人才測(cè)評(píng)經(jīng)理課件-展示頁(yè)
2025-05-20 23:05本頁(yè)面
【正文】 表明：“錯(cuò)誤的選拔一個(gè)崗位的雇員給組織帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失是該崗位年薪的50%”；專(zhuān)家的對(duì)比研究發(fā)現(xiàn)“選拔一個(gè)適合該崗位的員工，比雇用一個(gè)一般性的員工要多創(chuàng)造20%120%的效益”。人力資源管理的新概念層出不窮。以實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)體準(zhǔn)確的了解，通過(guò)招聘選拔、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)配置等手段，以實(shí)現(xiàn)個(gè)體與組織的最佳工作績(jī)效。但十幾年來(lái)前種說(shuō)法在我國(guó)卻有著廣泛的市場(chǎng)。人才測(cè)評(píng)是HR經(jīng)理的必修課隨著HR管理觀(guān)念與技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)界近來(lái)掀起了新一輪的“人才測(cè)評(píng)熱潮”，人才測(cè)評(píng)究竟是什么？能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)哪些收益？HR經(jīng)理一定要學(xué)習(xí)人才測(cè)評(píng)技術(shù)嗎？這些問(wèn)題需要學(xué)術(shù)界與企業(yè)界來(lái)共同探討，下面就這幾個(gè)個(gè)問(wèn)題來(lái)發(fā)表一下自己的看法，如有紕漏清專(zhuān)家及讀者指正。 人才測(cè)評(píng)是什么？ 人才測(cè)評(píng)，又稱(chēng)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)，從科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕嵌戎v后種稱(chēng)謂更科學(xué)貼切。 所謂人才測(cè)評(píng)就是通過(guò)心理測(cè)驗(yàn)、情境模擬、面試等技術(shù)，對(duì)人的知識(shí)、技能、能力、個(gè)性等進(jìn)行測(cè)量，并根據(jù)工作崗位要求及組織特性進(jìn)行對(duì)個(gè)體或群體評(píng)價(jià)考量地過(guò)程。 人才測(cè)評(píng)能為企業(yè)帶來(lái)哪些收益？ 今天，我們進(jìn)入了21世紀(jì)。無(wú)論是人才測(cè)評(píng)還是人力資源評(píng)價(jià)，究竟能為企業(yè)帶來(lái)哪些收益？ 我認(rèn)為最直接、最重要的有三點(diǎn)?？稍谖覀兘佑|的企業(yè)中對(duì)于員工的招聘與選拔工作存在著四大關(guān)鍵問(wèn)題：重招聘輕選拔；缺乏完善的選拔標(biāo)準(zhǔn)；選拔技術(shù)匱乏；責(zé)任不清導(dǎo)致效果不佳，其中第一個(gè)問(wèn)題是經(jīng)驗(yàn)與觀(guān)念的問(wèn)題，道理講明了很好解決。第三個(gè)問(wèn)題是制約企業(yè)準(zhǔn)確的選拔出需要人才的關(guān)鍵，很多企業(yè)的人力資源
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