【正文】 得品牌內(nèi)涵陷入了自相矛盾的境地，鬧出了經(jīng)營上的笑話 企業(yè)壽命與多元化 ?美國 《 財富 》 雜志報道，美國大約 62％的企業(yè)壽命不超過 5年，只有 2％的企業(yè)存活達(dá)到 50年，中小企業(yè)平均壽命不到 7年，大企業(yè)平均壽命不足 40年；一般的跨國公司平均壽命為 10－ 12年；世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命為 40－ 42年。作為一個肉類加工企業(yè)，雙匯很少涉及其他不相關(guān)的行業(yè)，主業(yè)非常明確 ?雙匯的多元化戰(zhàn)略充分發(fā)揮了協(xié)同效應(yīng)。 ?雙匯的崛起 ? 春都出現(xiàn)的 6年后才有雙匯，之后雙匯一路高歌，于1998年以注冊資本 34237萬元在深圳上市 ? 雙匯采取了相關(guān)多元化戰(zhàn)略。 ? 1998年開始先后兼并了洛陽食品公司等 11家企業(yè)，全資收購了鄭州群康制藥廠等 6家企業(yè)，與此同時先后對河南思達(dá)科技等 24家企業(yè)參股或控股。 ?關(guān)鍵：技術(shù)、渠道等資源的相關(guān)性 電器工業(yè)一大特點是同一類技術(shù)可以設(shè)計制造出多種產(chǎn)品，而電器產(chǎn)品用途又十分廣泛，可進(jìn)入許多行業(yè)，有些則成為該行業(yè)的組成部分。經(jīng)過一年的調(diào)整和準(zhǔn)備， 1993年，格蘭仕微波爐試產(chǎn)一萬臺并投放市場。 ?第四，多元化發(fā)展能夠凝聚更多的優(yōu)秀人才。 在民營企業(yè) 500強(qiáng)排名在前 50位 新華聯(lián) 傅軍認(rèn)為， ? 專業(yè)化和多元化作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略 ? 選擇并沒有優(yōu)劣之分、高下之別。 據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2022年中國制造業(yè)工人的周工資平均為，僅相當(dāng)于歐美等發(fā)達(dá)國家制造業(yè)工人周工資的 4%左右。波特： 國家競爭優(yōu)勢的發(fā)展分為四個階段 第四階段 第三階段 第二階段 第一階段 生產(chǎn)要素驅(qū)動發(fā)展階段 投資驅(qū)動發(fā)展階段 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展階段 財富驅(qū)動發(fā)展階段 創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟(jì)發(fā)展時代已來臨 低價工業(yè)化模式 ?低成本時代，城市流動人口和農(nóng)民工量大、質(zhì)弱、價廉的特點有力地支撐了我國的低價工業(yè)化（ low cost industrialization）模式，成為我國制造業(yè)競爭力的源泉。高成本時代的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 辜勝阻教授 中山大學(xué) ?一、 當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的問題與困惑 ?二、高成本時代的到來及企業(yè)應(yīng)對之策 ?三、高成本時代的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ?四、高成本時代的區(qū)域發(fā)展模式 一、當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的問題與困惑 問題與困惑 低勞力成本優(yōu)勢 2 家族化治理 4 高速增長 3 1多元化戰(zhàn)略 3 內(nèi)在文化基因 3 5（一）高速增長 vs. 科學(xué)發(fā)展 1995年 2022年 GDP 1995年 2022年 進(jìn)出口貿(mào)易總額 在 ? 大 ? 和 ? 快 ? 方面 我國經(jīng)濟(jì)交出了非常好的答卷 30年來，我國 GDP年平均增長率超過了 9%， 2022年增長率超過 10%，全年 GDP突破 20萬億元人民幣，現(xiàn)已成為世界第四大經(jīng)濟(jì)體，外貿(mào)總額排名第三。 據(jù)世界銀行統(tǒng)計 加入 WTO以來，我國經(jīng)濟(jì)增長對世界經(jīng)濟(jì)增長平均貢獻(xiàn)率 已經(jīng)達(dá)到 13% 當(dāng)前 ? 大而不強(qiáng)、快而不優(yōu) ? 的高速增長 要向 ? 又好又快 ? 的科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)變 質(zhì)量安全可靠 勞動關(guān)系融洽 回報社會熱心 技術(shù)升級 產(chǎn)業(yè)升級 不協(xié)調(diào) 難循環(huán) 低效率 大而不強(qiáng)、快而不優(yōu) 高物耗 高投入 高排放 資源利用高效 創(chuàng)新能力強(qiáng)盛 生態(tài)環(huán)境友好 又好又快發(fā)展 經(jīng)濟(jì)增長面臨?資源瓶頸?和?環(huán)境瓶頸? 能源危機(jī) ?