工廠的成本控制與價值分析-展示頁
2025-01-28 07:50本頁面
【正文】 化，開發(fā)“第三利潤源泉” ? 人力資源部門 人力資源部門是工資費用的控制歸口管理部門，其管理對象是人力資源，具體內(nèi)容是制定勞動定額、定員定編、工時考核、勞動生產(chǎn)率考核、工資獎金等。 ? 技術(shù)部門 通過降低成本來提高利潤的一個重要機會就是優(yōu)化設(shè)計產(chǎn)品和工藝設(shè)計，因為恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)有利于降低材料成本、人工成本和制造費用，還能提高產(chǎn)品的質(zhì)量及其它提高產(chǎn)品競爭力的性能。 工廠成本控制的組織管理體系 ? 生產(chǎn)部門 是與成本關(guān)系最密切的部門，從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)制造完畢全過程的主要管理兼執(zhí)行部門（質(zhì)量、設(shè)備 /維修等部門其實都屬于生產(chǎn)部門）。工廠成本控制與價值分析 工廠成本控制的組織管理體系 ? 成本控制的制度化 :就是將成本控制納入到企業(yè)管理的日常工作中 ,每一位員工都對成本控制負(fù)有一定的責(zé)任 TCM ? 成本控制的全員過程特性決定了其管理應(yīng)該建立分級制度 ,即建立三級成本集中歸口管理系統(tǒng) 公司 部門 班組 ? 其形式是從上至下將成本控制目標(biāo)分解落實到所有部門的員工身上 ,再自下而上逐級反饋歸口到各職能部門 ,最后匯總到財務(wù)部門 . 工廠成本控制的組織管理體系 ? 公司 (工廠 )一級設(shè)有成本控制中心 ,負(fù)責(zé)全公司 (工廠 )成本控制的統(tǒng)一管理工作 .成本控制中心由財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)部門、人力資源部門專人組成，由管理層直接領(lǐng)導(dǎo)。 ? 財務(wù)部門成本控制中心中起領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)作用，具體負(fù)責(zé)總體目標(biāo)的制定、分解及廠級成本控制績效的核算與分析。生產(chǎn)部門是制造費用的歸口管理部門，對成本控制的事前、事中兩階段負(fù)重要責(zé)任，通過生產(chǎn)組織管理等手段獲得一個有序高效的生產(chǎn)系統(tǒng)來降低制造成本。價值工程在此又有作為了。 財務(wù)成本分析基礎(chǔ) 按功能劃分： 制造成本 銷售費用 管理費用 按性質(zhì)劃分： 材料 料 人工 工 機器 費 按歸屬劃分： 直接成本 間接成本 按習(xí)性劃分： 變動成本 固定成本 按功能分類 ? 生產(chǎn)成本 生產(chǎn)過程中為制造產(chǎn)品而發(fā)生的成本耗費， 包括直接材料、直接人工和制造費用 ? 非生產(chǎn)成本 非生產(chǎn)業(yè)務(wù)的耗費，如銷售費用、管理費用 和財務(wù)費用 ? 該劃分使管理者更清楚企業(yè)不同經(jīng)營行為的獲利能力及狀況 按歸屬的難易程度劃分 ? 直接成本（又稱可追溯成本）： 可以直接計入某特定產(chǎn)品的成本。 ? 該劃分使管理者更清楚與產(chǎn)品相關(guān)的成本項目，其最大用處在于更容易計算和判斷某產(chǎn)品的獲利能力 按成本習(xí)性劃分 ? 變動成本 總額隨業(yè)務(wù)量總數(shù)成本比例增減變動的成本 ? 固定成本 一定時期內(nèi)和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額 不受業(yè)務(wù)量增減變動的成本 ? 混合成本 在實際工作中，成本總額隨業(yè)務(wù)量總數(shù)增減變動 不成比例變動的成本（變動成本和固定成本的劃 分一般比較困難） ? 該劃分更易進(jìn)行本量利分析，便于決策 變動成本 ? 成本總額隨業(yè)務(wù)量總數(shù)成正比例增減變動的成本 ? 例：某商店以每件 5元購進(jìn)襯衣，并以每件 10元銷售。變動成本與業(yè)務(wù)量之間有什么樣的數(shù)量關(guān)系。 每一件襯衣的單價固定不變（單位變動成本是固定不變的）
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