【正文】 置，制定糾正措施。 組織施工的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，整理、保管及分送各種試驗(yàn)資料到各有關(guān)試驗(yàn)單位和部門。1 參加因工傷亡及事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。 組織安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，嚴(yán)格控制不符合國家要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。 標(biāo)志項(xiàng)目安全防護(hù)方案、明確安全防護(hù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。 對項(xiàng)目施工中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。 組織編制項(xiàng)目管理計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案等作業(yè)指導(dǎo)文件；組織工藝鑒定，總結(jié)本工程的特色工藝。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 貫徹國家和工程項(xiàng)目所在地的質(zhì)量技術(shù)法規(guī)，對收集的當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定時(shí)、定人、定措施予以解決。1 負(fù)責(zé)開工前的全面安全交底工作，組織落實(shí)安全防護(hù)方案，組織并監(jiān)督項(xiàng)目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。1 建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)的保證體系，落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員，參與安全生產(chǎn)資源的配置，保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針及消防方針，確保本項(xiàng)目的安全是生產(chǎn)管理目標(biāo)，杜絕死亡和火災(zāi)事故，避免重傷，減少輕傷，確保受傷事故頻率低于3‰。 組織處理質(zhì)量事故，審批糾正和預(yù)防措施。 批準(zhǔn)項(xiàng)目部物資采購計(jì)劃，審批物資的緊急放行，簽定采購合同和工程勞務(wù)合同，主持合同變更。 審核并組織實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃，及時(shí)對項(xiàng)目管理計(jì)劃中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，批準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容的修改。第五節(jié) 項(xiàng)目人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、安全職業(yè)安全健康方針，貫徹實(shí)施公司“質(zhì)量 、環(huán)境、 職業(yè)安全健康”體系文件，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理工作。符合施工總順序之間的邏輯關(guān)系 (先地下后地上、先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后專業(yè))。所有投入工程施工的班組均按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工。第二節(jié) 施工組織管理形式根據(jù)本工程工期緊，氣候變化較大等特點(diǎn)，由公司決策層研究決定組建精明強(qiáng)干的項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工交付使用全過程的施工項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理層由工程技術(shù)、質(zhì)量控制、安全檢查、材料設(shè)備、成本監(jiān)控和行政后勤事務(wù)等部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動(dòng)組織，材料供給，設(shè)備使用等，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。，實(shí)現(xiàn)本工程裝飾材料環(huán)?；瑢τ谥攸c(diǎn)裝飾材料做到一有認(rèn)證書、二有實(shí)測、三按規(guī)范施工。五、文明施工目標(biāo)：文明施工達(dá)到江蘇省規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)江蘇省文明工地。三、安全目標(biāo)嚴(yán)格按照OHSAS180002001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大傷亡，確保本工程為無事故工程。二、質(zhì)量目標(biāo)該工程的施工將嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的施工規(guī)程、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。八、 工程質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)范要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。六、 本工程施工時(shí)間6月至8月份，不可避免地要面臨雨季施工。五、 本工程需要外加工的材料較多，如石材、瓷磚、木飾面、固定家具等，且占用工程資金較多。三、 從平面布局上看，售樓處以及樣板間房間功能不盡相同，施工時(shí)間短不適合大面積組織流水施工，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，采用平行施工作業(yè)。七、 工程質(zhì)量：合格 第二節(jié) 工 程 特 點(diǎn)一、 該工程室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)新穎，采用了多種新型環(huán)保的裝飾材料，設(shè)計(jì)簡潔現(xiàn)代、美觀大方，又不失傳統(tǒng)特色。具體工作內(nèi)容以施工圖紙及合同附件中“界面劃分”為準(zhǔn)。五、 主要施工內(nèi)容及范圍: 售樓處及樣板房精裝修工程。第二章 工 程 概 況第一節(jié) 工 程 簡 介一、 工程名稱: 吳江WJJ2017009地塊項(xiàng)目售樓處及樣板房精裝修工程二、 工程地點(diǎn)：蘇州市吳江區(qū)運(yùn)東大道南側(cè)萬湖路東側(cè)三、 建設(shè)單位：蘇州華運(yùn)地產(chǎn)有限公司四、 工程總建筑面積：㎡，㎡。三、采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。1. 《工程測量規(guī)范》GBJ500262007；2. 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001；3. 《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB502092010；4. 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502102001；5. 