【文章內(nèi)容簡介】 核后確認。（2）在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的：1）每周工程施工實施計劃；2）材料采購計劃；3）分部工程施工計劃；4）分項工程施工計劃；5）施工機具調(diào)配計劃；（3）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。（4）修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。通常工程施工單位無權(quán)為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工期目標修訂計劃時，就有權(quán)得到額外付款。當工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案，改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。（5）當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。（6）工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。加強原材料的進場由于本工程為裝修改造工程，結(jié)合施工經(jīng)歷，改造工程在實際施工中變更、改動量非常大，而因此的問題往往是問題落實不下來，導致原材料無法采購進場，因此，這就需要業(yè)主單位、設計單位預先明確完整的施工圖和裝修材料，以便提前材料的進場，加快現(xiàn)場的施工。生產(chǎn)管理⑴ 成立工程協(xié)調(diào)小組，由建設單位牽頭，項目部、監(jiān)理單位、設計單位的主要負責人員參加，它的主要任務和職責：① 施工前期每周一次，后期每二～三天一次召開工程協(xié)調(diào)會，就施工中的有關生產(chǎn)、技術質(zhì)量（包括圖紙）及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查，落實情況，以確保工程進度。② 協(xié)調(diào)同外界有較大影響如市政、公安、交警、環(huán)衛(wèi)等的橫向關系，協(xié)同建設單位共同處理，為工程提供一個良好的施工環(huán)境。③ 立足工程全局，按工程進度網(wǎng)絡及形象進度計劃對工程實施進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的因素，做到有問題及時提出，及時解決，隨時進行進度糾編工作，使工程始終處于良好的循環(huán)之中。④ 及時解決和監(jiān)督工程中的技術、質(zhì)量、材料諸方面的問題，及時解決影響有關工期的因素。⑤ 及時協(xié)調(diào)與設備安裝、空調(diào)和消防等施工單位和材料供應商之間的關系，有問題本著為總體工程負責的原則互諒互讓、協(xié)調(diào)解決。⑵ 實行三級管理以公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，總工程師、有關部門組成一級管理，制定單位工程進度控制計劃。周、月作業(yè)計劃，調(diào)度公司內(nèi)部機械、設備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力，協(xié)助項目經(jīng)理部與建設單位，設計、安裝等專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)工作。按月計劃進度的完成情況進行檢查、考核。以項目經(jīng)理、施工員、各工種工長組成一級管理，貫徹落實上級生產(chǎn)計劃和落實按工程網(wǎng)絡總計劃。編制月、周計劃，并認真執(zhí)行，按期完成。為確保工程進度，項目部必須分階段制定計劃，向公司材料部門和生產(chǎn)部門提供材料、機械設備、勞動力等進場計劃（包括甲供材料）以便公司協(xié)調(diào)解決，切實加強勞動力的管理和內(nèi)部調(diào)動。按作業(yè)計劃要求對班組進行各級部位檢查，并對形象部位進行經(jīng)濟上的承包考核。以班組組成一級管理，與項目部簽訂生產(chǎn)合同。項目施工員在以施工進度網(wǎng)絡圖和單線圖為依據(jù)的基礎上按每個分項工程，分部部位分析計算工程量和定額用工量及質(zhì)量等級。將進度解析到每個操作班組，做到目標明確，心中有底，確保每個部位的分項工程按時按質(zhì)完成。⑶ 本工程的在施工實行承包責任制，落實層層承包，職責分明，責任到人，每周實行部位考核及質(zhì)量評定，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明制度，把分項工程進度與班組的經(jīng)濟利益掛鉤，把分部工程進度與項目部人員的經(jīng)濟利益掛鉤，鼓勵和督促全體職工為工期進度計劃質(zhì)量的全面完成更加努力工作。從施工技術上確保進度：認真做好圖紙自審會審工作，吃透領會圖紙的意圖和工藝要求，把圖紙中存在的問題盡最大可能在會審時給予解決，修改應提前進行，防止因圖紙修改原因而影響進度。