人才測評經(jīng)理課件-文庫吧資料
2025-05-17 23:05本頁面
【正文】 理還包括與企業(yè)人力資源管理體系中的行政性措施與開發(fā)型措施融合與員工的績效改善計劃的制定與實施等；績效考核在執(zhí)行一個過程周期后結束，而績效管理是一個往復循環(huán)的過程，作為一種管理模式存在，屬于“過程管理”的范疇?！ 目冃Э己俗呦蚩冃Ч芾怼 撜f傳統(tǒng)意義的績效考核是基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理的一部分內容，或績效考核是績效管理過程的一段內容。還比如銷售經(jīng)理最核心的能力包括：團隊精神、組織協(xié)調能力、溝通風格、影響力，我們能夠通過無領導小組討論來發(fā)現(xiàn)銷售經(jīng)理以上的能力狀況，同時無領導小組討論的測試方法也是世界500強企業(yè)推崇的能力培訓方式。人才測評在員工培訓中的作用就在于，測評技術能夠幫助人力資源主管清楚的了解培訓對象現(xiàn)有的素質水平。我們不盡要問：部門主管的培訓內容能夠解決哪些問題？員工真正的培訓需求是什么？你所選的培訓課程對于提升組織整體績效有哪些幫助？ 一個真正能夠提升組織績效的培訓源于客觀的分析員工的培訓需求。 從盲目培訓走向理性培訓 我們必須承認一個現(xiàn)實就是很多的企業(yè)并沒有從最根本的角度去考慮員工的培訓問題。當然，各種測試方法都有其局限性，大家在選用這些方法的過程中要注意，測評方法的科學、有機的組合。其實，面試只是選拔技術的一種而已，這個問題從根本上暴露了企業(yè)界選拔技術匱乏的現(xiàn)實。第二個問題是企業(yè)不知道要招聘一個什么樣的人，這個人應該具有哪些能力、技能、知識、個性等很多的企業(yè)老總沒搞清楚，這個問題也不太大。 準確的選拔出滿足企業(yè)崗位需求的雇員 經(jīng)美國管理協(xié)會（AMA）的研究成果
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