【正文】 2）工程變更部分的合同價款應根據(jù)什么原則確定， （ 3）監(jiān)理工程師是否應該受理承包方提出的延長工期和費用補償?shù)乃髻r？為什么？ 分析與答案 （ 1）計量工程師的拒絕是合理的。一是遇到了工程地質(zhì)勘探?jīng)]有探明的孤石，移除孤石拖延了一定的時間；二是施工時遇到了數(shù)天季節(jié)性的大雨，土壤含水量過大，無法進行強夯施工，耽誤了部分工期。在施工中，承包方根據(jù)監(jiān)理工程師的指令就部分工程進行了變更。施工過程中，在進行到設(shè)計施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時，承包方在取得旁站 監(jiān)理工程師 認可的情況下，將夯擊范圍適當擴大。 案例 1K4202202） 背景 某高速公路工程路基需強夯處理，該處理工程包括挖方、填方、點夯、滿夯。 （ 3）甲公司在量測監(jiān)控方案的編制與執(zhí)行上存在以下問題： 1）甲公司只編制了兩個車站的方案，沒有包括隧道的量測監(jiān)控內(nèi)容，也沒有要求乙、丙公司編制量測監(jiān)控方案，以致隧道坍塌前沒有及時獲得警戒信息； 2）甲公司編制 的車站量測監(jiān)控方案，嚴重忽略了跨線橋?qū)囌臼┕ね{和車站施工對跨線橋的威脅，方案中沒有對此內(nèi)容作監(jiān)測布點，導致 A 車站部分邊樁嚴重位移和橋基下沉、橋面傾斜。 （ 2）甲公司在工程的施工管理上存在以下問題： 1）甲公司應該對所承包的工程編制一個包括車站與隧道的完整的施工組織設(shè)計和整體的安全計劃、進度計劃等，進行全面管理。 問題 （ 1）甲公司將隧道工程分包給乙、丙公司的做法對嗎？為什么？ （ 2）甲公司對自己所承包的車站及隧道工程的管理存在什么問題？ （ 3）甲公司在車站與隧道的量測監(jiān)控方案編制、執(zhí)行上有什么問題？ 分析與答案 （ 1）甲公司將隧道 C C2 分包出去的做法是錯的。事故發(fā)生時兩隧道掘進面前后相距 5m. 甲公司 A、 B 兩個車站的項目部編制了一個施工量測監(jiān)控方案，兩站共用，方案認為 A 站西側(cè)跨線橋距車站有 10m 以上，不必布監(jiān)控測點。此后甲公司沒有對 C C2 隧道施工有其他干預。該合同包 括 A、 B 兩車站和 1 個區(qū)間的雙向兩條平行隧道 C1 和 、 B 兩車站結(jié)構(gòu)基本相同，其中 A 站西側(cè)有一座跨線橋，與該地鐵路線平行，橋基為淺埋條形基礎(chǔ)，基底埋深 8m，基礎(chǔ)東邊線與 A 站西墻凈距 10m； C C2 兩條平行隧道凈距 5m，隧道基本處在砂質(zhì)黏土層，局部段落的拱部會遇到砂礫層，隧道上方有561800mm 污水干管一條，管頂埋深約 6m，隧道結(jié)構(gòu)均為馬蹄形斷面，寬 5． 6m，高 ，區(qū)間長 。此案例與教材有關(guān)的知識點結(jié)合較好。 點評：第 1 問是 06 年度考點。成本預測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低成本決策的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。 問題 （ 1）施工成本管理需要哪些步 驟？ （ 2）施工成本預測能起到什么作用？ （ 3）施工成本管理如何控制？ 分析與答案 （ 1）施工成本管理的幾個步驟是：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 （案例 1K4202203） 背景 某工程項目經(jīng)理根據(jù)公司的要求組織工程實施，根據(jù)招標文件和投標文件的材料清單數(shù)據(jù)，決定采取若干步驟的流程來進行項目成本控制。尤其是第 2 問知識點，基本是現(xiàn)實中的管理內(nèi)容。 （ 3）原始記錄應包括：施工人員的考勤 表、計量驗收單、材料進場和出庫簽認單、機械使用簽認單。