技術人員加強與設計人員聯(lián)系，盡可能在施工前解決，及時對施工組織設計的審批，施工前進行技術交底，對難度大，工藝要求高，操作復雜的要進行全面集中交底，避免施工過程中的碰頭與不合現(xiàn)象，從而影響施工。改變傳統(tǒng)的施工方法，采用先進的施工技術。因裝飾施工一般比較復雜，而且穿插工序多，搶工勢必造成一系列不良后果，影響裝飾質(zhì)量，所以一個工程施工的快慢，主要是搶前爭后，基底工作、粗裝飾工程必須先搶出來，細部裝飾要花時間、花精力，精工細作。改變粗放型管理方式，實行網(wǎng)絡施工：施工前按分部分項詳細編制包括安裝在內(nèi)的網(wǎng)絡計劃圖，按照網(wǎng)絡的節(jié)點，分別計算出每一網(wǎng)絡線路上的耗工量和耗料量進行勞動力動態(tài)分析和材料定量分析，并繪制詳細的勞動力動態(tài)分布圖和材料計劃表，實行定量施工。施工中，在材料、機械設備、勞動力的使用方面都嚴格按網(wǎng)絡施工，提出需求計劃，使施工所需的勞動力、材料和機械設備處于均衡狀態(tài)，既要滿足快速施工需求又要避免窩工，以合理的投入得到較大的產(chǎn)出，確保施工順序進行，按時完成生產(chǎn)任務。抓住各主要部位的特點，制定其施工方案，攻其難點，確保部位進度，科學地安排好立體交叉，平面流水作業(yè)施工。1定時進行機械設備的維修保養(yǎng)工作，確保機械設備和正常運轉(zhuǎn)，備足常用配件和常用工具。1打有準備之仗，充分認識到該工程施工的艱難性和復雜性，做任何工作都要制定計劃，要有一定的思想準備，做到有備無患，為勞動力組織，施工機械設備配置，材料供應等都要求在量和時間上留有一定的余量，合理安排冬雨季施工，克服季節(jié)影響施工的連續(xù)性，實行節(jié)假日不停工，加快工程進度。1做好產(chǎn)品保護（產(chǎn)品保護措施詳見第十一章），工程局部完成后，應進行封閉，能上鎖的全部上鎖，并派人巡視看守，防止人為損壞，增加修補工作量。作好停電、停水和氣象預報工作。合理安排停電、停水和雨天的工作，減少工期損失。1加強計劃，統(tǒng)計資料工作按工期網(wǎng)絡控制計劃，分細、分階段的直線計劃，下達給項目部，項目部應分項分日作業(yè)計劃下達給班組。做到心中有數(shù)，項目部必須每旬向公司反饋執(zhí)行計劃情況，收集有關資料以便分析，抓其主要矛盾，提出對策，集中力量，解決矛盾，確保計劃完成。 第五章 施工現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置原則施工平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則為：在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地，以少占施工空間；滿足施工需要和安全文明要求的原則下，盡可能減少臨時設施投資；合理設置材料堆場和材料倉庫，在保證正常施工流程和工序以及滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是二次搬運；避免各工種之間的相互干擾和相互侵占場地；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范要求。二、施工現(xiàn)場布置根據(jù)裝修工程的施工特點和現(xiàn)場實際情況，本裝修工程現(xiàn)場布置主要為施工材料、堆場布置、辦公室布置、工人生活區(qū)布置、操作間布置和施工臨時用電布置。材料堆場布置本工程裝修材料主要包括黃砂、水泥、石材、地磚、型鋼、龍骨、石膏板、玻璃等。同時，考慮玻璃等材料的特性，主要采用在廠家進行定加工，現(xiàn)場分階段進貨，及時安裝，有利于產(chǎn)品保護和現(xiàn)場場地利用，不考慮現(xiàn)場進行切割等加工工序。因此，現(xiàn)場考慮玻璃的臨時倉庫外，主要為黃砂、水泥、型鋼、龍骨和吊頂板的堆場。現(xiàn)場材料堆放應充分考慮現(xiàn)場實際情況和裝修施工特點，充分利用樓層內(nèi)裝修時差可利用空間，同時考慮搬運和保管之便利。辦公室和工人生活區(qū)布置根據(jù)工程實際，施工辦公室設于現(xiàn)場樓層內(nèi)，設置辦公室四間，倉庫二間。結(jié)合裝修樓層，辦公室設置于裝修樓層中，便于上下聯(lián)系和管理。操作間布置根據(jù)裝修施工的特點，裝修操作間應采取靈活簡便的原則，考慮取材方便和運輸方便，每層可根據(jù)裝修內(nèi)部分別設置。臨時用地表用途面積（m2）需用時間辦公室5055天工具房5055天垃圾堆放場地15050天臨時房屋（倉庫）8050天臨時材料場地8050天合計410三、施工垂直運輸布置考慮人工搬運及抬運材料：如黃砂、水泥、地磚、型鋼、玻璃、吊頂材料等、木工板、桶裝材料、零配件。四、施工用水布設根據(jù)本工程的裝修內(nèi)容，施工用水主要涉及地面鋪設時攪制灰漿用水，其它工序則基本無用水需要，因此，施工用水應考慮樓層施工用水，或考慮桶裝水運至各層，同時，應嚴格控制各層裝修后的施工用水，影響天棚、木作業(yè)等裝修質(zhì)量。