【正文】 指完成招標人提出的不能以實物計量的零星工作項目所需的費用 2. 綜合單價：完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、 管理費 和 利潤 。 A. 技術能力 B. 權利能力 C. 組織能力 答案： B 2K320220 市政公用工程預算 P164 一、施工圖預算的編制依據 1. 施工圖紙說明書和標準圖集； 2. 現行預算定額及單位估價表； 3. 施工組織設計或施工方案； 4. 材料、人工、機械臺班預算價格及調價規(guī)定； 5. 建筑安裝工程費用定額； 6. 預算工作手冊及有關工具書。 A. 社會動亂 B. 洪水 C. 圖紙標明可能遇到的文物 答案： C 下列有關施工索賠程序說法中錯誤的是（ ）。 A. 建設工程項目已具備招投標、簽訂和實施合同的一切條件 B. 工程承包合同的目的、內容和所定義的活動符合合同法和其他各種法律的要求 C. 圖紙供應已落實 D. 各主體資格合法性、有效性 答案： C 合同實施控制的內容不包括（ ）。 A.《 擔保法 》 B.《 合同法 》 C.《 勞動法 》 D.《 建筑法 》 答案： D 處理合同糾紛、進行仲裁或訴訟的依據是（ ） 。 答案： A 工程分包方就分包項目向（ ）負責。 3. 成立 條件 ： ①損失發(fā)生； ②損失發(fā)生原因不在己方，或己方對損失不承擔責任； ③損失風險不應有己方承擔； ④遵照索賠程序。 五、施工索賠內容、原因和條件 1. 內容： 工期 、 費用 。 3. 合同跟蹤 ： 具體的合同實施工作 ； 工程小組或分包商；業(yè)主的工作；工程總體 。內容包括： （ 1） 合同 的主要內容； （ 2）在 投標和合同簽訂中 的情況； （ 3）合同 履行中 應注意的問題、可能的 風險和建議 ； （ 4）合同要求與相關方期望、法律規(guī)定、社會責任等相關注意事項。 變更的提出： 工程師向承包人提出 變更令 ；或者 承包人 根據施工 合同 將變更向工程師提出申請 。因分包方原因給發(fā)包方造成損失，承包方應承擔 連帶責任 。 2. 發(fā)生 不可抗力 致使合同執(zhí)行困難，不能履行或不能完全履行時應該依法及時處理。 答案： C 材料人員應嚴格規(guī)章制度，擇優(yōu)選購材料，正確計量，認真驗收，降低（ ）。 A. 實物量法 B. 單價法 C. 實物量法或單價法 D. 綜合單價法 答案： B 施工項目目標成本分析的內容有（ ）。 施工項目目標成本分解的方法可以選擇（ ）等。 A. 項目目標成本有工程直接成本、間接成本和其他成本組成 B. 間接成本沒有明確的載體 C. 直接成本能以貨幣或實物的數量來表示 D. 直接成本是整個項目需要承擔的成本 E. 直接成本又成為直接費和其它直接費 答案： ABD 典 型 例 題 工程兩算對比是指將（ ）對比分析。 （＝中標單價 （實際完成工程量 計劃完成工程量）） 2. 單價法可以直觀地反映工程施工項目 目標成本 與實際成本 的差別，詳細地記錄和真實反映項目支出的費用數據。 五、施工項目目標成本分析的內容 1. 施工產值 ； 2. 耗用材料（ 主材和周轉材料 ）； 3. 機械設備（ 自有設備和租賃設備 ）； 4. 間接費用。 《 工程數量復核表 》 2. 工程單價分析 按照工程量復核后的工程量清單 子目逐筆測算 《 工程單價分析表 》 3. 工程兩算對比 比較中標價與直接成 本 分析價 《 工程兩算對比表 》 4. 間接費用分析 《 間接費分析表 》 5. 編制綜合說明 P149頁案例說明答題要點 四、施工項目目標成本分解的方法 分解目的：在施工過程中 對目標成本加以控制的 具體措施 。 目標成本 直接成本 包括人工、材料和機械費用及其他直接成本 有明確的載體 ，并能以貨幣或實物的數量來表示 間接成本 包括管理人員工資、辦公費用、財務費用等 大部分沒有明確的載體 ，是整個項目需要承擔的成本 二、項目目標成本計劃的組成 定義：根據 市場信息 和 施工項目具體情況 （ 施工總體方案和優(yōu)化的施工方案措施 ），對未來的項目成本可能達到的控制水平及其目標進行全面分析、預測所做的書面計劃。