室外亮化工程施工方案與技術(shù)措施-展示頁
2025-05-19 22:21本頁面
【正文】 采購計劃；（2） 供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全：（3） 產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；（4） 取樣進(jìn)行試驗，并填寫試驗報告。 建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場驗收制度對采購進(jìn)場的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗收。各施工隊質(zhì)量主管工程師對每項工序需檢查簽證，需每項工程進(jìn)行自查復(fù)驗，復(fù)驗合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查。在本班的施工中需保證上班的施工質(zhì)量?，F(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測檢驗。凡屬隱蔽工程項目，首先由班隊、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，應(yīng)會同監(jiān)理工程師一起復(fù)驗，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字確認(rèn)。 對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。在施工時嚴(yán)格按設(shè)計要求，按圖施工，如需要變更必須填變更手續(xù)上報現(xiàn)場監(jiān)理?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。交底內(nèi)容包括該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。 、質(zhì)量保證措施 嚴(yán)格實行交底制度項目部成立后，由總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人及分項工程師參加業(yè)主組織的設(shè)計交底。：合格，并達(dá)到國標(biāo)GB/1483393標(biāo)準(zhǔn).：質(zhì)量具有否決權(quán)，上道工序不合格絕不允許進(jìn)入下道工序。：工地開工之前，應(yīng)到該工地所在地保險公司投保短期保險和人員意外保險，以免火警、失盜、人員傷害等意外事故造成損失，將事故風(fēng)險交給保險公司承擔(dān)，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多糾紛。在負(fù)責(zé)各個工序施工的人員中挑選有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種負(fù)責(zé)人。架空線路的用電端，應(yīng)裝設(shè)自動開關(guān)或鍘刀開關(guān)，必須符合架設(shè)臨時線路有關(guān)規(guī)范。：臨時用水的設(shè)置，盡可能利用原有固定管道；水管工在鋪設(shè)時，盡量按原設(shè)計的路線敷設(shè)，這樣既能保證用水又有助于提早完成水的施工目。：材料進(jìn)場應(yīng)做好以下工作：根據(jù)材料計劃表，并配合工程進(jìn)度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進(jìn)場時間，如屬廠商送貨上門的應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時間；材料堆放位置應(yīng)預(yù)先安排好，地點宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴(yán)密性。工地勘察的主要目的是核對施工空間與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，若有誤差應(yīng)及時反映給設(shè)計人員進(jìn)行修正。進(jìn)度表是按照工程期限將各施工項目的工作量、工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間科學(xué)的編排在時間表內(nèi)（進(jìn)度計劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制）。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。：根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書的內(nèi)容，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量，并制成統(tǒng)一表格按照區(qū)域范圍或項目范圍列出主要材料清單、勞動力工種、機(jī)械工具設(shè)備清單，為施工計劃提供可供操作的依據(jù)。施工前期準(zhǔn)備工作安排進(jìn)場準(zhǔn)備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一，準(zhǔn)備工作的完善與疏忽直接關(guān)系到工程施工能否順利展開。l 機(jī)電安裝工程技術(shù)交底的重點：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。l 交底責(zé)任的界定：重要的技術(shù)交底應(yīng)在開前界定。l 技術(shù)交底的記錄：作為履行職責(zé)的憑據(jù)，技術(shù)交底記錄的表格應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并在表格上簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。l 技術(shù)交底前的準(zhǔn)備：有書面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準(zhǔn)備。l 技術(shù)交底的展開：應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員。主管工程技術(shù)人員應(yīng)在項目開工前向有關(guān)管理人員和施工作業(yè)人員介紹工程概況和特點、設(shè)計意圖、采用的施工工藝和操作方法、技術(shù)保證措施等。正本室外亮化工程技術(shù)標(biāo)文件招標(biāo)人： 投標(biāo)人： 時 間： 年 月 日 目 錄一、 工程效果圖二、 施工方案與技術(shù)措施三、 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃四、 施工總進(jìn)度計劃及保證措施五、 施工安全措施計劃六、 文明施工措施計劃七、 施工環(huán)保措施計劃八、 冬季和雨季施工方案九、 施工現(xiàn)場總平面布置十、 項目組織管理機(jī)構(gòu)一、工程效果圖二、施工方案與技術(shù)措施項目的協(xié)調(diào)管理（1）作好內(nèi)部協(xié)調(diào)管理從事戶外燈光安裝的施工企業(yè)，其施工活動的管理和技術(shù)構(gòu)成具有與其他施工活動不同的特色，主要表現(xiàn)在管理對象多，專業(yè)分工細(xì)，既有施工又有制造，涉及機(jī)械、電子、電力等各行業(yè)相關(guān)的學(xué)科，因而其員工的構(gòu)成尤其是技術(shù)管理人員和工作人員的素質(zhì)及配備數(shù)量應(yīng)當(dāng)與施工對象相稱，施工機(jī)械、檢測設(shè)備儀器的能力、精度及其數(shù)量要滿足機(jī)電安裝工程施工活動的需要，確保對不同種類的施工活動都能順利進(jìn)行。（2）外部協(xié)調(diào)管理（3）與其他相關(guān)的協(xié)調(diào)（4）與監(jiān)管部門的接口施工技術(shù)交底工作技術(shù)交底制度是保證交底工作正常進(jìn)行的項目技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：l 技術(shù)交底的責(zé)任：明確項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、管理人員、操作人員的責(zé)任。交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書面交底資料。l 安全技術(shù)交底：起重、運輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運行以及其他高風(fēng)險的作業(yè)，還應(yīng)進(jìn)行作業(yè)環(huán)境專項的安全技術(shù)交底。l 交底文件的歸檔：技術(shù)交底資料和記錄應(yīng)由交底人整理歸檔。交底內(nèi)容編制后應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，交底時技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到們。l 例外原則：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時應(yīng)及時向作業(yè)人員交底。為了避免施工管理中的盲目性，隨意性和克服工作中的僥幸心理，我們將做以下安排：：工地管理人員和施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計人員對施工圖紙和施工設(shè)計說明書做全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，細(xì)部處理應(yīng)做重點記錄，對有不明之處，設(shè)計人員應(yīng)補(bǔ)畫施工大樣圖明示，使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)。：將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價格，以便購料時有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開支，保證材料的進(jìn)貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。：施工進(jìn)度計劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項目負(fù)責(zé)人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。：開工前應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨時設(shè)施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1