室外亮化工程施工方案與技術(shù)措施-免費閱讀
【正文】 資料員：負責工程進度資料收集、整理工程。凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置圖的位置或項目經(jīng)理部的要求堆放整齊，不得隨便堆放。機械設備的電源線路要絕緣良好，要有完善的保護接零。（4）在比較固定的動力設備附近，修建臨時噪聲屏障，減少噪聲傳播。（4）時刻維護工地內(nèi)的排水系統(tǒng)，防止鄰近的地面上有工地死水和生活污水積聚。施工時，施工垃圾在場內(nèi)設置臨時堆放處，集中堆放，定期用自卸車運至指定地點。施工期間，嚴禁在現(xiàn)場焚燒任何廢棄物。環(huán)境保護方案環(huán)境保護是關系到人類生存和發(fā)展的大事，城市建設尤為重要因此施工過程中既要搞好工程建設，又要高度重視城市環(huán)境的保護。（11） 施工現(xiàn)場倉庫內(nèi)材料應存放整齊，懸掛材料管理制度、材料員職責。（4）認真執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》和有關勞動保護法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責任制，進行安全教育和宣傳，落實安全防護各項工作，設置符合要求的消防設施并保持完好狀態(tài)。（2）施工現(xiàn)場的文明施工管理細則以國家市政工程現(xiàn)場文明施工管理辦法為基本準則，并加以細化。、政策和相應法律，并與地方公安部門密切配合、協(xié)同合作，切實做好施工期間的保安工作，使?jié)慈嗣駶M意。，統(tǒng)一由消防干部負責維護、管理、定期更新，保證器材完整，靈活好用，并做好書面記錄。突發(fā)事件應急措施根據(jù)工程施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境等具體情況，制定有針對性的應急措施：：現(xiàn)場如發(fā)生打架斗毆、流血事件，應立即制止，在現(xiàn)場不能控制事態(tài)的情況下，立即撥打報警電話。(9)所有電機、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼、不帶電的外露導電部分，作保護接零。(3)所使用的配電箱是符合JGJ59—99規(guī)范要求的鐵殼標準電箱。(8) 電力線和設備選型按國家標準限定安全載流量。嚴禁機械設備超負荷使用、帶病運轉(zhuǎn)。帶“病”機械設備及缺少安全裝置或安全裝置失效的機械設備不得進入施工現(xiàn)場。（2）機械設備的租賃使用協(xié)議書或合同書。，搞好安全教育，消除事故隱患，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。，根據(jù)詳細的施工組織設計，合理劃分流水段，制定各工序和工種交叉作業(yè)的工藝流程圖，工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求的前提下穿插作業(yè)，宏觀上搞好控制，微觀上周密安排，確保分段工期和總工期進度。保證工程任務順利完成。質(zhì)檢工程師須配合資料員將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。按采購計劃制定書面的采購定貨單，盡量采用招標方式選擇供應商，預定交貨地點和日期。按驗收程序收貨后分類保管，做好標記并保管好樣品。 建立嚴格的“跟蹤檢測”制度完善建立質(zhì)檢制度，嚴格把握質(zhì)檢關：在施工中實行三級檢驗和交接班質(zhì)量制度，從上一個班組交到下一個班組時需有交接班，由各班組質(zhì)量員對上一班組的工程施工中質(zhì)量進行逐步驗收，合乎規(guī)范后，需簽字接收。做好交序工作：將交底工作一直做到每個職工，使每一個職工明確整個工程的意義，整個工程的施工過程，每個工序的施工方法、要求和注意事項。三、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃確保工程質(zhì)量的保證措施 、質(zhì)量目標：嚴格作業(yè)標準，規(guī)范質(zhì)量管理，優(yōu)質(zhì)高效施工，贏得顧客信任。堆放時應注意以下幾點：（1）不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；（2）選擇較高的、干燥的地勢堆放；（3）按照材料的不同類別堆碼，便于取用；（4）易燃易爆物品分開地點堆放，并配備相應的消防用具，以保安全；（5）易碎易潮易污染的材料，應注意堆放方法采取保護措施以免造成損害；（6）即用的材料，進場時應直接放置于工作面，以減少搬運時間和工序；（7）機工具應與材料分開存放，防止機工具進出時損傷裝飾材料；（8）實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標識，有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進行登記以備查驗。：將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價格，以便購料時有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應商，使之符合成本開支，保證材料的進貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗收標準。l 交底文件的歸檔：技術(shù)交底資料和記錄應由交底人整理歸檔。（2）外部協(xié)調(diào)管理（3）與其他相關的協(xié)調(diào)（4）與監(jiān)管部門的接口施工技術(shù)交底工作技術(shù)交底制度是保證交底工作正常進行的項目技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。l 技術(shù)交底前的準備：有書面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準備。施工前期準備工作安排進場準備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一，準備工作的完善與疏忽直接關系到工程施工能否順利展開。工地勘察的主要目的是核對施工空間與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，若有誤差應及時反映給設計人員進行修正。在負責各個工序施工的人員中挑選有技術(shù)、有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該工種負責人。交底內(nèi)容包括該項工程的設計要求、技術(shù)標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。凡屬隱蔽工程項目，首先由班隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，應會同監(jiān)理工程師一起復驗，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字確認。 建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度對采購進場的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢工程師組織進行驗收。 建立原材料采購制度原材料采購須制定采購計劃。文件包括：①質(zhì)量保證資料；②測量報告和試驗報告；③設計施工圖紙；④采購的技術(shù)要求。組織精干、務實、高效的項目領導班子工程中標后，本工程將列為我公司重點工程項目，由具有豐富市政工程施工經(jīng)驗的公司骨干組成項目領導班子，選派事業(yè)心強，有豐富經(jīng)驗的管理人員充實到項目部，配齊施工技術(shù)、安全環(huán)保、質(zhì)量檢驗、計劃財務、物資設備等各方面的管理和業(yè)務人員。 嚴格執(zhí)行工地計劃會制度，檢查、總結(jié)當日進度計劃完成情況，確定第二天工作計劃，每周由項目經(jīng)理組織召開工程進度、驗工計價、質(zhì)量安全總結(jié)分析會，重大問題及時報公司組織協(xié)調(diào)。五、施工安全措施計劃安全施工措施 ，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工為副組長的安全生產(chǎn)領導小組。(7)機械設備定期檢查資料和設備隱患整改單以及整改情況記錄。(5)嚴格執(zhí)行“三定”(定機、定人、定崗位)制度，大型設備應實行人機固定
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