【正文】 （9）深化設(shè)計(jì)圖紙，及時做好材料訂貨、報驗(yàn)及樣板的確認(rèn)工作：我項(xiàng)目部將重點(diǎn)作好這些前期工作，爭取在現(xiàn)場具備施工條件以前將施工圖深化設(shè)計(jì)和材料樣板的報審工作完成。（7）專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、有關(guān)分包一起商討解決，此專題會根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)不定期召開。（6）每日施工例會和每周例會制度：在每日/每周召開生產(chǎn)例會，有項(xiàng)目管理人員和各班組長參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問題，安排本周的工作計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)需注意的問題。會審中確定的內(nèi)容形成會議紀(jì)要，同時，對項(xiàng)目管理人員和操作班組進(jìn)行圖紙內(nèi)容交底。（2）公司對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)管理，安排啟動和周轉(zhuǎn)資金，配備項(xiàng)目人力資源，對大宗物料采購、勞務(wù)分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時公司還向項(xiàng)目經(jīng)理部提供采購數(shù)據(jù)庫、設(shè)計(jì)、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項(xiàng)目部的順利運(yùn)營。（6）材料的檢驗(yàn)和測試制度。（4）材料的成本核算管理。（2）材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫保管。8）安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。6）施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。4）材料堆放機(jī)具布置嚴(yán)格按施工總平面圖布置及材料入庫領(lǐng)料制度管理標(biāo)準(zhǔn)化。2）現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，建立九牌二圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無事故牌、安全標(biāo)志牌、施工總平面圖）。（2）場內(nèi)管理對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，本公司保證切實(shí)做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，在實(shí)際施工中嚴(yán)格按照市區(qū)對文明施工的有關(guān)要求進(jìn)行施工。2）施工操作規(guī)程：它主要規(guī)定了工人在施工中操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分。——方案、技術(shù)交底、復(fù)核制。（2）施工技術(shù)管理制：為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：——施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制。（做到合理用材，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料）（7）財(cái)務(wù)計(jì)劃（合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計(jì)劃）。（5）技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，改善機(jī)械設(shè)備使用情況,提高機(jī)械化水平等內(nèi)容），防止安全事故的發(fā)生。（3）勞動力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場時間）。（三）施工管理的主要內(nèi)容計(jì)劃管理（1）工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃）。嚴(yán)格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決不用。 施工管理網(wǎng)絡(luò)公 司項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)管理安全管理施工技術(shù)材料管理資料質(zhì)量管理資料員核算員質(zhì)量員安全員施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員各施工操作班組專人負(fù)責(zé)及時編制旬、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和其他計(jì)劃；每十天召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會議，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，解決存在問題；每天進(jìn)行一次管理班子碰頭會，處理當(dāng)天發(fā)生的問題和調(diào)整次日的生產(chǎn)計(jì)劃，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最終保證按期完成施工任務(wù)。選派具有快速施工經(jīng)驗(yàn)、善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場管理；選派善打硬打，能創(chuàng)優(yōu)良且技術(shù)和政治素質(zhì)雙優(yōu)的施工班組進(jìn)行施工。各管理人員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、互相協(xié)作、緊密配合、形成有效的管理層。三、施工管理（一）施工管理網(wǎng)絡(luò)本工程實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在本工程代表企業(yè)法人，有調(diào)度、采購、分配、獎罰等權(quán)限，對工程質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)、施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動力投入計(jì)劃迅速調(diào)動勞動力，做好三級教育工作和交底工作，確保及時到位。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工圖紙，落實(shí)材料的進(jìn)貨渠道，確定主要施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場時間。及時組織項(xiàng)目部成員認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙自審工作，在此基礎(chǔ)上，會同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方進(jìn)行施工圖紙會審。一、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃如果中標(biāo)，我公司將立即組織人員進(jìn)場，積極做好施工的前期準(zhǔn)備工作，確保工程在最快的時間內(nèi)正式開工。必須綜合分析公司實(shí)力、當(dāng)?shù)厍闆r、工程特點(diǎn)及綜合因素，進(jìn)行科學(xué)合理的安排與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾聿拍芡晟频赝瓿杀竟こ痰氖┕と蝿?wù)，我們將以“合理的方案、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的管理”為施工遵循原則來開展施工。