【正文】 跨區(qū)域市場 ?品牌移情 品牌移情 ?經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò) 人才梯隊的集中建設(shè) 規(guī)模吸引力 規(guī)模吸引力 ?接班人計劃 接班人計劃 ?多途徑晉升通道 多途徑晉升通道 ?多元化激勵機制 多元化激勵機制 母公司主導(dǎo) 集約化整合 研發(fā)的集中共享 專利廣譜運用 ?平臺化、模塊化 專利廣譜運用 平臺化 平臺化、 ?臨時矩陣團隊 ?并行項目管理 臨時矩陣團隊 并行項目管理 風(fēng)險危機的集中防范 審計稽核 審計稽核 ?預(yù)警機制 預(yù)警機制 ?內(nèi)控制度 內(nèi)控制度 ?預(yù)案機制 預(yù)案機制 專業(yè)服務(wù)的集中共享 廣告投放 廣告投放 ?客服中心 客服中心 ?物業(yè)管理 物業(yè)管理 ?專家團隊 專家團隊 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 55 白萬綱主講 集團公司管控操作篇 橫向協(xié)調(diào)的方式 非結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào) 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào) 局部調(diào)整 常規(guī)性工作 例外性工作 專職協(xié) 整體變革 職能部 矩陣 事業(yè)部 結(jié)構(gòu) 跨部門 例會 標準化 工作流程 工序 服從 直接溝 通 現(xiàn) 場 辦 公 聯(lián)絡(luò) 員 臨時小 組或委 員會 常設(shè)小組 或委員會 調(diào)部門 工作標準化 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 隨機性協(xié)調(diào) 56 白萬綱主講 經(jīng)常性協(xié)調(diào) 集團公司管控操作篇 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 一般而言，子集團（或事業(yè)部）的戰(zhàn)略定位為利潤增值中心、 一般而言，子集團（或事業(yè)部）的戰(zhàn)略定位為利潤增值中心、業(yè) 務(wù)管理中心、 務(wù)管理中心、運營協(xié)調(diào)中心 子集團是控股公司損益的主要責(zé)任人 確保子集團日常經(jīng)營管理權(quán)力 利潤增值中 心 業(yè)務(wù)管理中 心 在控股總部的總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下， 在控股總部的總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，形成子集團的發(fā)展戰(zhàn)略 與經(jīng)營計劃，同時對下屬成員企業(yè)進行有效管理。同時， 人力資源管理為企業(yè)運營提供了人力的保障，財務(wù)管理為企業(yè) 運營提供了資金資源的支持，內(nèi)審部門為集團防范經(jīng)營風(fēng)險和 合規(guī)經(jīng)營提供了服務(wù)。 產(chǎn)品線聯(lián) 席計劃工 作組 采購 總部 采購計劃 部 生產(chǎn) 總 部 生產(chǎn)計劃 （調(diào)度） 部 加工 中 心 加工計劃 部 市場部產(chǎn) 品部 市場計劃 處 28 產(chǎn)品研究 /中試部 計劃處 商務(wù)部 用服 中心 備件計劃 科 合同統(tǒng)籌 辦 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 白萬綱主講 集團公司管控操作篇 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 ? ? ? ? ? ? ? 一，關(guān)于管控體系 二，管控模式 三，管控基于多層次治理體系 四，集團戰(zhàn)略處于管控體系的中央位置 五，管控體系中的組織體系整合 職能管控， 六，職能管控，業(yè)務(wù)管控與支撐性管控 七，管控機制與管控環(huán)境 八，風(fēng)險管控體系 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 29 白萬綱主講 集團公司管控操作篇 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 母公司治理體系的搭建是個挑戰(zhàn) ? 總部對子公司治理體系的干預(yù)更是挑戰(zhàn) 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 30 白萬綱主講 集團公司管控操作篇 治理的問題 母公司治理結(jié)構(gòu) 1，董事會運作不可逾越的專業(yè)性 結(jié)構(gòu)，程序， －結(jié)構(gòu)，程序，專業(yè)性 2，董事會的運作與議事 3，淡馬錫的治理 專業(yè)委員的搭建， 4，專業(yè)委員的搭建，運作 5，監(jiān)事會與監(jiān)察部 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 31 白萬綱主講 集團公司管控操作篇 子公司治理的問題 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 1，子公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化與母公司治理的關(guān)系 2，子公司治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu) 3，母公司職能部門如何參與子公司治理與管理 4，母公司的隱形影響與顯形管控 5，母公司外派董監(jiān)事的管理 重要的支撐性文化－出資人權(quán)力（玻璃墻，抄送） 