進場正確計量、驗收，降低采購成本； （ 2）合理安排材料儲存，及時組織材料供應，減少資金占用； （ 3）限額領料，控制消耗，做好余料回收； （ 4）周轉材料及時回收，提高利用效率。 1） 通讀的目的是對考點加深印象 （ 要點 ， 自我組織語言文字 ） ， 不需死記硬背大段考試用書內容； 2） 考題一般 “ 是 ”“ 非 ” 分明 ， 要求應考者對考題有較深印象即可 。 （ 3） 因考試次數較少 ， 可借鑒往年真題較少 ， 對有關知識點 可參考造價工程師或監(jiān)理工程師的培訓教材及往年考題 （ 4） 正確答案以 “ 用書 ” 為準 。 4. 對本門課程的認識 （ 1） 根據考試用書編寫說明 ， 考試范圍應限于考試用書中列出的考點 ， 一般不會出綱 ， 也不會展開深入 。 首先 對知識體系定位準確； 其次 仔細審題，答為所問，言簡意賅； 再次 ， 應對照題干與問題仔細分析，切實找出題目所含 “ 陷阱 ” 并得到準確答案。 （ 2） 對 “ 多選題 ” ： 較難 ， 正確選項與干擾項完全區(qū)分開較困難 ， 對得分要求嚴格 ， 建議應試者僅對有把握確定的選項加以選擇；而對模糊的選項不選；此外 答案選項肯定在 2和 4之間 。 2. 對考試題型的認識 （ 1） 對 “ 單選題 ” ： 最簡單 ， 是非判斷分明 ， 應試者可直接選取正確項 ， 結合排除干擾項完成 ， 在文字 “ 類似 ” 時 ， 兩者均非正確答案 。 （ 3） “ 了解 ” 部分 ：相對不重要的考點 ， 應試者如時間有限可忽略之 ， 考試題目中很少出現 。 （ 2） “ 熟悉 ” 部分 ：重要程度略低 ， 要求應試者對此有一定印象即可 ， 個別出現于考試題目中 ，分值不會太多 ， 往往在選擇題中 。2022年二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導 —市政公用工程管理與實務 （精講班） 主講：李德智 第一部分 關于應考的幾點建議 1. 對 《 考試大綱 》 三類要求的認識 （ 1） “ 掌握 ” 部分 ：是應試復習的重點 ， 要求應試者必會的部分 ， 考試題目絕大部分出自于此 ，特別對于最初幾期考試 。 比重在 70%左右 。 比值在 20%左右 。比值在 10%左右 。 此類題必須作 ，不得留空 ， 不得已也可猜答案答出 。 （ 3） 對“案例題” ： 較難，實際可看作是一組問答題，且一般為 “ 捆綁式 ” ，即關聯的題目，要求應試者檢索。其中 是非問題 應明確回答后再作分析 相信直覺、寧缺勿濫、準確定位！ 3. 對管理實務科目的考試方法分析 （ 1） “工程施工技術”部分 不超過 40 分，基本以 客觀選擇題 形式出現； （ 2） “工程施工管理實務”部分 幾乎全部以主觀案例題 形式出現； （ 3） “工程相關法規(guī)及規(guī)定”部分 也基本作為 案例的一部分 出現。 （ 2） 本課程涉及面廣 （ 7大項工程 ） ， 但知識深度較淺或簡單 ， 也未作展開 。 5. 應考復習方法 （ 1） 對 《 考試用書 》 的通讀 適用于應試者復習時間與精力充裕的情況 。 （ 2） 對 《 考試用書 》 中的 “ 重點文字 ” 適用于應試者復習時間與精力不充裕的情況 （ 3） 僅對 《 考試用書 》 中的不熟悉的 “ 重點文字 ”進行復習 適用于應試者復習時間與精力極少的情況 80% X 80% = 64% 撿西瓜、丟芝麻！ 以上說明，僅供參考！ 總而言之： （ 1）撿西瓜、丟芝麻！ （ 2）相信直覺！ （ 3）寧缺勿濫！ （ 4）準確定位！ （ 3） 80% X 80% = 64% 第二部分 具體授課內容 系 統(tǒng) 串 講 ? 項目管理 ? 成本管理 ? 施工預算 ? 合同管理 ? 現場管理 ? 進度計劃 ? 安全計劃 ? 職業(yè)健康 ? 