【文章內(nèi)容簡介】 核后確認(rèn)。（2）在確定工程進(jìn)度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的：1）每周工程施工實施計劃；2）材料采購計劃；3）分部工程施工計劃；4）分項工程施工計劃；5）施工機(jī)具調(diào)配計劃；（3）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補(bǔ)救措施。（4）修訂進(jìn)度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計劃。在工程整個施工過程中，編制修正進(jìn)度計劃往往要進(jìn)行多次。通常工程施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計劃時，就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案，改變施工方案等，都會對進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進(jìn)度計劃。因為隨著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。（5）當(dāng)施工進(jìn)度不符合計劃進(jìn)度時，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。（6）工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。加強(qiáng)原材料的進(jìn)場由于本工程為裝修改造工程，結(jié)合施工經(jīng)歷，改造工程在實際施工中變更、改動量非常大，而因此的問題往往是問題落實不下來，導(dǎo)致原材料無法采購進(jìn)場，因此，這就需要業(yè)主單位、設(shè)計單位預(yù)先明確完整的施工圖和裝修材料，以便提前材料的進(jìn)場，加快現(xiàn)場的施工。生產(chǎn)管理⑴ 成立工程協(xié)調(diào)小組，由建設(shè)單位牽頭，項目部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的主要負(fù)責(zé)人員參加，它的主要任務(wù)和職責(zé)：① 施工前期每周一次，后期每二～三天一次召開工程協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量（包括圖紙）及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查，落實情況，以確保工程進(jìn)度。② 協(xié)調(diào)同外界有較大影響如市政、公安、交警、環(huán)衛(wèi)等的橫向關(guān)系，協(xié)同建設(shè)單位共同處理，為工程提供一個良好的施工環(huán)境。③ 立足工程全局，按工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)及形象進(jìn)度計劃對工程實施進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的因素，做到有問題及時提出，及時解決，隨時進(jìn)行進(jìn)度糾編工作，使工程始終處于良好的循環(huán)之中。④ 及時解決和監(jiān)督工程中的技術(shù)、質(zhì)量、材料諸方面的問題，及時解決影響有關(guān)工期的因素。⑤ 及時協(xié)調(diào)與設(shè)備安裝、空調(diào)和消防等施工單位和材料供應(yīng)商之間的關(guān)系，有問題本著為總體工程負(fù)責(zé)的原則互諒互讓、協(xié)調(diào)解決。⑵ 實行三級管理以公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，總工程師、有關(guān)部門組成一級管理，制定單位工程進(jìn)度控制計劃。周、月作業(yè)計劃，調(diào)度公司內(nèi)部機(jī)械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力，協(xié)助項目經(jīng)理部與建設(shè)單位，設(shè)計、安裝等專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)工作。按月計劃進(jìn)度的完成情況進(jìn)行檢查、考核。以項目經(jīng)理、施工員、各工種工長組成一級管理，貫徹落實上級生產(chǎn)計劃和落實按工程網(wǎng)絡(luò)總計劃。編制月、周計劃，并認(rèn)真執(zhí)行，按期完成。為確保工程進(jìn)度，項目部必須分階段制定計劃，向公司材料部門和生產(chǎn)部門提供材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力等進(jìn)場計劃（包括甲供材料）以便公司協(xié)調(diào)解決，切實加強(qiáng)勞動力的管理和內(nèi)部調(diào)動。按作業(yè)計劃要求對班組進(jìn)行各級部位檢查，并對形象部位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的承包考核。以班組組成一級管理，與項目部簽訂生產(chǎn)合同。