6，重要的支撐性文化－出資人權(quán)力（玻璃墻，抄送） 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 32 白萬綱主講 集團公司管控操作篇 設(shè)計治理管控的六大步驟 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 明確公 司治理 目標 把握公司 治理要點 理順產(chǎn) 權(quán)關(guān)系 治理管 理設(shè)計 治理結(jié) 構(gòu)設(shè)計 治理運 作設(shè)計 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 33 白萬綱主講 集團公司管控操作篇 世界投資神話－ 世界投資神話－巴非特 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 巴非特－－世界上最多元化的人 ? 管理世界上最多元的投資，搭順風(fēng)車的投資者 ? 只相信治理 簡單的理念， 簡單的理念，保守的行為背后的控制思想 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 34 白萬綱主講 集團公司管控操作篇 華人翹楚－－李超人 華人翹楚－－李超人 －－ 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 李嘉誠 三層次控股集團 相信強有力的控制 產(chǎn)業(yè)投資強人 李的運作策略， 李的運作策略，是典型的影響力換取發(fā)展模式 集團總部將吸納到的資源，按照公司戰(zhàn)略，精確注入到子， 集團總部將吸納到的資源，按照公司戰(zhàn)略，精確注入到子，孫公司體內(nèi) 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 35 白萬綱主講 集團公司管控操作篇 長江實業(yè)集團 長江實業(yè)(集團) 長江實業(yè)(集團)有限公司 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 恒生指數(shù)成份股 上市公司 聯(lián)合交易所主板 上市公司 創(chuàng)業(yè)板 上市公司 長實 (股票代號0001) 和記電訊國際有限公司 (股票代號2332) 長江生命科技集團有限 公司(股票代號8222) TOM在線有限公司 (股票代號8282) 和記黃埔有限公司 (股票代號 0013) 和記港陸有限公司 (股票代號0715) 長江基建集團有限公司 (股票代號1038) TOM集團有限公司 (股票代號2383) 香港電燈集團有限公司 (股票代號0006) 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 36 白萬綱主講 集團公司管控操作篇 長實——和記黃埔組織架構(gòu) 和記黃埔組織架構(gòu) 長實 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 港口及航運 電訊 地產(chǎn)及酒店 零售及制造 能源及機械 港口服務(wù) 航運服務(wù) 和記電訊國 際有限公司 新城廣播 有限公司 Geo （英國） 3G業(yè)務(wù) 和記地產(chǎn) 屈臣氏 有限公司 有限公司 長江基建 香港國際貨 櫃碼頭公司 聯(lián)合船塢 修船服務(wù) 香港澳門 印度 新城 財經(jīng)臺 嘉宏國際集 團有限公司 香港電燈集 團有限公司 中遠國際 貨櫃碼頭 聯(lián)合船塢 海洋部門 以色列 PCL 泰國 HC 新城 娛樂臺 赫斯基能源 內(nèi)河碼頭 聯(lián)合船塢 汽車服務(wù) 斯里蘭卡 HTL 加納 Kasapa 新城 采訊臺 亞洲港口 聯(lián)運 聯(lián)合船塢 工程部門 新城網(wǎng)頁 寶線物流 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 37 白萬綱主講 集團公司管控操作篇 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 長實各層次戰(zhàn)略計劃的側(cè)重點各不相同 長實 遠景目標 ? 長期/財務(wù)目標 長期/ ? 事業(yè)部業(yè)務(wù)組合 ? 資源配置 ? 大型發(fā)展機遇 母公司的典型的價值創(chuàng)造 者和橫向戰(zhàn)略運作者如鹽 田港－洋山港－ 田港－洋山港－天津港 子集團 業(yè)務(wù)單元組合 ? 投資分配 ? 相關(guān)增長機遇 ? 創(chuàng)造和利用協(xié)同效應(yīng) ? 發(fā)展何種產(chǎn)品，在哪個 發(fā)展何種產(chǎn)品， 市場， 市場，哪個地域競爭 ? 如何競爭 –價值定位 價值定位 –競爭優(yōu)勢來源 競爭優(yōu)勢來源 ? 相關(guān)增長機遇 38 白萬綱主講 業(yè)務(wù)單元 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 集團公司管控操作篇 和記黃埔七個產(chǎn)業(yè)之間的互補 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 能源業(yè)務(wù) 電訊業(yè)務(wù) 零售及其他產(chǎn)業(yè) 財務(wù)與投資 整體表現(xiàn) 港口業(yè)務(wù) 基建業(yè)務(wù) 物業(yè)發(fā)展與控股 94年 95年 96年 99年 2001年 2002年 39 2003 白萬綱主講 2004年 集團公司管控操作篇 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 ? ? ? ? ? ? ? 