【正文】 工期目標的實現(xiàn)。：做好施工前的技術(shù)交底，明確操作重點、要點、施工工藝、施工順序，對新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)等的應(yīng)用應(yīng)重點組織進行培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)，指導(dǎo)，召開班前交底會。加強施工作業(yè)隊伍的管理為了便于施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量、工期和安全目標的順利實現(xiàn)，應(yīng)加強對施工作業(yè)隊伍的管理，科學(xué)合理組織工程全過程的施工：對工程施工作業(yè)隊伍的管理,我們本著“五不放松”的原則，即技術(shù)管理不放松，質(zhì)量管理不放松，進度管理不放松、安全文明施工不放松、協(xié)調(diào)度不放松，同時應(yīng)提供好用水、用電、機械使用、基本生活條件、施工條件等方面的服務(wù)。，對下雨天氣堅持正常施工的職工予以獎勵，對不能堅持上班的職工給予處罰，保證雨天工作的順利進行。我公司技術(shù)力量雄厚，專業(yè)施工隊伍齊全，具有多方面的施工經(jīng)驗，為優(yōu)質(zhì)高效地完成該工程奠定了良好的基礎(chǔ)。第四章 勞動力和材料投入計劃及保證措施（一）、勞動力組織安排及保證措施勞動力組織安排如果我單位中標，項目經(jīng)理部主要人員（包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、各科室負責人、施工隊負責人、測量小組成員等）10人在中標后的當天趕赴現(xiàn)場，進行設(shè)營及交接樁工作，項目部設(shè)在施工現(xiàn)場的中部，搭設(shè)簡易帳篷，與業(yè)主、監(jiān)理工程師、地方政府和群眾聯(lián)系，安家設(shè)營，然后組織設(shè)備和人員進場。根據(jù)我公司所安排的施工進度計劃安排，整個工程應(yīng)在31天內(nèi)全部竣工，如因我公司組織、管理等不到位造成工程不能按時竣工，我公司愿意承擔每延誤一天1000元的經(jīng)濟賠償，但最大賠償費限額不超過合同價款的5%。（2）提供充足的機械機具設(shè)備，確保工程施工正常進行，機械機具設(shè)備詳見機械設(shè)備表。：在施工項目進度計劃的正常過程中，為了真實的記錄施工全過程，有效的控制施工實際進度，確保按預(yù)定工期保質(zhì)保量、安全的完成施工任務(wù)，各級施工的組織者要作好以下工作：（1）認真做好施工記錄，填寫好施工進度統(tǒng)計表。：根據(jù)本周或每天的作業(yè)計劃，將各項具體施工任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式進一步落實到各施工班組。(1)勞動力靈活安排，采取先進的施工工藝，選擇技術(shù)水平高，并有豐富施工經(jīng)驗的施工隊進行施工。，及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。，特別要密切搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的關(guān)系，在工作中互相理解、互相支持，為工程按期完成共同努力。，制訂嚴明的獎罰措施，充分調(diào)動各方面的積極性，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率。，加快施工進度。，合理組織。，及時組織人員、材料、機具進場，搞好各項臨建設(shè)施，保證工程順利進行。具體施工進度計劃詳見施工進度表（詳見附后施工進度表）。總形象進度控制點如下：第一個控制點：12月1日12月10日內(nèi)完成管溝開挖工程第二個控制點：12月5日12月14日內(nèi)完成管道基礎(chǔ)工程第三個控制點：12月10日12月18日完成管網(wǎng)安裝工程第四個控制點：12月11日12月19日內(nèi)完成檢查井砌筑工程第五個控制點：12月18日12月20日內(nèi)完成閉水試驗第六個控制點：12月19日12月21日內(nèi)完成管溝回填工作第七個控制點：12月20日12月23日內(nèi)完成道路基層工作第八個控制點：12月22日12月25日完成道路灰土基層工作第九個控制點：12月23日12月27日完成道路漿砌片石工作第十個控制點：12月24日12月29日完成道路面層工作第十一個控制點：12月30日12月31日竣工驗收為保證工期目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部根據(jù)計劃及早進行施工準備，認真組織管網(wǎng)土石方開挖，加快管道工程，為道路施工創(chuàng)造有利條件。