典型組織結(jié)構(gòu)ppt課件-展示頁(yè)
2025-05-21 06:17本頁(yè)面
【正文】 廠 長(zhǎng) 二車間主任 一車間主任 三車間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) ?優(yōu)點(diǎn)：設(shè)置簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、信息溝通方便，便于統(tǒng)一指揮、集中管理。典型組織結(jié)構(gòu) 1 直線制組織結(jié)構(gòu) ?直線制組織結(jié)構(gòu)（ line structure）是最早使用也是最為簡(jiǎn)單的一種結(jié)構(gòu)，是一種低度部門化、寬管理跨度、集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式。其特點(diǎn)是：組織中各職位按照垂直系統(tǒng)直線排列，各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專門的機(jī)構(gòu)。 ? 缺點(diǎn)：缺乏橫向協(xié)調(diào)，沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)者容易產(chǎn)生忙亂現(xiàn)象。 ?實(shí)施案例： ?20世紀(jì) 80年代時(shí)，通用汽車、 IBM和美國(guó)政府這樣的巨型組織就曾采用過(guò)這種組織結(jié)構(gòu)形式，結(jié)果最高領(lǐng)導(dǎo)層與工人之間竟有多達(dá) 12級(jí)的管理層，事實(shí)證明這樣的管理層數(shù)太多而使整個(gè)組織管理失去效率。 ?職能制組織結(jié)構(gòu)（ functional structure），又稱“ U型”結(jié)構(gòu)，是一種以工作為中心進(jìn)行組織分解的結(jié)構(gòu)，組織從上至下按照相同工作方法和技能將各種人員和活動(dòng)組織起來(lái)。 總經(jīng)理 銷 售 采 購(gòu) 人 事 財(cái) 務(wù) 2 職能制組織結(jié)構(gòu) ?優(yōu)點(diǎn)： （ 1）職能部門任務(wù)專門化，可以避免人力和物質(zhì)資源的重復(fù)配置； （ 2）便于發(fā)揮職能專長(zhǎng)； （ 3）可以降低管理費(fèi)用。 ? 適用范圍： ? 在各種企業(yè)里，職能制結(jié)構(gòu)主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。 ? 當(dāng)企業(yè)規(guī)模、內(nèi)部條件的復(fù)雜程度和外部環(huán)境的不確定性超出了職能制結(jié)構(gòu)所允許的限度時(shí)，固然不
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