《高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》DBJ/T012720036. 《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》QB1838937. 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB5022295（2001年版）8. 《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ16—87（2001年版）9. 《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502422002；10. 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB503032002；11. 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T503262006；12. 《建設(shè)工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011；13. 《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程 》JGJ462005；14. 《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113200315. 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ332012；16. 《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量》GB18580至GB185872001；17. 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB503252010；18. 《建筑內(nèi)部裝修工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB5022295（2001年修訂）；第三節(jié) 編 制 原 則本工程施工組織設(shè)計(jì)編制遵循以下基本原則：一、依據(jù)本工程項(xiàng)目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)”的原則，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn)，緊密銜接，加快施工進(jìn)度，縮短工期。三、 施工現(xiàn)場勘察得出的結(jié)論。第二節(jié) 編 制 依 據(jù)一、 本工程施工招標(biāo)文件。. .. . ..第一章 、 概 述第一節(jié) 綜 合 說 明承蒙業(yè)主對我公司的信任，很榮幸在強(qiáng)手如林的競爭中，業(yè)主方給予我公司這樣一個(gè)寶貴的機(jī)會參與吳江WJJ2017009地塊項(xiàng)目售樓處及樣板房精裝修工程的建設(shè)，為此，我公司將以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來珍視這一難得的機(jī)會。將積極與業(yè)主、監(jiān)理、總包及江蘇省的工程建設(shè)管理單位密切配合，本著“充分與業(yè)主合作，為業(yè)主服務(wù)”的精神，我公司對整個(gè)工程的施工進(jìn)行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)，以使本工程的施工組織具有科學(xué)性、實(shí)施指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的施工任務(wù)。二、 本工程裝飾設(shè)計(jì)施工圖紙及說明。四、 主要依據(jù)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。二、保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定及招標(biāo)方相關(guān)要求。四、充分挖掘施工人員及機(jī)具設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。標(biāo)段劃分：本工程分1個(gè)標(biāo)段。包含但不限于室內(nèi)裝修，給排水工程、強(qiáng)弱電系統(tǒng)、圖紙二次深化設(shè)計(jì)等。六、 工期要求：售樓處及樣板房裝修開始時(shí)間為2018年 6 月15日，完成時(shí)間為2018年8月30日，總工期為76日歷天（具體進(jìn)場時(shí)間已甲方書面通知為準(zhǔn)）。二、 本工程所處地理位置和目前的交通現(xiàn)狀給材料運(yùn)輸帶來一定影響。四、 從施工內(nèi)容上看，售樓處以及樣板間精裝為多工種多專業(yè)穿插施工, 工期緊，任務(wù)重，質(zhì)量要求高。因此對材料的管理和供應(yīng)，工程資金的均勻使用上都提出了較高的要求。七、 工期要求: 售樓處及樣板房裝修開始時(shí)間為2018年 6 月15日，完成時(shí)間為2018年8月30日，總工期為76日歷天（具體進(jìn)場時(shí)間已甲方書面通知為準(zhǔn)）。第三章 施 工 部 署第一節(jié) 施 工 目 標(biāo)一、工期目標(biāo)開工時(shí)間暫定2018年6月15日，竣工時(shí)間2018年8月30日，總工期：在76天內(nèi)保質(zhì)完成。嚴(yán)格要求、精心施工，在確保工程按期達(dá)到“合格”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，力爭達(dá)到江蘇省優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。四、消防管理目標(biāo)：杜絕火災(zāi)事故，符合江蘇省治安管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)電氣焊、易燃材料的管理。六、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：、水污染、揚(yáng)塵污染，采用切實(shí)可行的措施減少噪音污染。七、成本管理目標(biāo)：杜絕浪費(fèi)，施工成本控制在計(jì)劃成本以內(nèi)，爭取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。作業(yè)層人員的配合：根據(jù)優(yōu)化組合的原則，選用具有較好素質(zhì)，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)工長帶班；加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的進(jìn)度和質(zhì)量水平。第三節(jié) 現(xiàn) 場 組 織 機(jī) 構(gòu)項(xiàng) 目 組 織 機(jī) 構(gòu)各 工 種 施 工 段各 施 工 段 班 組 公 司 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 作 業(yè) 層 職工食宿工程技術(shù)組質(zhì)量控制組安全檢查組材料組后勤服務(wù)組成本控制組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總指揮職工醫(yī)療職工食宿勞動(dòng)工資成本統(tǒng)計(jì)成本計(jì)劃成本核算機(jī)具設(shè)備管理材料保管材料采購防四大傷害安全資料安全教育文明施工監(jiān)察防火防盜定期檢查作業(yè)跟蹤材料成品技術(shù)資料施工工藝進(jìn)度計(jì)劃測量放線第四節(jié) 施 工 部 署 原 則滿足合同要求，為達(dá)到工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、服務(wù)等各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，進(jìn)行人力、機(jī)械、物資、方案的部署。