使所有工序有條不紊的進行，以達到土建、安裝及內(nèi)部各工程之間互創(chuàng)施工條件，確保工程進度。第五施工段：路面路基機械化施工隊負責道路的基層填筑與碾壓第六施工段：路面灰土墊層施工隊負責道路的灰土墊層施工第七施工段：路面漿砌片石墊層施工隊負責道路的漿砌片石墊層施工第八施工段：路面面層施工隊負責道路的混凝土面層施工第九施工隊：綜合施工隊負責管網(wǎng)的閉水試驗及其它零星工程。第三施工段：管道施工隊負責雨、污水管線的敷設(shè)工作。第二章 各施工段的劃分根據(jù)本工程的施工特點和我公司以往的施工經(jīng)驗，為了確保工程工期，合理安排施工順序和流水作業(yè)，科學(xué)合理的組織穿插交叉施工，避免相互制約，本著均衡勞動力，最大限度的利用機械設(shè)備的原則，將工程劃分為九個施工段：第一施工段：管溝土石方施工管溝土石方施工隊由一個機械化施工隊來完成，負責全線的管網(wǎng)開挖及管溝回填。所有職工都必須接受完整的質(zhì)量意識教育、安全意識教育、文明施工及企業(yè)形象教育。（5）建立試驗室，配備各種試驗所需的試驗儀器設(shè)備，并對儀器設(shè)備進行標定，試件的試驗及原材料檢驗和各種配合比選定等，為施工質(zhì)量的控制提供可靠的數(shù)據(jù)。（3）進行施工調(diào)查，進一步了解現(xiàn)場施工條件，提出和優(yōu)化施工方案，編制實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，報監(jiān)理工程師審批。（2）熟悉、自審設(shè)計文件，會審圖紙，如有疑點或發(fā)現(xiàn)差錯，及時提交監(jiān)理工程師和設(shè)計部門予以解答。施工前應(yīng)實測道路及管道高程，如與設(shè)計不符，應(yīng)通知設(shè)計人員進行相應(yīng)變更。材料準備根據(jù)施工計劃、材料用量，各種原材料在施工中要提前做好材料計劃，保證材料的供應(yīng)能滿足施工要求，避免因施工用的材料短缺而影響施工。施工機械和儀器設(shè)備的準備對進場的施工機械設(shè)備進行全面檢修，掌握各種機械設(shè)備的現(xiàn)時狀況，并進行標識。（3）調(diào)查現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)物與設(shè)計是否相符，不符的及時上報處理。（2）做好現(xiàn)場規(guī)劃。項目經(jīng)理負責本合同段的全面管理，總工程師負責技術(shù)、質(zhì)量和計劃的管理，副經(jīng)理負責現(xiàn)場工程進度計劃的落實和對外協(xié)調(diào)工作，總經(jīng)濟師負責合同管理和經(jīng)濟核算，各科室的工作職能見下表：部 門職 能施工技術(shù)科施工技術(shù)方案編制、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、測量控制、分析處理質(zhì)量問題質(zhì)量檢查科質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、分析處理質(zhì)量問題安全監(jiān)察科安全管理制度的檢查和落實、設(shè)備和人員的調(diào)度計劃統(tǒng)計科制定施工計劃、統(tǒng)計報表、計量、合同管理、經(jīng)濟核算物資設(shè)備科材料、物資、施工機械設(shè)備的供應(yīng)及管理財 務(wù) 科財務(wù)管理、經(jīng)濟核算、費用控制、資金籌集和控制中心試驗室各種試驗、檢測及計量管理工作項目辦公室外部協(xié)調(diào)、秘書、勞資、公務(wù)、后勤、治安、政工備 注各科室在履行各自職責的同時，加強科室之間的協(xié)作（二）、施工平面布置圖施工平面總體布置原則針對本工程工期短，施工現(xiàn)場全部在小區(qū)內(nèi)施工，可以租用別的施工隊伍的臨時彩板房，也可以自己搭建臨時彩板房，現(xiàn)場臨設(shè)布置盡量采用集中、高效的原則，在施工現(xiàn)場的中間，便于管理，盡量減少施工現(xiàn)場的占地。項目經(jīng)理部有服從甲方和監(jiān)理的指示及地方有關(guān)交通、環(huán)保、防火、防汛等部門的管理，確保工程正常進行的責任。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師和施工技術(shù)科（含測量隊）、質(zhì)量檢查科、計劃統(tǒng)計科、安全監(jiān)察科、財務(wù)科、物資設(shè)備保障科、中心試驗室、項目辦公室等科室。