一位出版《班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)》和《交貨期管理操作實務(wù)》 VCD專輯。被中國管理科學學會授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理》（ TQM）專業(yè)講師。 1 工廠成本管理與控制 課程說明 ? 第一講 野蠻制造下的高成本現(xiàn)象 ? 第二講 精益制造下的低成本目標 ? 第三講 企業(yè)要不得的成本意識 ? 第四講 降低成本從消除浪費的根源開始 ? 第五講 通過節(jié)約與改善來消除浪費 ? 第六講 工廠成本是怎樣煉成的 ? 第七講 工廠制造成本降低的方向 ? 第八講 制造成本降低的主要手段和常用管理工具 ? 第九講 降低成本工作的推行 2 工廠成本管理與控制 第一講 野蠻制造下 高成本現(xiàn)象 3 工廠成本管理與控制 企業(yè)現(xiàn)象 “順口溜” ? 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。 ? 訂單品種多，數(shù)量相對少，交期速度快，無法適應(yīng)了。 ? 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。 ? 九千認證過，標準文本好，實施難度大，堆在柜里瞧。 ? 流程不改進，制程距離遙，生產(chǎn)周期長，效率往下掉。 ? 節(jié)約是形式，浪費真的高，成本失調(diào)控，盈虧不知道。 ? 溝通不到位，協(xié)調(diào)不周到，信息不共享，數(shù)據(jù)到處找。 ? 技能差異大，員工流動高，新老更替慢，產(chǎn)能得不到。 ? 微利時代到，競爭殘酷了，現(xiàn)場必改善，內(nèi)部挖財寶。 ? 企業(yè)的工程人員和生產(chǎn)人員 — 他們影響著產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)成本的耗費水平。 9 工廠成本管理與控制 挑戰(zhàn)企業(yè)生死存亡的時代來臨了 競爭到危機 暴利與微利 10 工廠成本管理與控制 降低成本首先要取決于心態(tài) 心態(tài)決定一切 給老板打工 給自己打工 給團隊做事 11 工廠成本管理與控制 第四講 降低成本要從 消除浪費根源開始 12 工廠成本管理與控制 ⑦ ① 動作的浪費 不良改正的 浪費 ⑥ 等待的浪費 ② 制造過 多的浪費 ③ 加工過 剩的浪費 ④ 搬運 的浪費 ⑤ 在庫量過 多的浪費 七種浪費 13 工廠成本管理與控制 1 不良改正的浪費 不良改正的浪費是指在工廠內(nèi)發(fā)生不良品，需要進行處置的時間和人力、物力上的浪費。 14 工廠成本管理與控制 2 制造過多的浪費 制造過多又稱在庫過多。在許多企業(yè)里，這種現(xiàn)象是非常普遍的。 ? 〃 零件、半成品需要先行生產(chǎn)而導致不同步的空間浪費； ? 〃 生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費； ? 〃 貨架臺、材料搬送工具等的增加； ? 〃 運用搬送車、升降機等搬運手段的增加； ? 〃 放置地、倉庫等存儲空間的占用； ? 〃 在庫的發(fā)生與管理工時的增加； ? 〃 利率負擔的增加； ? 〃 不能促進改善。指實際加工精度比加工要求要高，要求加工三級品卻加工成一級品，造成了資源的浪費。 16 工廠成本管理與控制 4 搬運的浪費 ? 這里的搬運是指物流斷點之中的搬運。搬運雖不產(chǎn)生附加價值，但它卻推動了工序前進。 ? 因為搬運產(chǎn)生不了直接價值，所以我們應(yīng)該盡可能減少搬運作業(yè)。 17 工廠成本管理與控制 5 在庫量過多的浪費 庫存量越大，資金積壓就越厲害。 ? 〃 零部件、材料的庫存； ? 〃 半成品的庫存； ? 〃 成品的庫存； ? 〃 已向供應(yīng)商定購的在途零部件； ? 〃 已發(fā)貨的在途成品。在日本通常稱之為“手在等待的浪費”，在國內(nèi)有的稱為“工時利用率”。 