對于材料的管理從源頭抓起，從采購到材料進場，要辦理嚴格手續(xù)，確保材料的質(zhì)量、數(shù)量和供貨日期。 問題 （ 1）項目部成本計劃制定有何不妥之處？ （ 2）對直接工程費即：人工費、材料費、施工機械費的支出，需要哪些手續(xù)？ （ 3）根據(jù)成本計劃，原始記錄應該包括哪些內(nèi)容？ 分析與答案 （ 1）實施性施工組織設(shè)計是實現(xiàn)項目 成本控制的核心內(nèi)容之一，調(diào)整部分分項工程價格組成的依據(jù)除了合同價格之外，還應依據(jù)對施工方案的細化分析。 （案例 1K4202202） 背景 某公司中標天津開發(fā)區(qū)工業(yè)區(qū)供熱管網(wǎng)工程后，組建了施工項目部，并安排項目經(jīng)理和有關(guān)人員制定成本計劃。 點評：此案例實踐性強，但與教材中有關(guān)的知識點結(jié)合的不緊密。 （ 2）勞動管理要根據(jù)勞動定額，宜采用勞務分包，一次包死的方法，這樣即可節(jié)約總包方管理人員又可進行總價控制，部分風險進行轉(zhuǎn)移。 在成本管理上既要有措施，更要有人員、責任落實；制定切合實際的降 低成本設(shè)計，把相應的措施、方法責任層層落實到人，成本要實行動態(tài)管理，對出現(xiàn)的問題要得到及時的糾正和解決。 2 問題 （ 1）項目部成本控制的重點有哪些不妥之處？ （ 2）項目部勞動定額有哪些改進之處？ （ 3）分析項目部機械管理存在的問題？ 3．分析與答案 （ 1）成本控制要以成本計劃為準，在施工的全過程對影響項目成本的各個因素（人、材、機、管理費等）加強管理。 （ 3）機械的使用嚴格執(zhí)行定額管理。為節(jié)省開支，減少人員，一人多職，為了保證工程成本得到有效控制采取了如下措施： （ 1）材料成本控制的重點要放在主材的價格上。 （案例 1K202201） 1 背景 某施工單位通過投標，中標了市政綜合配套工程，工程包括道路 6000 ㎡，跨線橋梁一座，雨水管徑 DN800 一 DNl600，長 4km，污水管徑 DN400～ DN900，長 ，給水管徑 DN400mm，長 ，工程中標金額 3500 萬元。施工單位任命了有多年施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，組建了項目部。 （ 2）操作人員的工資要嚴格執(zhí)行勞動定額。 工程在竣工結(jié)算后，成本虧損 168 萬元。而不能單純控制主材價格，應對材料的運輸、加工、儲存、安裝及輔助材料都要嚴格管理，堵塞漏洞。只控制住了主材的價格是遠遠不夠的，應貫徹全面的管理，對材料的運輸、加工、儲存、安裝及輔助材料都要嚴格管理，堵塞漏洞。 （ 3）機械設(shè)備的使用管理，要根據(jù) 施工組織 設(shè)計配置使用；宜按照工作量和投標時的總機械費用，包干使用，這樣承租方和出租方事前有約定有 合同 ，才能保證承租方合理的利潤。 考試 時可結(jié)合教材中相關(guān)的知識點回答。經(jīng)對施工現(xiàn)場進一步察看后，據(jù) 合同 價格，調(diào)整部分分項工程價格組成項目的具體內(nèi)容，計算成本，并制定成本計劃；但未從實施的角度對 施工組織 設(shè)計進行分析細化；根據(jù)成本計劃，對工、料、機與成本支出做出規(guī)定，項目所支出的費用均要項目經(jīng)理批準。 （ 2）對于人工的管理包括兩個部分，本單位職工和民工，根據(jù)成本計劃的不同要求，要制定不同的責任制。未經(jīng)項目經(jīng)理簽認的單據(jù)無效，但對機械的管理，特別是外租機械，要辦理協(xié)議，明確單價，明確實際使用臺班數(shù)，合理調(diào)度和調(diào)配，避免造成浪費，嚴格按實際發(fā)生的使用臺班簽認，并及時結(jié)算。 點評：此案例的實踐性較強，但與教材相關(guān)的知識點結(jié)合的不緊密。第 1 問和第 3 問的知識點要求理解記憶。由于建筑市場競