最大限度的使用機(jī)械、材料、勞動(dòng)力等資源，分區(qū)域組織平行流水施工，區(qū)域內(nèi)組織大流水，單位工程組織小流水。 規(guī)定項(xiàng)目管理人員的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持項(xiàng)目部內(nèi)部以及項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理、總包及材料供應(yīng)商等相關(guān)方信息溝通的渠道。 負(fù)責(zé)簽發(fā)項(xiàng)目部發(fā)布的文件，主持項(xiàng)目部工作會議，安排并指導(dǎo)施工員、質(zhì)檢員、材料員及安全員等開展日常的工作。 組織工程施工、質(zhì)量監(jiān)控、成品保護(hù)、竣工驗(yàn)收，組織特殊工程的確認(rèn)，負(fù)責(zé)工程的交付。 對項(xiàng)目施工過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及施工全工程的情況，組織制定本項(xiàng)目安全防護(hù)方案，并監(jiān)督其實(shí)施。1 健全和完善項(xiàng)目用工管理制度，對聘用的業(yè)務(wù)人員應(yīng)明確其安全生產(chǎn)責(zé)任，并適時(shí)組織上崗前安全教育，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)。1 領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時(shí)解決。1 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真制定落實(shí)防范措施，吸取事故教訓(xùn)。 組織圖紙會審、設(shè)計(jì)交底，評審設(shè)計(jì)變更和工程洽商；指導(dǎo)和安排圖紙、技術(shù)資料的分配和處理。 組織工程驗(yàn)收、質(zhì)量評定，組織實(shí)施糾正措施。 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主持項(xiàng)目工程的《安全技術(shù)交底》。 項(xiàng)目部應(yīng)用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備要組織上崗人員的專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全防護(hù)措施與安全操作工藝，預(yù)防施工中可能造成的事故。 參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見。三、施工員崗位職責(zé) 對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，組織特殊工程的連續(xù)監(jiān)控。 負(fù)責(zé)施工機(jī)具的工程能力和人員資格的簽定。 與監(jiān)理或業(yè)主駐場代表聯(lián)系解決圖紙上的問題。 經(jīng)常檢查施工班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，填寫《施工機(jī)具驗(yàn)收單》，發(fā)現(xiàn)問題即使糾正解決。a) 四、質(zhì)檢員崗位職責(zé)： 嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝飾工程的驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、對施工全過程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督控制。1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全信息的收集、匯總和上報(bào)，作好質(zhì)量記錄，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)量事故分析，提出改進(jìn)措施，并驗(yàn)收整改效果。四、安全員崗位職責(zé)： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針及相關(guān)的政策、法規(guī)和制度。 組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和制度，配合做好培訓(xùn)、教育工作。 對現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)、安全與文明施工情況進(jìn)行檢查。 負(fù)責(zé)檢查勞動(dòng)保護(hù)用品的使用情況。 負(fù)責(zé)圖紙、文件和資料的收發(fā)及保管。 收集管理體系運(yùn)行和施工過程中的各種資料，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。六、材料員崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)組織物資采購、運(yùn)輸、不合格物資的處置。 編制材料采購計(jì)劃，選擇合格供應(yīng)商，起草采購合同，實(shí)施物資采購。 協(xié)同保管員做好現(xiàn)場材料標(biāo)識工作，及時(shí)索取并妥善保存物資資料；嚴(yán)格出入庫手續(xù)，加強(qiáng)用料管理。 及時(shí)掌握市場信息，努力降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 協(xié)同材料員作好入庫物資的驗(yàn)收工作，及時(shí)索取材質(zhì)證明資料，做到證隨料走。 作好倉儲物資的標(biāo)識工作，防止不合格物資投入使用。 定期檢查各種機(jī)具，督促使用人員及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證施工機(jī)具處于良好狀態(tài)。 作好安全防火工作，確保物資安全。同時(shí)，三天內(nèi)項(xiàng)目部管理人員和有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備就緒，并準(zhǔn)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工期間，按單位工程形象進(jìn)度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。 交竣工時(shí)，項(xiàng)目部組織責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。二、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工。 分部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。 進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。 教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。 嚴(yán)格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計(jì)不明確等問題，須及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出，待設(shè)計(jì)部門明確確認(rèn)后方可改動(dòng)和施工。相互合作，共同促進(jìn)工程進(jìn)度。五、施工管理中的協(xié)