我國常規(guī)能源探明技術(shù)可開發(fā)資源總量約占世界 10% ?石油人均可采儲量為 世界平均水平的 10% ?我國煤炭剩余可采量 可供開采不足百年， 能源供應(yīng)安全將面臨 極大的挑戰(zhàn) 38 31 16 錳 2022年 0 0 48 33 31 69 53 鋅 52 45 鉛 82 72 銅 52 34 鐵 58 41 石油 2020年 2022年 對外依存度（％） 礦產(chǎn)名稱 中國主要礦產(chǎn)對外依存度預(yù)測 億噸標(biāo)煤 經(jīng)濟(jì)增長難堪高能耗的重負(fù) 中國能源消費量變化情況 我國國內(nèi)生產(chǎn)總 只占世界 46% 但消耗石油是世界 20％ 鋼鐵是世界 20% 水泥將近世界 40％ 2220 萬噸18581114 萬噸11591054 萬噸117550010001500202225001999 2022 2022 2022 2022排放量(萬噸)二氧化硫 工業(yè)粉塵 煙塵 全國主要污染物排放量變化 全國環(huán)境污染程度 中國目前的 二氧化碳排放量僅次于美國 居世界第二位 隨著中國加入 《 京都議定書 》 二氧化碳減排的壓力 將越來越大 ? 廢水排放總量 ? 工業(yè)固體廢物產(chǎn)生量 ? 單位 GDP氮氧化物排放是日本的 ，美國的 ，德國的 ? 單位 GDP二氧化硫排放是日本的 ，德國的 ，美國的 6倍 ? 對國內(nèi) 500個城市的調(diào)查顯示，有 290個城市空氣質(zhì)量達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境污染的高昂代價 ?污染治理項目投資總額 ?研究表明：過去的 20年中，由于環(huán)境污染和生態(tài)破壞，每年造成的經(jīng)濟(jì)損失相當(dāng)于 GDP的 7%～ 20% 如何化解內(nèi)部制約？ 化解 內(nèi)部制約 途徑 推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì) “ 3R”： Reduce Reuse Recycle 轉(zhuǎn)變發(fā)展路徑 過去：高物耗、 低技術(shù)、高排放、 低品牌、低效益 將來：低物耗、 高技術(shù)、低排放、 高品牌、高效益 國務(wù)院的節(jié)能政策 （二）低勞力成本優(yōu)勢 vs. 創(chuàng)新品牌驅(qū)動 邁克爾 低價工業(yè)化模式特征 ?“五低“： ? 低成本 ? 低技術(shù) ? 低價格 ? 低利潤 ? 低端市場 低價工業(yè)化模式的代價 ?“四高”： ? 高能耗 ? 高物耗 ? 高排放 ? 高污染 存在問題 ?核心技術(shù)受控于人 ?全球價值鏈?zhǔn)苤朴谌? ? 我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占制造業(yè)比重為 8%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá) 國家的 40% ?我國高技術(shù)產(chǎn)品出口中有 90%是“三資”企業(yè)實現(xiàn)的 ?我國幾乎全部的光纖制造裝備、集成電路制造裝備的 85%， 石油化工制造裝備的 80%、數(shù)控機(jī)床的 70%、醫(yī)療裝備的 95%依賴進(jìn)口。國內(nèi)的平均工資目前是馬來西亞和臺灣的 1/5，香港和新加坡的 1/10 勞動力價格低廉形成的低成本是我國企業(yè)的主要競爭源泉 差異化戰(zhàn)略 集中增長型戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先型戰(zhàn)略 波特提出的 企業(yè)通用戰(zhàn)略 在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上全力以赴地降低成本，包括嚴(yán)格對生產(chǎn)成本和管理費用進(jìn)行控制，最大限度地降低研發(fā)、服務(wù)、廣告等方面的費用開支 ——當(dāng)前我國企業(yè)的普遍戰(zhàn)略 微笑曲線與苦笑曲線 先進(jìn)地區(qū)的 “ 微笑曲線 ” ：強(qiáng)大的研發(fā)和強(qiáng)勢的品牌 落后地區(qū)的 “ 苦笑曲線 ” ：賺著最少的錢，制造著越來越嚴(yán)重的污染 品牌戰(zhàn)略觀念不強(qiáng)，競爭方式傳統(tǒng)單一： “ 殺雞取卵 ” 式價格競爭，自相殘殺的 “ 窩里斗 ” 價值鏈的形象圖示： 微笑曲線 (Smiling curve) 研發(fā) 落后國家 先進(jìn)國家 品牌 制造 附 加 值 中國：強(qiáng)大的制造，虛弱的品牌 一個出口價5美元的地球儀，貼上美國的牌子可以賣到 85美元 一臺售價 79美元的 MP3，國外要拿走 45美元的專利費，制造成本要 32． 5美元，企業(yè)獲得的純利潤只有 元 每年出口大約1500億美元的加工貿(mào)易產(chǎn)品，被外商“貼牌”銷售后，其銷售額估計約在至少 3萬億美元左右 (三 )企業(yè)戰(zhàn)略多元化 vs. 