根據(jù)招標(biāo)文件及施工圖紙要求，本工程各分部分項(xiàng)主要施工內(nèi)容為：地面工程：水泥砂漿找平、鋪貼地磚、塑料地板、木地板等；頂棚工程：紙面石膏板吊頂、鋁板吊頂；墻、柱面工程：墻面磚飾面、墻面木飾面；門窗工程；木制裝飾門、金屬門窗套；細(xì)木工程：木窗簾盒、裝飾線條等木制品制作、安裝；油漆工程：天棚、墻柱面批膩?zhàn)尤槟z漆涂料、木飾面油漆及施工過程中的防火漆施工；其他工程：玻璃安裝、五金安裝等。服務(wù)目標(biāo)信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)各方關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理和其他相關(guān)方的控制與監(jiān)督，不折不扣地搞好工程各項(xiàng)服務(wù)工作。安全生產(chǎn)目標(biāo)以安全第一、預(yù)防為主，改善職業(yè)安全衛(wèi)生條件，消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)安全風(fēng)險，杜絕重大傷亡、火災(zāi)事故，‰以內(nèi)，確保施工安全。三、施工目標(biāo)如果中標(biāo)，我公司根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力，發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢，本著“質(zhì)量顧客滿意、環(huán)境社會滿意、安全員工滿意、管理精益求精”的公司管理方針，向業(yè)主單位承諾如下施工目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程合同要求，為顧客（業(yè)主）提供滿意的產(chǎn)品（工程），符合《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502102001）和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）的要求，保證一次性驗(yàn)收通過，并保證不影響總體評優(yōu)。二、工程施工使用的規(guī)范、文件為確保工程施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效性和先進(jìn)性，有效指導(dǎo)工程實(shí)際施工，合理驗(yàn)評工程質(zhì)量，我公司在本工程的施工中擬采用的有關(guān)規(guī)范、文件如下：（一）本工程采用的計(jì)價規(guī)范：《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》（GB505002003）（二）本工程采用的主要技術(shù)規(guī)范：《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502072002《建筑電器工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB503032002《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502032002）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502102001）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502422002）江蘇省有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分；我公司有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明施工等文件；其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件等。一旦我公司中標(biāo)，將在取得該工程的進(jìn)一步信息與資料后，在本施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對方案進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和優(yōu)化，并編制各重要部位、關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書和詳細(xì)的實(shí)施性施工方案，經(jīng)我公司技術(shù)部門審批，并報業(yè)主和監(jiān)理等單位認(rèn)可后實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件，在本施工組織設(shè)計(jì)中，包括了工程概況、施工準(zhǔn)備、施工部署（含施工組織、施工機(jī)具、材料控制、進(jìn)度控制等）、施工方案和質(zhì)量保證、安全保證、文明施工等措施。在本工程施工組織設(shè)計(jì)編制中，充分考慮了相應(yīng)的施工技術(shù)方案和工藝操作方法以及相應(yīng)的施工部署，對本工程現(xiàn)場的場地條件、交通運(yùn)輸和該裝飾情況等作了充分的認(rèn)識和準(zhǔn)備。無錫內(nèi)裝飾方案 施工組織設(shè)計(jì)總 則承蒙建設(shè)單位和總包單位南通新華建筑安裝工程有限公司對我公司的信任與支持，使我公司參與無錫市青少年活動中心用房內(nèi)裝飾工程施工投標(biāo)，在此，我公司表示衷心的感謝。在接到工程招標(biāo)文件后，我公司認(rèn)真研究了業(yè)主單位提供的招標(biāo)文件及相關(guān)資料，根據(jù)現(xiàn)場勘察情況，依據(jù)國家、省、市頒發(fā)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，同時結(jié)合我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本施工組織設(shè)計(jì)。經(jīng)綜合分析，我公司計(jì)劃在140日歷天時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成本次招標(biāo)的全部施工任務(wù)，以確保該工程順利投入使用。在本施工組織設(shè)計(jì)中嚴(yán)格貫徹國家工程建設(shè)法律法規(guī)，采用現(xiàn)代建筑管理原理，執(zhí)行公司的管理方針和管理目標(biāo)，堅(jiān)持合理的施工程序、和先進(jìn)施工工藝及技術(shù)措施，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為先、效益并重的項(xiàng)目方針，以使工程取得更好的效率。第一章 編制依據(jù)與施工目標(biāo)一、編制依據(jù)本工程施工招標(biāo)文件及補(bǔ)充通知；國家現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及江蘇省、南京市現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等文件；我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生安全整合管理體系手冊和程序文件；我公司內(nèi)部有關(guān)文件、管理制度、管理辦法等。1施工過程中如規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)有新版本，則按新版本執(zhí)行。工期目標(biāo)本工程為房屋裝飾工程，我公司根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合公司實(shí)際施工能力，確定本工程的投標(biāo)總工期為140日歷天，承諾在此時間內(nèi)完成招標(biāo)文件所規(guī)定的各項(xiàng)施工任務(wù)，及時交付業(yè)主單位使用。