【正文】 濕透；（4） 浴廁間要求設(shè)置防水層，并采用高效防水涂料或行之有效的防水材料。其做法是：將白水泥調(diào)成干性團(tuán)，在縫隙上擦抹，使地磚的拼縫內(nèi)填滿白水泥，再將磚面擦凈。水泥砂漿應(yīng)飽滿地攤抹于磚背，貼地后用橡膠錘敲平拍實，防止空鼓。鋪貼8塊以上時應(yīng)用水平尺檢查平整度，如有高起的部分用橡膠錘敲平；低于標(biāo)高線者應(yīng)將其揭起重新用粘結(jié)砂漿墊高。其二，滿鋪法，無須彈線，從門口往里鋪，出現(xiàn)非整塊時用切割機(jī)切割補(bǔ)齊。（7）鋪設(shè)：有兩種鋪設(shè)方法。（4）基層找平：根據(jù)樓地面的設(shè)計標(biāo)高，用1：（體積比）干硬性水泥砂漿找平，如地面有坡度排水，應(yīng)做好找坡，并做出基準(zhǔn)點(diǎn)，在基準(zhǔn)點(diǎn)拉水平通線進(jìn)行鋪設(shè)。浸水后陰干備用，陰干時間一般為3～5h，以地磚表面有潮濕感但手按無水跡為度。（3） 踢腳板出墻厚度不一致，且應(yīng)貫通建筑地面的各構(gòu)造層。因此，必須嚴(yán)格遵守操作工藝要求，基層必須清理干凈，找平層砂漿用干硬性的，隨鋪隨刷一層素砂漿，石材板塊在鋪砌前必須浸水濕潤。檢測方法：觀察、潑水或坡度尺及蓄水檢查。檢驗方法：觀察檢查。主控項目：（1） 石材的品種、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求檢驗方法：觀察檢查和檢查材質(zhì)合格記錄。（7） 石材打蠟：我公司采用進(jìn)口新型設(shè)備和新型專用硬蠟進(jìn)行打蠟施工，打蠟均勻，不露底色，色澤一致，表面干凈。認(rèn)為總體效果最好時，對板進(jìn)行編號并繪平面布置圖，以便施工對號入座。（2） 彈線：根據(jù)圖紙尺寸及排列要求彈基線及控制網(wǎng)格。材料要求：（1） 天然大理石、花崗石的品種、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，技術(shù)等級、光澤度、外觀質(zhì)量要求，應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)《天然大理石建筑板材》、《花崗石建筑板材》的規(guī)定。施工準(zhǔn)備 拆除工程 砌筑工程 隱蔽工程（線管布置） 裝飾基、面層 成品保護(hù) 安裝工程（電器、燈具等） 清潔、自檢、調(diào)試 竣工驗收二、制定施工流向的同時，還充分考慮了施工工種多、工程量大、交叉作業(yè)的特點(diǎn)和空調(diào)、消防、安全監(jiān)控、網(wǎng)線布置、閉路電視、電話通信等工程施工的配合時間和接口工藝時間等。生產(chǎn)要素管理（1） 勞動力管理：勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷地提高勞動生產(chǎn)率。（4） 迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。四、施工過程的管理施工過程中的管理任務(wù)是：執(zhí)行既定的計劃進(jìn)度，完成計劃的指標(biāo)要求，保證時間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進(jìn)行調(diào)整，因此，施工過程的管理工作，即是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實施情況進(jìn)行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進(jìn)行必要和及時地調(diào)度和調(diào)整。材料設(shè)備進(jìn)場堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標(biāo)識。施工現(xiàn)場中主要通道、加工場地、材料庫房、臨時辦公室均放置滅火器。材料倉庫：開工前必須設(shè)工地臨時倉庫，為了便于管理，我公司建議把臨時倉庫設(shè)在本工程范圍內(nèi)，易燃物品要單獨(dú)設(shè)庫存保管。編制施工組織設(shè)計，根據(jù)設(shè)計要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項工程，施工方法選擇特殊和難點(diǎn)項目的施工方法，設(shè)立工作管理點(diǎn)及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計劃，以滿足施工進(jìn)度的要求，做到不盲目施工。 進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，與本工程施工現(xiàn)場的周邊單位搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。 每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。四、與業(yè)主指定的施工單位協(xié)調(diào) 及時給予其它單位配合，積極提供堆放材料場地，腳手架，運(yùn)輸工具，設(shè)施設(shè)備使用等各種方便。所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認(rèn)真地整改，決不留隱患。 工程交竣工過程中，按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗。第六節(jié) 與相關(guān)單位的配合措施一、與業(yè)主的協(xié)調(diào) 如本公司中標(biāo)，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。 加強(qiáng)倉庫管理，確保物資在儲存期間質(zhì)量穩(wěn)定。七、保管員崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)組織物資采購、貯存、標(biāo)識、發(fā)放和余料回收。 合理組織材料運(yùn)輸，確保物資安全和包裝完好，并負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗工作。 協(xié)同安全員完成當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的收集、上報工作。五、資料員崗位職責(zé)： 按照公司質(zhì)量 、環(huán)境、 職業(yè)安全健康體系文件的要求對本項目文件和資料進(jìn)行有效控制，建立收發(fā)臺帳。 發(fā)生重大安全事故時，迅速搶救傷員和國家財產(chǎn)，組織維護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。1 檢查勞動保護(hù)用品的使用情況。 組織施工班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全監(jiān)督檢查，及時消除安全隱患；發(fā)生因工傷亡及事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。 