項目施工員在以施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和單線圖為依據(jù)的基礎(chǔ)上按每個分項工程，分部部位分析計算工程量和定額用工量及質(zhì)量等級。將進(jìn)度解析到每個操作班組，做到目標(biāo)明確，心中有底，確保每個部位的分項工程按時按質(zhì)完成。⑶ 本工程的在施工實行承包責(zé)任制，落實層層承包，職責(zé)分明，責(zé)任到人，每周實行部位考核及質(zhì)量評定，以分項工程來控制進(jìn)度，實行獎罰分明制度，把分項工程進(jìn)度與班組的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把分部工程進(jìn)度與項目部人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，鼓勵和督促全體職工為工期進(jìn)度計劃質(zhì)量的全面完成更加努力工作。從施工技術(shù)上確保進(jìn)度：認(rèn)真做好圖紙自審會審工作，吃透領(lǐng)會圖紙的意圖和工藝要求，把圖紙中存在的問題盡最大可能在會審時給予解決，修改應(yīng)提前進(jìn)行，防止因圖紙修改原因而影響進(jìn)度。技術(shù)人員加強(qiáng)與設(shè)計人員聯(lián)系，盡可能在施工前解決，及時對施工組織設(shè)計的審批，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，對難度大，工藝要求高，操作復(fù)雜的要進(jìn)行全面集中交底，避免施工過程中的碰頭與不合現(xiàn)象，從而影響施工。改變傳統(tǒng)的施工方法，采用先進(jìn)的施工技術(shù)。因裝飾施工一般比較復(fù)雜，而且穿插工序多，搶工勢必造成一系列不良后果，影響裝飾質(zhì)量，所以一個工程施工的快慢，主要是搶前爭后，基底工作、粗裝飾工程必須先搶出來，細(xì)部裝飾要花時間、花精力，精工細(xì)作。改變粗放型管理方式，實行網(wǎng)絡(luò)施工：施工前按分部分項詳細(xì)編制包括安裝在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，按照網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)，分別計算出每一網(wǎng)絡(luò)線路上的耗工量和耗料量進(jìn)行勞動力動態(tài)分析和材料定量分析，并繪制詳細(xì)的勞動力動態(tài)分布圖和材料計劃表，實行定量施工。施工中，在材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力的使用方面都嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)施工，提出需求計劃，使施工所需的勞動力、材料和機(jī)械設(shè)備處于均衡狀態(tài)，既要滿足快速施工需求又要避免窩工，以合理的投入得到較大的產(chǎn)出，確保施工順序進(jìn)行，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。抓住各主要部位的特點(diǎn)，制定其施工方案，攻其難點(diǎn)，確保部位進(jìn)度，科學(xué)地安排好立體交叉，平面流水作業(yè)施工。1定時進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，備足常用配件和常用工具。1打有準(zhǔn)備之仗，充分認(rèn)識到該工程施工的艱難性和復(fù)雜性，做任何工作都要制定計劃，要有一定的思想準(zhǔn)備，做到有備無患，為勞動力組織，施工機(jī)械設(shè)備配置，材料供應(yīng)等都要求在量和時間上留有一定的余量，合理安排冬雨季施工，克服季節(jié)影響施工的連續(xù)性，實行節(jié)假日不停工，加快工程進(jìn)度。1做好產(chǎn)品保護(hù)（產(chǎn)品保護(hù)措施詳見第十一章），工程局部完成后，應(yīng)進(jìn)行封閉，能上鎖的全部上鎖，并派人巡視看守，防止人為損壞，增加修補(bǔ)工作量。作好停電、停水和氣象預(yù)報工作。合理安排停電、停水和雨天的工作，減少工期損失。1加強(qiáng)計劃，統(tǒng)計資料工作按工期網(wǎng)絡(luò)控制計劃，分細(xì)、分階段的直線計劃，下達(dá)給項目部，項目部應(yīng)分項分日作業(yè)計劃下達(dá)給班組。做到心中有數(shù)，項目部必須每旬向公司反饋執(zhí)行計劃情況，收集有關(guān)資料以便分析，抓其主要矛盾，提出對策，集中力量，解決矛盾，確保計劃完成。 第五章 施工現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置原則施工平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則為：在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地，以少占施工空間；滿足施工需要和安全文明要求的原則下，盡可能減少臨時設(shè)施投資；合理設(shè)置材料堆場和材料倉庫，在保證正常施工流程和工序以及滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是二次搬運(yùn)；避免各工種之間的相互干擾和相互侵占場地；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范要求。