技術資料 ? 市政工程 ? 道路工程 ? 橋涵工程 ? 軌道交通和隧道工程 ? 給 排水工程 ? 管道工程 ? 垃圾填埋處理工程 ? 園林綠化工程 2K320220 市政公用工程施工項目成本管理 P145 關鍵： 將目標落實到人 1. 材料人員的管理責任： （ 1）擇優(yōu)選擇。 一、施工項目目標成本責任制的內容 2. 技術人員管理責任： （ 1）嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質量 ，降低 質量成本 ； （ 2）走經濟和技術結合的道路； （ 3）減少 一般事故 ，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，降低 事故成本 。 三、項目目標成本計劃編制的方法 步驟 要點 結果 1. 數量復核 按照中標工程量清單子目逐項計算工程實物量及金額。 1. 按 總工期 生產進度 網絡節(jié)點計劃 分解； 2. 按 月形象 進度計劃分解； 3. 按施工項目 直接成本和間接成本 分解； 4. 按成本計劃編制的 工、料、機 費用分解。 六、施工項目目標成本分析的方法 —實物量法 、 單價法 1. 實物量法直觀反映 工程的形象進度 ，反映 計劃消耗量 與 實際消耗量 的差別。 （＝ 計劃成本－實際成本＝已完工程量 （中標單價－實際單價） ） 下列有關項目目標成本計劃說法中錯誤的是（ ）。 A. 中標價與核算價 B. 中標價與直接成本 C. 投標價與中標價 D. 中標價與核算直接成本和間接成本之和 答案： B 答案： D 定期開展成本分析，及時向項目經理反映成本情況，是（ ）的管理責任。 A. 總工期生產進度網絡節(jié)點計劃分解 B. 年度生產進度度網絡節(jié)點計劃分解 C. 按年形象進度計劃分解 D. 按月形象進度計劃分解 E. 按成本編制的工、料、機費用分解 答案： A、 D、 E 采?。? ）方法進行施工項目目標成本分析，直觀反映工程施工項目目標計劃成本與實際成本的差別。 A. 施工產值 B. 耗用材料 C. 機械設備 D. 直接費用 E. 間接費用 答案： A、 B、 C、 E 答案： B 工程技術人員應嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質量，降低（ ）。 2K320220 市政公用工程施工項目合同管理 P158 一、承包合同的合法性分析 合同內容合法 主體資格合法 項目合法 承包合同合法性 客體合法 主體合法 載體合法 二、項目經理部必須履行合同的內容 1. 項目經理 應負責組織施工合同的全面執(zhí)行。 3. 履行分包合同時，承包人應當就承包項目向發(fā)包人負責；發(fā)包人就分包項目向承包人負責。 三、合同發(fā)生變更的情況 1. 工程增加、刪減； 2. 質量及特性變更； 3. 工程標高、基線、尺寸等變更； 4. 施工順序變化； 5. 永久性工程附加工作、設備、材料和服務的變更。 四、合同實施控制 1. 合同實施前，項目經理必須進行 合同交底 。 2. 合同實施監(jiān)督： 保證 按照合同完成自己的合同責任 。 4. 合同實施診斷 ：對合同執(zhí)行情況的 評價、判斷 和 趨向分析、預測 。 2. 施工索賠產生的 原因 ： （ 1）發(fā)包人違約；（ 2）不可抗力；（ 3）合同缺陷； （ 4）合同變更；（ 5）工程師指令；（ 6）其他第三方原因。 六、施工索賠程序 ① 索賠事件發(fā)生 28日內， 承包人 提出 索賠申請（索賠意向通知） ， 逾期失效； ② 發(fā)出索賠意向通知后 28日內 ，提出補償 經濟損失 和 延長工期 的 索賠報告、證據資料和索賠依據 ； ③ 工程師在收到索賠報告 28日內 ， 給予答復或要求進一步補充索賠證據，逾期答復則視為認可該索賠 ； ④ 索賠事件 持續(xù)進行 ，應 階段性 提出 索賠意向 ，并在索賠事件終了 28日內 ，提出 最終索賠報告 ； ⑤