負(fù)責(zé)編制物資采購計劃及進(jìn)貨驗證，負(fù)責(zé)不合格品的處置，制定糾正措施。1 參加因工傷亡及事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。 標(biāo)志項目安全防護(hù)方案、明確安全防護(hù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。 組織編制項目管理計劃、專項施工方案等作業(yè)指導(dǎo)文件；組織工藝鑒定，總結(jié)本工程的特色工藝。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決。1 建立健全項目安全生產(chǎn)的保證體系，落實項目安全生產(chǎn)管理人員，參與安全生產(chǎn)資源的配置，保證本項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 組織處理質(zhì)量事故，審批糾正和預(yù)防措施。 審核并組織實施項目管理計劃，及時對項目管理計劃中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，批準(zhǔn)項目管理計劃相關(guān)內(nèi)容的修改。符合施工總順序之間的邏輯關(guān)系 (先地下后地上、先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后專業(yè))。第二節(jié) 施工組織管理形式根據(jù)本工程工期緊，氣候變化較大等特點(diǎn)，由公司決策層研究決定組建精明強(qiáng)干的項目經(jīng)理部，在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工項目管理，項目管理層由工程技術(shù)、質(zhì)量控制、安全檢查、材料設(shè)備、成本監(jiān)控和行政后勤事務(wù)等部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織，材料供給，設(shè)備使用等，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。五、文明施工目標(biāo)：文明施工達(dá)到江蘇省規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)江蘇省文明工地。二、質(zhì)量目標(biāo)該工程的施工將嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的施工規(guī)程、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。六、 本工程施工時間6月至8月份，不可避免地要面臨雨季施工。三、 從平面布局上看，售樓處以及樣板間房間功能不盡相同，施工時間短不適合大面積組織流水施工，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采用平行施工作業(yè)。具體工作內(nèi)容以施工圖紙及合同附件中“界面劃分”為準(zhǔn)。第二章 工 程 概 況第一節(jié) 工 程 簡 介一、 工程名稱: 吳江WJJ2017009地塊項目售樓處及樣板房精裝修工程二、 工程地點(diǎn)：蘇州市吳江區(qū)運(yùn)東大道南側(cè)萬湖路東側(cè)三、 建設(shè)單位：蘇州華運(yùn)地產(chǎn)有限公司四、 工程總建筑面積：㎡，㎡。1. 《工程測量規(guī)范》GBJ500262007；2. 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001；3. 《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》GB502092010；4. 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001；5. 《高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》DBJ/T012720036. 《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》QB1838937. 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB5022295（2001年版）8. 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ16—87（2001年版）9. 《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002；10. 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032002；11. 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T503262006；12. 《建設(shè)工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011；13. 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程 》JGJ462005；14. 《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113200315. 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ332012；16. 《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量》GB18580至GB185872001；17. 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB503252010；18. 《建筑內(nèi)部裝修工程設(shè)計防火規(guī)范》GB5022295（2001年修訂）；第三節(jié) 編 制 原 則本工程施工組織設(shè)計編制遵循以下基本原則：一、依據(jù)本工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)”的原則，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進(jìn)，緊密銜接，加快施工進(jìn)度，縮短工期。第二節(jié) 編 制 依 據(jù)一、 本工程施工招標(biāo)文件。將積極與業(yè)主、監(jiān)理、總包及江蘇省的工程建設(shè)管理單位密切配合，本著“充分與業(yè)主合作，為業(yè)主服務(wù)”的精神，我公司對整個工程的施工進(jìn)行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計，以使本工程的施工組織具有科學(xué)性、實施指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的施工任務(wù)。