二、施工現(xiàn)場布置根據(jù)裝修工程的施工特點(diǎn)和現(xiàn)場實際情況，本裝修工程現(xiàn)場布置主要為施工材料、堆場布置、辦公室布置、工人生活區(qū)布置、操作間布置和施工臨時用電布置。材料堆場布置本工程裝修材料主要包括黃砂、水泥、石材、地磚、型鋼、龍骨、石膏板、玻璃等。同時，考慮玻璃等材料的特性，主要采用在廠家進(jìn)行定加工，現(xiàn)場分階段進(jìn)貨，及時安裝，有利于產(chǎn)品保護(hù)和現(xiàn)場場地利用，不考慮現(xiàn)場進(jìn)行切割等加工工序。因此，現(xiàn)場考慮玻璃的臨時倉庫外，主要為黃砂、水泥、型鋼、龍骨和吊頂板的堆場。現(xiàn)場材料堆放應(yīng)充分考慮現(xiàn)場實際情況和裝修施工特點(diǎn)，充分利用樓層內(nèi)裝修時差可利用空間，同時考慮搬運(yùn)和保管之便利。辦公室和工人生活區(qū)布置根據(jù)工程實際，施工辦公室設(shè)于現(xiàn)場樓層內(nèi)，設(shè)置辦公室四間，倉庫二間。結(jié)合裝修樓層，辦公室設(shè)置于裝修樓層中，便于上下聯(lián)系和管理。操作間布置根據(jù)裝修施工的特點(diǎn)，裝修操作間應(yīng)采取靈活簡便的原則，考慮取材方便和運(yùn)輸方便，每層可根據(jù)裝修內(nèi)部分別設(shè)置。臨時用地表用途面積（m2）需用時間辦公室5055天工具房5055天垃圾堆放場地15050天臨時房屋（倉庫）8050天臨時材料場地8050天合計410三、施工垂直運(yùn)輸布置考慮人工搬運(yùn)及抬運(yùn)材料：如黃砂、水泥、地磚、型鋼、玻璃、吊頂材料等、木工板、桶裝材料、零配件。四、施工用水布設(shè)根據(jù)本工程的裝修內(nèi)容，施工用水主要涉及地面鋪設(shè)時攪制灰漿用水，其它工序則基本無用水需要，因此，施工用水應(yīng)考慮樓層施工用水，或考慮桶裝水運(yùn)至各層，同時，應(yīng)嚴(yán)格控制各層裝修后的施工用水，影響天棚、木作業(yè)等裝修質(zhì)量。五、施工用電布設(shè)施工用電布設(shè)是重點(diǎn)，根據(jù)裝修工程施工用電的特點(diǎn)，主要為提供小型施工用電電源，用電量不大，因此，可以考慮利用樓層的分配電箱，再用開關(guān)箱連接施工機(jī)具，或者考慮從總配電箱直接拉線，接至各層單獨(dú)分配電箱，再接線至各開關(guān)箱?，F(xiàn)場施工用電實行三級配電，三級保護(hù)。配電箱應(yīng)盡可能放置在干燥通風(fēng)處，室外電箱要有擋雨措施。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)安裝端正、牢固，移動式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝在堅固的支架上，、。移動式配電箱、。分配電箱應(yīng)設(shè)置在荷載較為集中區(qū)域，分配電箱距開關(guān)箱距離不大于30m。開關(guān)箱與其控制的用電設(shè)備的水平距離不大于3m。配電箱和開關(guān)箱周圍應(yīng)有二人可同時工作的空間，不得堆放其它物品，配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的工作零線與接線端子板連接，并應(yīng)與保護(hù)零線端子板分設(shè)。配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器不應(yīng)帶電的金屬底座、外殼等必須作保護(hù)接零，保護(hù)零線應(yīng)通過接線端子板連接，配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的連接線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，接頭不得移動，不得有外露有電部分。配電箱、開關(guān)箱導(dǎo)線的進(jìn)出線口設(shè)在箱體的下底面，進(jìn)出線應(yīng)加護(hù)套分路成束并做彎頭，導(dǎo)線束不得與箱體進(jìn)出口直接接觸。移動式配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)出線必須用橡皮絕緣電纜。動力配電箱與照明配電箱應(yīng)分別設(shè)置。所有配電箱應(yīng)標(biāo)明編號、名稱、用途，并作分路標(biāo)記。所有配電箱門應(yīng)配鎖，由專人負(fù)責(zé)。(1)分配電箱：分配電箱應(yīng)安裝總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)以及總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥?，分路隔離開關(guān)的數(shù)量應(yīng)由該分配電箱控制用電設(shè)備的數(shù)量來決定，分配電箱和各分路應(yīng)安裝漏電保護(hù)器，其開關(guān)的額定值應(yīng)與相應(yīng)開關(guān)箱額定值相適應(yīng)，分配電箱額定漏電動作電流不得大于50mA。