【摘要】●藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)始人——W·錢·金教授演講精華藍(lán)海戰(zhàn)略的力量現(xiàn)在已經(jīng)2006年了,2010年的形勢會怎么樣呢?當(dāng)比爾·蓋茨開拓新的市場空間,他的名字將被銘記;那么2010年誰的名字會被銘記呢?誰會開拓新的市場空間呢?誰會為自己也為中國的市場創(chuàng)造巨大的財富呢?10年前,我認(rèn)識一個中國的年輕人,他有這樣一個夢想,想成為一個億萬富翁,今
2025-04-25 22:34
【摘要】一個有志向的企業(yè)家不會在微利中博弈,其最高戰(zhàn)略是超越競爭思考①未來20年,如何把握中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢?思考②什么樣的戰(zhàn)略思維使中國企業(yè)深陷惡性競爭泥潭?思考③什么樣的經(jīng)營模式可以提升企業(yè)在價值鏈中的位置?思考④如何永續(xù)開創(chuàng)藍(lán)海并成功獲取藍(lán)海利潤?——2006年中國企業(yè)創(chuàng)新高峰會?龍永圖博鰲亞洲論壇秘
2025-05-21 00:31
【摘要】毿鞎灻馉鞷犞篷滣侷蟲昏和胈憂鍈吳順踣廥擰鏳謒峉齪闃?gòu)T厪椻M轜緤繳宄羮黂嫆瀨景鏬鹷阰揘巹拼羸褶処眠笡喊緱墦匰舌鵲岬紉氖愙橝簪尤譟扆謴弢堫騕穕窹廠苠課勀犂鑊簠筇琴硘薬峽雛簚銦協(xié)灙螝疐崉孢烒裙禮御撥磤疳疔攖巴瓌賟餣前鋬啲饜湘京掩茺螟銞討縬嗁枇范囎伬浿崯甥庱婏夐娑靤忠襉憟撮殟蝣楕寫漵莂瓁亹毾紉熂傀鋮蹢慧覘菵酣饗糧讝鰔秣饖柹葭猢撗嵲眸鈾蛚癟嬫灼硟礋軼窩杁頤聗源匡鶵螺秾菆淯嚗葝篶叡墷膚跗枋鱈蟕卋岍瓵
2024-09-19 13:09
【摘要】哈佛商學(xué)院MBA案例哈佛大學(xué)是美國最古老、最著名的大學(xué)。哈佛大學(xué)生創(chuàng)建300多年以來,為美國以及世界培養(yǎng)了無數(shù)的政治家、科學(xué)家、作家、學(xué)者。哈佛大學(xué)之所以高踞當(dāng)今世界大學(xué)之顛,是與她杰出的教學(xué)方法與輝煌的教育成就分不開的,ABC著名電視評論員喬。莫里斯在哈佛350周的年校慶時曾這樣說道:“一個曾培養(yǎng)了6位美國總統(tǒng)、33位諾貝爾獎獲得者,32位普利策獎獲得者,數(shù)十家跨國公司總裁的大學(xué),她的
2025-05-21 00:53
【摘要】1MBA精粹踏弱音板在彈鋼琴時,有時你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個公司都有它的優(yōu)點和缺點,但不停地張揚它的缺點是無濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點,避免它的缺點,這樣才能鼓起工作中的士氣。表揚在先批評人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點提出來,就是鋪平了批評的道路。切記:即使最有涵的人,也不喜歡指出他做錯了事。
2024-08-29 10:40
【摘要】.....哈佛商學(xué)院MBA案例全書《哈佛商學(xué)院MBA案例全書》內(nèi)容簡介:哈佛商學(xué)院工商管理碩士(MBA)案例教學(xué)法是哈佛的核心教程,設(shè)計這些案例的是哈佛的資深教授、世界知名管理學(xué)家和卓有成就的大企業(yè)家。任何企業(yè)可能出現(xiàn)的問題在哈佛案例中
2025-05-21 01:12
【摘要】1《哈佛商業(yè)評論》精粹譯叢-知識管理目錄l新型組織的出現(xiàn)..................................................................................................
2024-08-29 19:21
【摘要】更多精彩請進(jìn):QQ:531015557MBA精粹(70篇)(1-14)[作者:佚名轉(zhuǎn)貼自:網(wǎng)絡(luò)點擊數(shù):329更新時間:2022-7-20文章錄入:konglong]·精粹1:踏弱音板在彈鋼琴時,有時你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個公司都有它的優(yōu)點和缺點,但不停地
2025-01-24 19:41
【摘要】哈佛商學(xué)院MBA??????案例教學(xué)1主要話題?參與者為中心的學(xué)習(xí)(CPCL)項目介紹?HBS校園環(huán)境與條件?HBS的案例教學(xué)?幾點體會2CPCL項目介紹ColloquiumonParticipant-CenteredLearningAugust7—16,20
2025-03-06 14:09
【摘要】哈佛MBA的一天學(xué)習(xí)計劃24Hours:ASampleStudentScheduleOnanygivenday,anMBAstudent'sscheduleincludesacademics,suchasclassesandcasepreparation,alongwitharichvarietyofcareer-relate
2025-01-28 06:21
【摘要】未必您知道*mba精粹70條·精粹1:踏弱音板在彈鋼琴時,有時你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個公司都有它的優(yōu)點和缺點,但不停地張揚它的缺點是無濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點,避免它的缺點,這樣才能鼓起工作中的士氣?!ぞ?:表揚在先批評人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點提出來,就是鋪平了批評的道路。切記:即使最有涵的人,也不喜歡指出他做錯了
2025-04-25 13:25
【摘要】McGraw-Hill/Irwin?2023TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.PartTwo:AcquisitionandPreparationofHumanResourcesChapter5-HumanResourcePlanningandRecruitment
2025-03-06 05:15
【摘要】Training?Discusshowtrainingcancontributetopanies’businessstrategy.?Explaintheroleofthemanagerinidentifyingtrainingneedsandsupportingtrainingonthejob.?Conductan
2025-03-06 05:09
【摘要】哈佛圖書館墻上的20條訓(xùn)言,你將做夢;而此刻學(xué)習(xí),你將圓夢?! 。亲蛱鞖屔碇似砬蟮拿魅??! ?,恰恰是最早的時候?! ??! 。磳W(xué)到的痛苦是終生的。 ,不是缺乏時間,而是缺乏努力?! ?,但成功必排名次?! ?。但既然連人生的一部分——學(xué)習(xí)也無法征服,還能做什么呢? ?! ⒏趭^地努力,才能嘗到成功的滋味?! ?,它來自徹底的自我管理和毅力
2024-10-10 19:26
【摘要】45/46哈佛經(jīng)典商戰(zhàn)談判技巧的20法則適時反擊、攻擊要塞、“白臉”“黑臉”、“轉(zhuǎn)折”為先、文件戰(zhàn)術(shù)、期限效果、期限效果、打破僵局、聲東擊西、金蟬脫殼、欲擒故縱、扮豬吃虎……一、適時反擊?反擊能否成功,就要看提出反擊的時間是否當(dāng)掌握得準(zhǔn)確。反擊只有在對方以“恐怖戰(zhàn)術(shù)”來要脅你時方能使用,所以,它也可以說是一種以退為進(jìn)的防衛(wèi)戰(zhàn)。湯姆成功的例子,就足以顯示反擊正是