五、施工用電布設施工用電布設是重點，根據(jù)裝修工程施工用電的特點，主要為提供小型施工用電電源，用電量不大，因此，可以考慮利用樓層的分配電箱，再用開關箱連接施工機具，或者考慮從總配電箱直接拉線，接至各層單獨分配電箱，再接線至各開關箱?，F(xiàn)場施工用電實行三級配電，三級保護。配電箱應盡可能放置在干燥通風處，室外電箱要有擋雨措施。配電箱、開關箱應安裝端正、牢固，移動式配電箱、開關箱應裝在堅固的支架上，、。移動式配電箱、。分配電箱應設置在荷載較為集中區(qū)域，分配電箱距開關箱距離不大于30m。開關箱與其控制的用電設備的水平距離不大于3m。配電箱和開關箱周圍應有二人可同時工作的空間，不得堆放其它物品，配電箱、開關箱內(nèi)的工作零線與接線端子板連接，并應與保護零線端子板分設。配電箱、開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器不應帶電的金屬底座、外殼等必須作保護接零，保護零線應通過接線端子板連接，配電箱、開關箱內(nèi)的連接線應采用絕緣導線，接頭不得移動，不得有外露有電部分。配電箱、開關箱導線的進出線口設在箱體的下底面，進出線應加護套分路成束并做彎頭，導線束不得與箱體進出口直接接觸。移動式配電箱和開關箱的進出線必須用橡皮絕緣電纜。動力配電箱與照明配電箱應分別設置。所有配電箱應標明編號、名稱、用途，并作分路標記。所有配電箱門應配鎖，由專人負責。(1)分配電箱：分配電箱應安裝總隔離開關和分路隔離開關以及總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥?，分路隔離開關的數(shù)量應由該分配電箱控制用電設備的數(shù)量來決定，分配電箱和各分路應安裝漏電保護器，其開關的額定值應與相應開關箱額定值相適應，分配電箱額定漏電動作電流不得大于50mA。(2)開關箱：每臺用電設備應有各自專用的開關箱就近設置，距用電設備水平距離不大于3M。做到一機一閘一保，并設有過載保護裝置，禁止用同一個開關電器直接控制二臺或二臺以上設備，開關箱內(nèi)的開關電器必須能在任何情況下都可以使用電設備與電流實行隔離。開關箱中必須裝設漏電保護器，其額定值同用電設備相適應，其的漏電動作電流不得大于30mA,。照明開關箱應單獨設置，也應實行一閘一保。用電機械設備和手電動工具：施工現(xiàn)場所使用的機械設備和手動電動工具，均應符合國家標準、專業(yè)標準和安全技術規(guī)程，且要有產(chǎn)品合格證和使用說明，用電機械設備安裝須由專業(yè)電工負責安裝,非專業(yè)人員不得安裝和拆除用電電器設備。電動機械要做好保護接零，其電源線必須選用無接頭的多股銅芯橡皮護套軟電纜，其中黃/綠雙色線在任何情況下只能用于保護零線或重復接地線。電焊機進線處必須設有防護罩。照明：現(xiàn)場施工用照明須裝設單獨的照明開關箱，不得與動力電箱混合使用。施工區(qū)照明采用橡膠電纜。施工現(xiàn)場的修理和維護：施工現(xiàn)場用電，由項目專業(yè)電工全面負責管理和維護，所有配電箱、開關均應標明名稱用途、統(tǒng)一編號，在配電箱內(nèi)標明分路標記，方便維修。所有配電箱、開關門均應上鎖，配電箱由專業(yè)電工負責，開關箱由用電設備操作人員和電工負責。施工現(xiàn)場停止作業(yè)一小時以上或下班時，應將開關箱斷電上鎖。配電箱、開關箱應保持清潔，不得放置雜物。每只配電箱、開關箱建立維修記錄本，每十天進行檢查、維修一次，并登記在卡，檢查、維修人員必須是電工。檢查、維修時須按規(guī)定穿戴絕緣鞋和手套，而且須將前一級相應的電源斷電，并懸掛停電檢修標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。六、消防器材布設裝修工程中消防安全是施工管理中的重要環(huán)節(jié)，消防設施除土建總包單位所提供的消防用水外，應單獨考慮設置滅火器，根據(jù)要求，每層配置2～4只滅火器，重點施工部位（如施焊點、油漆倉庫）應加設。第六章 主要材料供應計劃一、材料供應計劃工程項目的材料供應對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程材料的供應目標主要是保質(zhì)、及時、齊備供應和節(jié)約采購費用，本工程下述特點使其材料供應工作的重要性更為突出。工期緊；材料供應量大，類型多；對材料的質(zhì)量要求高；現(xiàn)場材料存儲能力小，通道不通暢，搬運困難；根據(jù)以上特點，我們采取相應對策：對材料考慮進貨與加工周期，在總體材料計劃提出后立即購買；針對材料供應量大，現(xiàn)場存儲能力小的特點對大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進度分批進場。進場后盡快疏送到各作業(yè)層。對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費；又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。對甲供材料，我們提早作出計劃，送交甲方，以利甲方及時采購供應。甲方供應材料部分為成品，存放中稍不注意，極易造成損壞，針對這個特點，甲供材料一