企業(yè)文化的作用ppt課件-展示頁
2025-05-18 22:14本頁面
【正文】 觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道 道規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。 （ 3）企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，換句話就是企業(yè)信奉和倡導，并在實踐中真 正 實行的價值理念就是企業(yè)文化；是關于世界觀與方法論的結合，體現(xiàn)道與術、知與行的 結合，既虛實結合。 （ 1）企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活， 這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。我和我的同事在 10多年前已將 《 天盛律令 》全部譯成漢文出版，后利用這部譯著研究西夏的著作和論文不斷出現(xiàn)，推動了西夏研究。由于關于西夏的漢文史料極度匱乏，使后世研究西夏史的專家們深感困難。 ? 盛世王朝毀滅的原因： 文字不許用、音樂不許演奏、服飾不許穿、民族禮節(jié)統(tǒng)統(tǒng)禁止、寺廟寶塔全部鏟除，砸掉每一塊帶有民族文化符號的瓦片。因此整體上文化可分為六大部分：世界文化、民族文化、區(qū)域文化、職業(yè)文化、企業(yè)文化。 企業(yè)文化重要性 企業(yè)集團文化項目進程圖 高中層文化培訓內容 一、企業(yè)文化基本知識（高、中、基層） 二、如何做一個合格培訓師（選修課） 三、“企業(yè)文化”體系解讀 第一課 企業(yè)文化基本知識 破冰提問 課前秀 第一節(jié) 什么是企業(yè)文化 第二節(jié) 企業(yè)文化的主要內容 第三節(jié) 企業(yè)文化的形成 第四節(jié) 企業(yè)文化的來源 第五節(jié) 企業(yè)文化的作用 第六節(jié) 怎樣建設企業(yè)文化 小結與作業(yè) 本課主要內容 破冰問答： 你所理解的企業(yè)文化？ 你是如何理解團隊文化的？ 如何做？簡要說明？ 各位：大家好！ 文化的概念 ? 辭海的解釋是：人類社會歷史實踐過程中創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和。 ? 文化影響著人們的思維方式和行為結果。 課前秀 ? 黨項族的消失 ? 中國古代西夏創(chuàng)造了先進的文化，文明程度幾乎趕上宋朝。 在宋朝時期，中國西北部有一個重要的西夏王朝 (1038～ 1227年 )，自稱大夏國，少數(shù)民族黨項羌是其主體民族，前期與北宋、遼抗衡，后期與南宋、金鼎立。 黨項族消亡的啟示 要毀滅一個民族，只需要毀滅它的文化！文以載道，以文興企、以文興國是我們義不容辭的責任！ 西夏文 《 天盛改舊新定律令 》 是全面反映西夏社會法律、政治、經濟、文化、宗教的王朝法典，共 20卷，內容上比 《 唐律疏義 》 、 《 宋刑統(tǒng) 》 還要豐富。 西夏文 《 圣立義海 》 是系統(tǒng)記錄西夏自然狀況。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給 員工并代代相傳； （ 2）企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準則、道德規(guī)范和 生活信息，將各種內部力量統(tǒng)一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。 （ 4） 企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有 本企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。其中價值觀 是企業(yè)文化的核心。 精神層 MI 物質層 VI 制度層 BI ?制度層文化：對企業(yè)員工的行為產生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度， 包括管理流程、管理準則、員工行為準則、特殊管理制度、儀式與活動。面對嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，美國的企業(yè)管理學者開始著手對美日兩國的典型企業(yè)進行對比研究，企望探究其中的奧秘 經過兩國企業(yè)生產和發(fā)展的比較研究，專家們發(fā)現(xiàn)：美日兩國企業(yè)之間的差距不在技術、設備、資本等物質要素方面，而在于兩種企業(yè)文化之間的 差異 日本企業(yè)普遍具有強大的凝聚力，員工具有更強的奉獻精神，企業(yè)內部上下一心，相互協(xié)調，踏實肯干，紀律嚴明，有極強的適應和應變能力。 “企業(yè)文化”這個概念于是引起美國學者和世人的關注 企業(yè)文化的來源（ 1） 日本企業(yè)將東方文化融入到企業(yè)管理，家族文化，年工序列、職業(yè)終身制等等 — 產生強大的凝聚力 ? 豐田車的全球市場； ? 小家電無孔不入； ? 經濟危機 — 石油危機，造成小排量車流行歐美市場； 美國這個世界第一大汽車消費市場不但一舉被日本車攻占，而且世界第一大汽車生產國的頭銜也拱手讓給了日本人。這樣，美國的汽車三巨頭陷入了長期的衰退。但畢竟使用法律和政治手段不能換來產品競爭力的提升，經過一番自下而上的反思，美國的汽車制造商終于重服“產品 蘭德公司的專家們花了 20年的的時間，跟蹤了 500家世界大公司，最后發(fā)現(xiàn)，其中百年不衰的企業(yè)的一個共同特點是：他們不再以追求利潤為唯一的目標，有超越利潤的社會目標。 以心為本的經營 京瓷創(chuàng)業(yè)初始，只是一個缺乏 資金、信用 、
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