企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題-展示頁
2025-02-13 03:50本頁面
【正文】 度的操作 90%時間 10%時間 制度執(zhí)行 10%影響 90%影響 制度必須執(zhí)行 任何人 所有人 多數(shù)人 少數(shù)人 有的人 別的人 沒有人 醒 目 盲 目 麻 木 無 辜 無 奈 無 理 高 層 中 層 基 層 （ 3）以提高執(zhí)行力為突破 執(zhí)行的條件 執(zhí)行力 領導力 現(xiàn)場力 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 睡著的狗： 問題存在，但大家不愿去討論、回避。 組織創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 管理理論的創(chuàng)新 管理方法的創(chuàng)新 管理組織的創(chuàng)新 設施 資金 人員 制度 文化 組織 四、企業(yè)要進一步強化內(nèi)部管理 叫的狗： 指企業(yè)已經(jīng)存在并能發(fā)現(xiàn)的重要、亟需解決的問題。 借腦生智 —— 虛擬研發(fā) 。 工藝創(chuàng)新 市場創(chuàng)新 轉(zhuǎn)變功能 轉(zhuǎn)移功能 轉(zhuǎn)化功能 要素創(chuàng)新 借雞生蛋 —— 虛擬生產(chǎn) 。 一、企業(yè)必須明確自己的目標 目標 方向 行動 結果 中國企業(yè)戰(zhàn)略歸納起來有三種基本的情況： 第一種 ， 屬于有思路 、 有方向 、 有戰(zhàn)略的企業(yè) ， 企業(yè)也在穩(wěn)步地發(fā)展； 第二種 ， 確定了戰(zhàn)略目標 ， 但戰(zhàn)略實施中出問題的； 第三種 ， 沒有明確的戰(zhàn)略 。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題 上海市委黨校經(jīng)濟學教研部 陳 輝 德赫斯在《長壽公司》指出企業(yè)“長壽”的秘訣： （ 1）適應環(huán)境； （ 2）精誠團結； （ 3）保守財務； （ 4）不斷創(chuàng)
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