(2)開關(guān)箱：每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱就近設(shè)置，距用電設(shè)備水平距離不大于3M。做到一機(jī)一閘一保，并設(shè)有過載保護(hù)裝置，禁止用同一個開關(guān)電器直接控制二臺或二臺以上設(shè)備，開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)電器必須能在任何情況下都可以使用電設(shè)備與電流實行隔離。開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，其額定值同用電設(shè)備相適應(yīng)，其的漏電動作電流不得大于30mA,。照明開關(guān)箱應(yīng)單獨(dú)設(shè)置，也應(yīng)實行一閘一保。用電機(jī)械設(shè)備和手電動工具：施工現(xiàn)場所使用的機(jī)械設(shè)備和手動電動工具，均應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，且要有產(chǎn)品合格證和使用說明，用電機(jī)械設(shè)備安裝須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝,非專業(yè)人員不得安裝和拆除用電電器設(shè)備。電動機(jī)械要做好保護(hù)接零，其電源線必須選用無接頭的多股銅芯橡皮護(hù)套軟電纜，其中黃/綠雙色線在任何情況下只能用于保護(hù)零線或重復(fù)接地線。電焊機(jī)進(jìn)線處必須設(shè)有防護(hù)罩。照明：現(xiàn)場施工用照明須裝設(shè)單獨(dú)的照明開關(guān)箱，不得與動力電箱混合使用。施工區(qū)照明采用橡膠電纜。施工現(xiàn)場的修理和維護(hù)：施工現(xiàn)場用電，由項目專業(yè)電工全面負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，所有配電箱、開關(guān)均應(yīng)標(biāo)明名稱用途、統(tǒng)一編號，在配電箱內(nèi)標(biāo)明分路標(biāo)記，方便維修。所有配電箱、開關(guān)門均應(yīng)上鎖，配電箱由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，開關(guān)箱由用電設(shè)備操作人員和電工負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場停止作業(yè)一小時以上或下班時，應(yīng)將開關(guān)箱斷電上鎖。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)保持清潔，不得放置雜物。每只配電箱、開關(guān)箱建立維修記錄本，每十天進(jìn)行檢查、維修一次，并登記在卡，檢查、維修人員必須是電工。檢查、維修時須按規(guī)定穿戴絕緣鞋和手套，而且須將前一級相應(yīng)的電源斷電，并懸掛停電檢修標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。六、消防器材布設(shè)裝修工程中消防安全是施工管理中的重要環(huán)節(jié)，消防設(shè)施除土建總包單位所提供的消防用水外，應(yīng)單獨(dú)考慮設(shè)置滅火器，根據(jù)要求，每層配置2～4只滅火器，重點(diǎn)施工部位（如施焊點(diǎn)、油漆倉庫）應(yīng)加設(shè)。第六章 主要材料供應(yīng)計劃一、材料供應(yīng)計劃工程項目的材料供應(yīng)對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程材料的供應(yīng)目標(biāo)主要是保質(zhì)、及時、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購費(fèi)用，本工程下述特點(diǎn)使其材料供應(yīng)工作的重要性更為突出。工期緊；材料供應(yīng)量大，類型多；對材料的質(zhì)量要求高；現(xiàn)場材料存儲能力小，通道不通暢，搬運(yùn)困難；根據(jù)以上特點(diǎn)，我們采取相應(yīng)對策：對材料考慮進(jìn)貨與加工周期，在總體材料計劃提出后立即購買；針對材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場存儲能力小的特點(diǎn)對大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場。進(jìn)場后盡快疏送到各作業(yè)層。對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費(fèi)；又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。對甲供材料，我們提早作出計劃，送交甲方，以利甲方及時采購供應(yīng)。甲方供應(yīng)材料部分為成品，存放中稍不注意，極易造成損壞，針對這個特點(diǎn)，甲供材料一