歸核化 我國企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變遷 因素 年代 20世紀(jì) 80年代 20世紀(jì) 90年代 21世紀(jì)初 占主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制 計劃經(jīng)濟(jì) 計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì) 市場經(jīng)濟(jì) 占主導(dǎo)的發(fā)展方式 改革 改革 —— 開放 開放 宏觀經(jīng)濟(jì)特征 短缺經(jīng)濟(jì) 短缺 —— 過剩經(jīng)濟(jì) 過剩經(jīng)濟(jì) 市場供求關(guān)系 供小于求 供求基本平衡 供大于求 市場空白量 大 中 小 競爭范圍 基本無競爭 單要素競爭 全面競爭 競爭程度 低 中 高 消費者特征 盲目 辦盲目、半理性 理性 我國企業(yè)的戰(zhàn)略演變 20世紀(jì) 80年代 20世紀(jì) 90年代 21世紀(jì)初 總體戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 “ 大而全 ” “ 小而全 ” 無 生產(chǎn) 多元化 歸核化 一招鮮 低成本 差別化 營銷 研發(fā) 多元化戰(zhàn)略 ?彭羅斯（ Edith T. Penrose） 《 企業(yè)成長理論 》 ?多元化過程 企業(yè)在基本保留老產(chǎn)品生產(chǎn)線的 情況下，擴(kuò)張其生產(chǎn)活動，開展若 干新產(chǎn)品（含中間產(chǎn)品）的生產(chǎn) ?多元化包括 各種最終產(chǎn)品的增加 垂直一體化程度的增加 企業(yè)運營的生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)目的增加 當(dāng)前中國民營企業(yè)的多元化戰(zhàn)略 民營企業(yè)5 0 0 強(qiáng)主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)量情況兩種業(yè)務(wù)14%三種業(yè)務(wù)28%一種業(yè)務(wù)22%四種業(yè)務(wù)36%據(jù)全國工商聯(lián) 2022年抽樣調(diào)查： 500家企業(yè)中單一主營業(yè)務(wù)只有 112家，其他 388家企業(yè)有兩種或兩種以上業(yè)務(wù) 基于多元化的高速增長 ?1990年創(chuàng)立的新華聯(lián)集團(tuán)， 由 1000美元起家，通過多元化 的經(jīng)營，每年都保持在 30%以上的速度增長， 企業(yè)由單一的貿(mào)易發(fā)展成為 酒業(yè)、房地產(chǎn)、化工、陶瓷 城市管道、燃?xì)狻⒔?jīng)營投資 金融保險、餐飲服務(wù)等 多個領(lǐng)域的集團(tuán)。經(jīng)過 ? 多元化的發(fā)展，體會到至少有四條好處： ?第一，多元化發(fā)展能有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)能夠始終保持良性發(fā)展的勢頭 ?第二，多元化發(fā)展能實行優(yōu)化整合 ?第三，多元化發(fā)展能搶得更多的發(fā)展商機(jī)。 分散經(jīng)營風(fēng)險，追求新興行業(yè)利潤 ?格蘭仕公司 ? 1979年 1991年一直生產(chǎn)羽絨服裝， 并進(jìn)入“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大百強(qiáng)” ?，突出新主業(yè) 1992年 3月，基于微波爐的市場空白以及市場的巨大潛力，公司決定投產(chǎn)。到 1995年，格基仕微波爐在中國市場占有率第一，并保持至今 梁昭賢的理解 “專注優(yōu)勢”解釋為六個方面的“?！保? 專思穩(wěn)定 專業(yè)制造 專心服務(wù) 專誠合作 專注執(zhí)行 專心專意謀發(fā)展 追求范圍效益 ?TCL等家電企業(yè) ? 廣東 TCL集團(tuán)公司是我國較早開展多元化經(jīng)營并取得成功的企業(yè)之一，已從家電行業(yè)、通訊行業(yè)擴(kuò)展到 IT行業(yè)。 多元化戰(zhàn)略是一把雙刃劍 它既是一條企業(yè)快速成長之路 也是一條充滿風(fēng)險的高危發(fā)展之路 ?風(fēng)險： ?財務(wù)風(fēng)險 ?行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險 ?行業(yè)退出風(fēng)險 ?決策失誤的風(fēng)險 ?內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險 ?管理質(zhì)量下降的風(fēng)險 ?條件： ?培植企業(yè)的核心競爭力 ?建立有效的決策支持系統(tǒng) ?確保足夠的財力和建立完 善的財務(wù)制度 ?構(gòu)建共同的文化 春都與雙匯的比較之一 ?春都的慘敗 ? 1987年 “春都”的火腿腸誕生，市場占有率曾一度高達(dá)70%，資產(chǎn)達(dá)到 29億元，并于 1993在上市。涉及食品、建筑、醫(yī)藥、高科技等行業(yè)。發(fā)展中雙匯積極推進(jìn)肉類綠色工程，從種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)到屠宰業(yè)、肉類加工業(yè)、化工包裝業(yè)、商業(yè)建立綠色產(chǎn)業(yè)鏈條 春都與雙匯的比較之二 與春都相比，雙匯多元化戰(zhàn)略的成功