文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照我公司形象布置和管理整個施工現(xiàn)場，以文明施工、美化環(huán)境，預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場，確保文明施工。第二章 工程概況與特點(diǎn)無錫市青少年活動中心用房內(nèi)裝飾工程，建設(shè)地點(diǎn)位于無錫市區(qū)，主體十四層，建筑面積三萬五千多平方米。第三章 施工部署施工部署是指導(dǎo)本工程整個施工的綱領(lǐng)性文件，是控制整個施工的規(guī)范性條款。同時，在本工程的施工過程中將按項(xiàng)目法全面組織施工，按ISO900ISO14000、ISO18000整合管理體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，合理安排施工，全面落實(shí)工程質(zhì)量、安全、工期、文明的施工目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、快速、高效的完成施工任務(wù)。現(xiàn)場管理班子在三天內(nèi)及時上崗，熟悉施工圖紙，并做好分工負(fù)責(zé)、交底工作，明確質(zhì)量安全管理目標(biāo)，制定各項(xiàng)管理制度和措施。在圖紙會審的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行圖紙的翻樣工作，并以本施工組織設(shè)計(jì)為大綱，在規(guī)定的期限內(nèi)，編制以下各類技術(shù)方案及專項(xiàng)方案，做好現(xiàn)場的技術(shù)綱領(lǐng)性文件。做好臨時設(shè)施、施工材料堆場和施工用水、用電工作。施工準(zhǔn)備工作落實(shí)責(zé)任制序號準(zhǔn)備工作內(nèi)容完成時間責(zé)任人備注1項(xiàng)目管理制度制訂開工前一周項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人2圖紙自審、會審開工前一周技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員3施工方案編制開工前一周技術(shù)負(fù)責(zé)人4技術(shù)方案交底開工前二天技術(shù)負(fù)責(zé)人5組織施工人員進(jìn)場開工前二天項(xiàng)目經(jīng)理6工人三級教育、進(jìn)場交底開工前二天安全員、施工員7組織機(jī)具進(jìn)場開工前三天項(xiàng)目經(jīng)理、施工員8材料商評價、落實(shí)開工前五天項(xiàng)目經(jīng)理、材料員9編制材料供應(yīng)計(jì)劃開工前五天施工員、材料員10現(xiàn)場清理、水電布置開工前一周施工員、安全員11臨時設(shè)施布置開工前一周項(xiàng)目經(jīng)理二、施工總體構(gòu)想在施工的總體劃分上，考慮從上而下，先吊頂、后地面，先濕作業(yè)后干作業(yè)，墻體分隔、墻地磚盡量搶在前面施工，在適當(dāng)平衡勞動力的基礎(chǔ)上，運(yùn)用立體交叉和平行流水相結(jié)合的施工方法，以擴(kuò)大作業(yè)面，增加勞動力和機(jī)械的投入，以求得較快的進(jìn)度。本工程將組織一個以項(xiàng)目經(jīng)理為主的現(xiàn)場執(zhí)行機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、資金控制等全面負(fù)責(zé)制。（二）管理措施認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織科學(xué)施工，運(yùn)用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實(shí)行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，同時加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，確保各個環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，提前做好一切準(zhǔn)備。進(jìn)一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)為主要指標(biāo)的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進(jìn)度同每個施工人員的利益相聯(lián)系，使每個施工人員真正認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。實(shí)行ISO9001全面質(zhì)量管理體系，積極開展“QC”活動，提高和保證工程質(zhì)量。認(rèn)真及時做好逐級的書面技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程和結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收；實(shí)行上下道工序交接驗(yàn)收制，真正做到道道工序把關(guān)；進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集和保管工作，做到工程結(jié)束資料齊全。（2）機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械需用量、時間）。（4）材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場時間）。（6）降低成本計(jì)劃。技術(shù)管理技術(shù)管理的基本工作施工過程中技術(shù)工作的管理保證正常生產(chǎn)技術(shù)秩序技術(shù)開發(fā)與更新的管理施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的管理技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作技術(shù)管理工作的內(nèi)容技術(shù)核定與復(fù)核科學(xué)研究的管理技術(shù)引進(jìn)技術(shù)革新與改造技術(shù)培訓(xùn)五新試驗(yàn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)材料技術(shù)檢驗(yàn)技術(shù)交底圖紙會審制度技術(shù)情報技術(shù)檔案技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程技術(shù)責(zé)任技術(shù)原始記錄（1）技術(shù)責(zé)任制：對各級各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確?！夹g(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制?！こ碳夹g(shù)資料檔案制等制度。對以下主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須強(qiáng)化管理：（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：在本工程施工中，正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正確生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。1）施工工藝流程：對主要分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要求、施工順序、質(zhì)量要求等規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。3）安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員人生安全和設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)行，制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度。為達(dá)到文明施工