四、 主要依據(jù)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。四、充分挖掘施工人員及機(jī)具設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度，減輕勞動強(qiáng)度和提高勞動生產(chǎn)率。包含但不限于室內(nèi)裝修，給排水工程、強(qiáng)弱電系統(tǒng)、圖紙二次深化設(shè)計等。二、 本工程所處地理位置和目前的交通現(xiàn)狀給材料運(yùn)輸帶來一定影響。因此對材料的管理和供應(yīng)，工程資金的均勻使用上都提出了較高的要求。第三章 施 工 部 署第一節(jié) 施 工 目 標(biāo)一、工期目標(biāo)開工時間暫定2018年6月15日，竣工時間2018年8月30日，總工期：在76天內(nèi)保質(zhì)完成。四、消防管理目標(biāo)：杜絕火災(zāi)事故，符合江蘇省治安管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)電氣焊、易燃材料的管理。七、成本管理目標(biāo)：杜絕浪費(fèi)，施工成本控制在計劃成本以內(nèi)，爭取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第三節(jié) 現(xiàn) 場 組 織 機(jī) 構(gòu)項 目 組 織 機(jī) 構(gòu)各 工 種 施 工 段各 施 工 段 班 組 公 司 項 目 經(jīng) 理 部 作 業(yè) 層 職工食宿工程技術(shù)組質(zhì)量控制組安全檢查組材料組后勤服務(wù)組成本控制組項目經(jīng)理項目總指揮職工醫(yī)療職工食宿勞動工資成本統(tǒng)計成本計劃成本核算機(jī)具設(shè)備管理材料保管材料采購防四大傷害安全資料安全教育文明施工監(jiān)察防火防盜定期檢查作業(yè)跟蹤材料成品技術(shù)資料施工工藝進(jìn)度計劃測量放線第四節(jié) 施 工 部 署 原 則滿足合同要求，為達(dá)到工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、服務(wù)等各項預(yù)定目標(biāo)，進(jìn)行人力、機(jī)械、物資、方案的部署。 規(guī)定項目管理人員的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持項目部內(nèi)部以及項目部與業(yè)主、監(jiān)理、總包及材料供應(yīng)商等相關(guān)方信息溝通的渠道。 組織工程施工、質(zhì)量監(jiān)控、成品保護(hù)、竣工驗收，組織特殊工程的確認(rèn)，負(fù)責(zé)工程的交付。 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點(diǎn)及施工全工程的情況，組織制定本項目安全防護(hù)方案，并監(jiān)督其實施。1 領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。 組織圖紙會審、設(shè)計交底，評審設(shè)計變更和工程洽商；指導(dǎo)和安排圖紙、技術(shù)資料的分配和處理。 貫徹落實安全生產(chǎn)、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主持項目工程的《安全技術(shù)交底》。 參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見。 負(fù)責(zé)施工機(jī)具的工程能力和人員資格的簽定。 經(jīng)常檢查施工班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，填寫《施工機(jī)具驗收單》，發(fā)現(xiàn)問題即使糾正解決。1 負(fù)責(zé)項目部安全信息的收集、匯總和上報，作好質(zhì)量記錄，及時反饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)量事故分析，提出改進(jìn)措施，并驗收整改效果。 組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和制度，配合做好培訓(xùn)、教育工作。 負(fù)責(zé)檢查勞動保護(hù)用品的使用情況。 收集管理體系運(yùn)行和施工過程中的各種資料，并按規(guī)定及時上報。 編制材料采購計劃，選擇合格供應(yīng)商，起草采購合同，實施物資采購。 及時掌握市場信息，努力降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 作好倉儲物資的標(biāo)識工作，防止不合格物資投入使用。 作好安全防火工作，確保物資安全。施工期間，按單位工程形象進(jìn)度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。二、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”組織施工。 進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。 嚴(yán)格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題，須及時向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認(rèn)后方可改動和施工。五、施工管理中的協(xié)調(diào) 每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。 模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。二、設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案，針對辦公大樓的特點(diǎn)會同設(shè)計人員進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會審和設(shè)計交底，對圖紙標(biāo)識不明確的部位進(jìn)行確定，確保施工效果達(dá)到優(yōu)良的要求。第二節(jié) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備一、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作計劃表序號施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù) 責(zé) 人備 注1安排臨時倉庫，臨時辦公用房項目經(jīng)理場地業(yè)主定2編制整體施工計