一，關(guān)于管控體系 二，管控模式 三，管控基于多層次治理體系 四，集團戰(zhàn)略處于管控體系的中央位置 五，管控體系中的組織體系整合 職能管控， 六，職能管控，業(yè)務(wù)管控與支撐性管控 七，管控機制與管控環(huán)境 八，風(fēng)險管控體系 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 40 白萬綱主講 集團公司管控操作篇 利潤從何而來 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 產(chǎn)品利潤 固定/變動成本結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品批量，盈虧 固定 變動成本結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品批量，盈虧 變動成本結(jié)構(gòu) ， 平衡點，毛利結(jié)構(gòu)， 平衡點，毛利結(jié)構(gòu)，分攤成本 公司利潤 資產(chǎn)，周轉(zhuǎn)，管理效率，產(chǎn)品組合， 資產(chǎn)，周轉(zhuǎn)，管理效率，產(chǎn)品組合， 集團利潤 產(chǎn)業(yè)組合，協(xié)同效應(yīng)，資金循環(huán)， 產(chǎn)業(yè)組合，協(xié)同效應(yīng)，資金循環(huán)， 內(nèi)部市場， 內(nèi)部市場，宏觀調(diào)控 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 41 白萬綱主講 集團公司管控操作篇 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 集團整體戰(zhàn)略不同于單體公司戰(zhàn)略，它的制定應(yīng)該先于各子公司戰(zhàn)略， 集團整體戰(zhàn)略不同于單體公司戰(zhàn)略，它的制定應(yīng)該先于各子公司戰(zhàn)略， 并且是子公司戰(zhàn)略制定的前提和基礎(chǔ) 集團投資組合， 集團投資組合，業(yè)務(wù)組合與橫向管理 各業(yè)務(wù)單元的定位以及資源配置重點 – 集團現(xiàn)有的投資方式，范圍， 和未來的方式，范圍 – 集團目前的業(yè)務(wù)范圍是什么？ 未來五年希望的業(yè)務(wù)范圍是 什么？五年內(nèi)要培育的新業(yè) 務(wù)是什么？ – 集團重點發(fā)展哪些業(yè)務(wù)單元？維持哪些業(yè)務(wù) 單元？剝離哪些業(yè)務(wù)單元？ – 集團希望未來五年后其業(yè)務(wù)組合及其結(jié)構(gòu)比 例是怎樣的？ – 各業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)范圍的發(fā)展 空間與橫向管理？ – 未來五年集團應(yīng)該是什么樣子？ 其規(guī)模、商業(yè)模式是怎樣的？ – 集團未來五年的戰(zhàn)略目標是什么？ – 集團對各業(yè)務(wù)單元的期望是 – 什 么？是利潤要求還是成長要 求？ – 各業(yè)務(wù)單元未來五年合理的 戰(zhàn)略目標是什么？ 明確集團愿景以及整體戰(zhàn)略目標 各業(yè)務(wù)單元之間是否存在業(yè) 務(wù)聯(lián)系？如何通過集團公司 政策來協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)聯(lián)系，同時 又不丟失各業(yè)務(wù)單元的靈活 性和競爭力？ – 哪些輔助職能可以在各業(yè)務(wù) 單元之間進行共享? 各業(yè)務(wù)單元之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào) 白萬綱主講 集團公司管控操作篇 各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營方針以及戰(zhàn)略目標 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 42 神華集團的集團戰(zhàn)略體系 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 神華集團憑借其政府優(yōu)勢，積極發(fā)展， 神華集團憑借其政府優(yōu)勢，積極發(fā)展，已經(jīng)形成了較為完善的集團戰(zhàn)略體系 神華戰(zhàn)略體系 ?成為一個以煤炭為基礎(chǔ)，以煤、電、油為主要產(chǎn)品，以金融為支撐，以鐵 路、港口為紐帶，向國內(nèi)外提供優(yōu)質(zhì)能源產(chǎn)品，具有國際競爭力的跨地區(qū)、 跨行業(yè)的大型能源企業(yè)集團 ?向上下游挺進，實行礦、路、電、港、航一體化開發(fā)，產(chǎn)運銷一條龍經(jīng) 營，多元化發(fā)展戰(zhàn)略； ?國內(nèi)擴張戰(zhàn)略，控股目前新疆，內(nèi)蒙煤炭產(chǎn)量最大的新疆烏魯木齊礦業(yè) 集團 集團管控的戰(zhàn) 略基礎(chǔ) 基本戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 實施煤制油戰(zhàn)略 ，將在未來的幾年內(nèi)在新疆建設(shè)我國最主要的煤制油 生產(chǎn)基地。 ABB集團 企業(yè)流程控制部 企業(yè)改革部 四個客戶部 公 用 事 自動化技術(shù)產(chǎn)品部 業(yè) 部 過 造 及 消 費 氣 品 部 工 部 化 然 天 程 工 業(yè) 部 制 石 油 動力技術(shù)產(chǎn)品部 公 司 公 司 公 司 公 司 公 司 公 司 … 華彩咨詢集團2007,版權(quán)所有 華彩咨詢集團 版權(quán)所有 23 白萬綱主講 集團公司管控操作篇 輝瑞集團層面的產(chǎn)品門類管理 中企聯(lián)集團公司管控課程培訓(xùn)教案 董事會 審計委員會 薪酬委員會 執(zhí)行委員會 公司治理委員會 科技委員會 信息技