工廠成本控制與價值分析-展示頁
2025-05-27 02:38本頁面
【正文】 標準化（材料，部件） 物流與供應鏈優(yōu)化，開發(fā)“第三利潤源泉” ? 人力資源部門 人力資源部門是工資費用的控制歸口管理部門，其管理對象是人力資源，具體內容是制定勞動定額、定員定編、工時考核、勞動生產率考核、工資獎金等。 ? 技術部門 通過降低成本來提高利潤的一個重要機會就是優(yōu)化設計產品和工藝設計，因為恰當的技術有利于降低材料成本、人工成本和制造費用，還能提高產品的質量及其它提高產品競爭力的性能。 工廠成本控制的組織管理體系 ? 生產部門 是與成本關系最密切的部門，從產品設計到生產制造完畢全過程的主要管理兼執(zhí)行部門（質量、設備 /維修等部門其實都屬于生產部門）。工廠成本控制與價值分析 工廠成本控制的組織管理體系 ? 成本控制的制度化 :就是將成本控制納入到企業(yè)管理的日常工作中 ,每一位員工都對成本控制負有一定的責任 TCM ? 成本控制的全員過程特性決定了其管理應該建立分級制度 ,即建立三級成本集中歸口管理系統(tǒng) 公司 部門 班組 ? 其形式是從上至下將成本控制目標分解落實到所有部門的員工身上 ,再自下而上逐級反饋歸口到各職能部門 ,最后匯總到財務部門 . 工廠成本控制的組織管理體系 ? 公司 (工廠 )一級設有成本控制中心 ,負責全公司 (工廠 )成本控制的統(tǒng)一管理工作 .成本控制中心由財務、生產、技術部門、人力資源部門專人組成，由管理層直接領導。 ? 財務部門成本控制中心中起領導、組織和協(xié)調作用，具體負責總體目標的制定、分解及廠級成本控制績效的核算與分析。生產部門是制造費用的歸口管理部門，對成本控制的事前、事中兩階段負重要責任，通過生產組織管理等手段獲得一個有序高效的生產系統(tǒng)來降低制造成本。價值工程在此又有作為了。 財務成本分析基礎 按功能劃分： 制造成本 銷售費用 管理費用 按性質劃分： 材料 料 人工 工 機器 費 按歸屬劃分： 直接成本 間接成本 按習性劃分： 變動成本 固定成本 按功能分類 ? 生產成本 生產過程中為制造產品而發(fā)生的成本耗費， 包括直接材料、直接人工和制造費用 ? 非生產成本 非生產業(yè)務的耗費，如銷售費用、管理費用 和財務費用 ? 該劃分使管理者更清楚企業(yè)不同經營行為的獲利能力及狀況 按歸屬的難易程度劃分 ? 直接成本（又稱可追溯成本）： 可以直接計入某特定產品的成本。 ? 該劃分使管理者更清楚與產品相關的成本項目，其最大用處在于更容易計算和判斷某產品的獲利能力 按成本習性劃分 ? 變動成本 總額隨業(yè)務量總數成本比例增減變動的成本 ? 固定成本 一定時期內和一定業(yè)務量范圍內，成本總額 不受業(yè)務量增減變動的成本 ? 混合成本 在實際工作中，成本總額隨業(yè)務量總數增減變動 不成比例變動的成本（變動成本和固定成本的劃 分一般比較困難） ? 該劃分更易進行本量利分析，便于決策 變動成本 ? 成本總額隨業(yè)務量總數成正比例增減變動的成本 ? 例：某商店以每件 5元購進襯衣，并以每件 10元銷售。變動成本與業(yè)務量之間有什么樣的數量關系。 每一件襯衣的
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