本工程施工時，現(xiàn)場各工種正處于施工高潮（如外墻抹灰、內(nèi)墻貼瓷瓦與地面施工等），干擾因素較多，而施工現(xiàn)場狹窄，各工種施工時一定配合好，避免互相干擾，合理穿插進行施工。環(huán)境保護目標；“兩不破壞”即：不破壞景觀、不破壞生態(tài)；“三不污染”即：不造成水質(zhì)污染、不造成空氣污染、不造成噪音污染。施工貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并創(chuàng)建安全文明標準工地。安全目標本工程中的安全目標是：本工程的安全管理目標為“四無一杜絕”和“一創(chuàng)建”。工期工期要求：本工程工期為31天。室外管網(wǎng)主要招標內(nèi)容為雨、污水管線。優(yōu)化施工方案，采取技術(shù)組織和管理措施降低工程造價。優(yōu)化資源、設(shè)備、人員的配置以滿足施工工期和施工質(zhì)量的要求；科學(xué)組織施工，合理安排施工進度，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)合理安排各項工程的施工，搞好工序銜接，采用平行作業(yè)、流水作業(yè)和交叉作業(yè)組織施工，突出重點，確保工期，均衡生產(chǎn)，留有余地。保證重點、統(tǒng)籌安排、合理組織，按施工計劃完成施工任務(wù)。堅持以設(shè)備保工藝，以工藝保質(zhì)量的原則。堅持“高起點、高標準、嚴要求”的原則。本著“百年大計，質(zhì)量第一”和原則?！冻鞘械缆吩O(shè)計規(guī)范》（CJJ3790）我單位的人員和機械設(shè)備等綜合實力及以往類似工程的施工經(jīng)驗。 室外道路及管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計方案室外道路及管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計方案第一章 施工程序總體設(shè)想一、編制依據(jù)及原則（一）、編制依據(jù)泰安市某小區(qū)一期室外道路及管網(wǎng)工程施工招標文件及答疑。泰安市某小區(qū)一期室外道路及管網(wǎng)工程圖紙 我單位對施工現(xiàn)場踏勘和調(diào)查的情況《城市管網(wǎng)綜合規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》（GB5028998）根據(jù)國家、地方有關(guān)施工驗收規(guī)范、標準及施工管理制度。（二）、編制原則認真研究工程設(shè)計說明，進行詳細的圖紙查閱取得第一手資料。嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系對工程進行質(zhì)量管理，科學(xué)組織施工，把好各施工工序的施工質(zhì)量關(guān)，以高標準的工序質(zhì)量來確保全部工程的施工質(zhì)量。貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)部門以及公司的各種制度、規(guī)定、標準。以先進施工設(shè)備保證先進的施工工藝，以先進的施工工藝保證施工質(zhì)量，從根本上保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。確保本合同段按期完工的原則。搞好環(huán)境保護，實行安全生產(chǎn)，文明施工。二、總體概述（一）、工程概況泰安市某小區(qū)一期室外道路及管網(wǎng)工程，位于長城路以東，泰山大街以北，本次招標主要內(nèi)容：道路工程為水泥混凝土路面，道路寬度3m、4m、5m、6m不等，兩側(cè)路緣石為鋸解剁斧花崗巖。 (二)工程目標 質(zhì)量目標：全部施工項目符合招標圖紙技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求，達到合格工程標準，爭創(chuàng)優(yōu)良。計劃從2006年12月1日開工，2006年12月31日竣工，我公司保證在31個日歷天竣工，各分項工程的施工進度滿足業(yè)主的要求。“四無”即：無輕重傷事故、無交通事故、無火災(zāi)洪災(zāi)事故、無行車事故；“一杜絕”即：杜絕死亡事故。“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建安全標準工地。主要重、難點工程本工程施工正處于冬季，不利于水泥混凝土路面的施工，施工時一定要嚴格按照冬季混凝土路面施工規(guī)范進行施工，確保路面施工質(zhì)量。