19 工廠成本管理與控制 兩手空閑的浪費 單手空閑的浪費 作業(yè)動作停止的浪費 作業(yè)動作太大的浪費 拿的動作交替的浪費 步行的浪費 轉(zhuǎn)身角度太大的浪費 動作之間沒有配合好的浪費 不了解作業(yè)技巧的浪費 伸背動作的浪費 彎腰動作的浪費 重復動作的浪費 7 動作的浪費 20 工廠成本管理與控制 第五講 通過節(jié)約與 改善來消除浪費 21 工廠成本管理與控制 一、倡導節(jié)約文化與杜絕浪費 讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神 讓節(jié)約意識深入每個員工的心田 抓住決策龍頭，避免全局的浪費 從細節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點滴之中 精細化管理，用制度把利潤擠出來 采購節(jié)約 生產(chǎn)節(jié)約 營銷節(jié)約 管理節(jié)約 （會議節(jié)約、時間節(jié)約） 22 工廠成本管理與控制 ? 企業(yè)不盈利就等于死亡，經(jīng)營不賺錢就等于破產(chǎn)； ? 在當今微利時代，高耗浪費的企業(yè)將無法生存； ? 一個優(yōu)秀的企業(yè)必然會倡導節(jié)約精神，培育節(jié)約文化。 24 工廠成本管理與控制 抓住決策龍頭，避免全局的浪費 ? 決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約，建立節(jié)約型企業(yè)首先應(yīng)從科學決策開始； ? 抓住決策龍頭，以最小投入獲得最大產(chǎn)出，這是對企業(yè)最大的節(jié)約。 26 工廠成本管理與控制 精細化管理，用制度把利潤擠出來 ? 在微利時代，企業(yè)必須從粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾恚? ? 精細化管理是一種經(jīng)營模式； ? 用制度把節(jié)約型企業(yè)落實到實處。 27 工廠成本管理與控制 采購節(jié)約 建立企業(yè)的第二利潤中心 ? 加強庫存成本控制。 ? 建立采購成本分析制度。 ? 建立供應(yīng)商選擇制度。 ? 建立物流式企業(yè)。 ? 建立原材料用量定額標準。 ? 控制制造費用。 ? 追求質(zhì)量也是一種節(jié)約藝術(shù)（沒有質(zhì)量保證的生產(chǎn)，不如部正常）。 （對客戶進行分析，控制不必要的營銷成本支出） ? 讓廣告投入的每一分錢都發(fā)揮效益。 （營銷費用節(jié)約和每個營銷人員心心相關(guān)） 30 工廠成本管理與控制 會議節(jié)約 把節(jié)約精神落實到每一個會議中 ? 節(jié)約會議成本：企業(yè)節(jié)流的有效手段。 ? 控制會議費用：少花錢開好會。 ? 利用現(xiàn)代技術(shù)：變個方式開會。 ? 學會管理時間才能節(jié)省更多時間。 ? 善于讓你的時間增加效益。 33 工廠成本管理與控制 ? 5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非 = 破壞性的干。 ? 20％的人正在為增加庫存而工作 = 蠻干、盲干、糊干。 ? 40％的人正在按照低效的標準或方法工作 =低效勞動 ? 只有 15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 =都干不好。 ? 沒有緊張感要培養(yǎng)緊張感。 35 工廠成本管理與控制 時間失控的原因 ? 缺乏計劃 ? 缺乏組織 ? 用人不當 ? 缺乏控制 ? 時間虛耗 36 工廠成本管理與控制 有成效地支配時間 — 做該做的事 ? 設(shè)定目標 ? 第一個時間管理工具： ABC ? A：必須做，緊急，重要、關(guān)鍵任務(wù)，必須執(zhí)行 ? B：應(yīng)當做，相對次要，有助于進展，工作尚不緊迫 ? C：可做可不做，可以推遲或取消 37 工廠成本管理與控制 ? 第二個時間管理工具：重要性與緊迫性坐標 ? 象限分析 重要 不緊迫 不重要 緊迫 Ⅰ Ⅱ Ⅳ Ⅲ 38 工廠成本管理與控制 有成效地支配時間 — 正確地做事 ? 對工作事先做計劃 ? 認清時間消耗點 ? 消除浪費時間 ? 確定有價值時間 39 工廠成本管理與控制 主管的每日計劃表 秩號 時間 工作內(nèi)容 備注 1 9： 00— 10： 00 上級交辦的緊急任務(wù) 2 10： 00— 4： 00 準備預(yù)算 3 4： 00—