公共組織理論ppt課件-展示頁
2025-05-21 06:43本頁面
【正文】 利于做出合理決策的組織結構 。 不同點： 人際關系組織理論 主張建立一個 “ 和諧 、 有效率 ”的組織 ， 強調必須注重組織成員行為 、 動機的研究 ， 用民主方式進行管理 ， 激勵成員的積極性 。 共同點： 以組織中人的問題為中心 ,從動態(tài)的角度研究人的行為對組織的影響及其相互關系 。 科層組織理論 （ 韋伯 ） 主張依法管理 、 權責一致 、 分層定等 、 專業(yè)分工 、 競考錄用人員 、 以職定薪等 。 不同點： 科學管理組織理論 （ 泰勒 ） 認為人是經濟人 ， 把組織成員看成是組織中的機械性部件 ， 主張建立一套標準化的 、 規(guī)范化的工作方式 ， 進而最大限度地提高組織效率 。▼ 公共組織理論 一 、 公共組織理論的歷史發(fā)展 公共組織理論的歷史發(fā)展可概括為四個階段： 古典組織理論階段 、 新古典組織理論階段 、 系統(tǒng)權變的組織理論階段和公共組織理論的現(xiàn)代發(fā)展階段 。 古典組織理論（ 19世紀末 20世紀 30年代） 代表人物：泰勒 —— 科學管理組織理論 法約爾 —— 行政管理組織理論 韋伯 —— 科層組織理論 共同點： ① 從制度規(guī)范的角度研究組織 ， 提出規(guī)范性的組織建設原則； ② 側重于對組織內部的靜態(tài)研究 ， 忽略了社會環(huán)境的影響 、 組織的動態(tài)變化以及組織成員的社會需求 。 行政管理組織理論 （ 法約爾 ） 著重研究組織要素和原則 ， 提出了分工協(xié)作 、 權責一致 、 命令統(tǒng)一 、 指揮統(tǒng)一 、集權和分權適當 、 強化紀律和秩序等14項原則和計劃 、 組織 、 人事 、 指揮 、協(xié)調 、 報告 、 預算等有關管理的七種職能 。 新古典組織理論（ 20世紀 30— 60年代） 新古典組織理論又稱為行為科學組織理論 ， 代表人物 是梅奧 （ 人際關系組織理論 ） ；巴納德 （ 組織平衡理論 ） ；西蒙 （ 決策過程理論 ） 。 其缺陷是只局限于人和組織行為的研究 ， 只注重社會科學實證的研究方法 ， 忽視了組織結構 、 法規(guī)的作用 。 組織平衡理論重視 正式組織與非正式組織 、 個體與群體的平衡 ， 認為組織是人群間相互影響關系所組成的系統(tǒng) ， 組織只有對有貢獻的成員提供需要滿足 ， 確保其貢獻與需求滿足的平衡 ， 才能抵消成員對組織的離心力 ，從而提高組織效率 。 系統(tǒng)權變的組織理論（ 20世紀 60— 80年代）
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1