三、施工程序總體概述（一）、各科室職能分工為保證本工程的順利實施，根據(jù)本工程的特點，我單位將按照職能明確、精干實效、運轉(zhuǎn)靈活、指揮有力的原則組建項目管理組織機構(gòu)，成立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理的主要責任和權(quán)利如下：項目經(jīng)理部要履行保證工期目標、安全目標和文明施工等目標實現(xiàn)的責任。項目經(jīng)理部按照項目法全面負責本工程的組織實施、調(diào)度指揮、施工管理、進度控制、工程創(chuàng)優(yōu)、安全管理、對外協(xié)調(diào)等組織指揮工作。（三）、施工準備施工現(xiàn)場準備（1）確定工地施工范圍，征用施工場地，拆除現(xiàn)場障礙，清理地表。安裝供水管線、架設(shè)供電線路；修建臨時道路、排水設(shè)計等。（4）施工前做好與地方各部門的協(xié)調(diào)工作，主動與有關(guān)部門聯(lián)系，做到既方便施工又不影響地方利益。所有測量、試驗、檢驗儀器和設(shè)備，以及施工機械上的各種儀表，要在使用前進行重新標定。技術(shù)準備（1）接樁、復(fù)測。接樁后用水準儀、全站儀對水準點、導(dǎo)控點進行復(fù)測，報監(jiān)理工程師審批后，進行施工前的定位測量，對控制樁施設(shè)護樁予以保護，同時加密施工用臨時水準點。對會審圖紙的情況形成記錄，以便于正確指導(dǎo)施工。（4）進行逐級的技術(shù)交底，使施工人員在施工前明確施工設(shè)計意圖、采取的施工技術(shù)措施、施工方法以及安全技術(shù)要求等。施工人員崗前培訓(xùn)和教育對所有施工人員都要進行崗前培訓(xùn)，根據(jù)各自業(yè)務(wù)和工種的側(cè)重點不同分期進行。施工動員（1）介紹本工程的概況和建設(shè)的重大意義；（2）動員施工人員以飽滿的熱情參加工程的施工，充分展現(xiàn)我公司強大的施工能力；（3）講述工程施工特點，施工總體進度和工序安排原則；（4）明確質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和安全管理目標，強化質(zhì)量和安全意識；（5）強調(diào)工程施工高起點、高速度、高標準的具體要求；（6）迅速做好設(shè)備、人員上場的準備工作。第二施工段：管道基礎(chǔ)施工隊負責全線雨、污水管的砼基礎(chǔ)及砂石基礎(chǔ)。第四施工段：砌筑施工隊負責全線檢查井砌筑工作。九個施工段施工中充分利用時間、空間、平面，組織立體交叉作業(yè)。第三章 施工進度計劃和各階段進度的保障措施及違約責任承諾（一）、施工進度計劃及各階段進度的保障措施施工進度計劃 根據(jù)招標文件要求本工程工期為31天，計劃開工日期為2006年12月1日，竣工日期為2006年12月31日，我方保證在31日歷天完成全部工作內(nèi)容，各分項分部工程滿足施工要求。在施工網(wǎng)絡(luò)計劃的指導(dǎo)下，保證各專業(yè)施工在控制工期內(nèi)完成任務(wù)。2施工進度計劃保證措施，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，做到全面計劃，統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)勞動力、物資、設(shè)備的調(diào)配。，最大限度減少因氣候因素造成的停止。分段組織流水施工，立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實安排好工序之間的穿插施工。同時加強施工機具的管理，保證機具運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。，及時了解勞務(wù)人員思想動向，解決其困難，使其全身心地投入工作，加快施工進度。，與設(shè)計部門緊密聯(lián)系，及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工連續(xù)。杜絕因采用技術(shù)措施不當，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期。(2)采取逐級簽定工期合同的方式，落實目標獎罰制度。施工班組必須按照施工任務(wù)書的要求按時完成，以此來保證施工進度計劃的正常完成。在施工計劃完成過程中，各級進度計劃應(yīng)跟蹤做好各項施工記錄，真實的記載施工進度計劃中的每一項工作的開始時間、工作進度情況和完成日期，并填寫好有關(guān)的統(tǒng)計圖表，為施工項目進度檢查分析提供準確的信息。（二）、進度違約責任承諾為了確?？偣て谀繕说捻樌麑崿F(xiàn)，我公司承諾：在具備開條件的情況下，嚴格執(zhí)照雙方合同約定的開工日期開工，如因我公司的原因不能及時組織開工，