【正文】 彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動也沒有。 GE的發(fā)展史實(shí)質(zhì)上是 GE企業(yè)文化不斷變革、再造提升的循環(huán)過程，在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的物質(zhì)顯現(xiàn)。 B 謹(jǐn)慎： 慎重，消極性格的所有者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要經(jīng)常設(shè)想如何面對未來，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場情況而穩(wěn)步前進(jìn)，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還要從實(shí)際出發(fā)，從長期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)。 京瓷文化深植落地 三、無所不至的京瓷哲學(xué) 經(jīng)營哲學(xué)只有被員工理解和接受，才能形成文化 。但畢竟使用法律和政治手段不能換來產(chǎn)品競爭力的提升，經(jīng)過一番自下而上的反思，美國的汽車制造商終于重服“產(chǎn)品 蘭德公司的專家們花了 20年的的時間，跟蹤了 500家世界大公司，最后發(fā)現(xiàn)，其中百年不衰的企業(yè)的一個共同特點(diǎn)是：他們不再以追求利潤為唯一的目標(biāo)，有超越利潤的社會目標(biāo)。 西夏文 《 圣立義海 》 是系統(tǒng)記錄西夏自然狀況。由于關(guān)于西夏的漢文史料極度匱乏，使后世研究西夏史的專家們深感困難。遺憾的是，驕傲的美國汽車制造商卻“恪守”著美國車的理念，他們寧愿給自己產(chǎn)品打折也不愿意開發(fā)回?fù)羧毡拒嚨男庐a(chǎn)品。展示館里成列著介紹和反映稻盛哲學(xué)的展示品，這些圖片、實(shí)物和文字生動地描繪了稻盛和夫從挫折中積極奮起的不平凡經(jīng)歷，以及京瓷哲學(xué)從孕育到形成的不斷完善和發(fā)展的過程。他說：“公司并不是經(jīng)營者個人追求夢想的地方，無論現(xiàn)在還是將來，公司永遠(yuǎn)是保障員工生活的地方。 高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和角色 課前秀 請您 伸出您的手來 —— 【 質(zhì)問 】 您 無意中伸出的手是什么樣子？ 答案 類型 性格類型 A 樂觀： 干凈利落，擁有樂觀的性格，樂觀主義者。 ? 大多數(shù)公司已有完善下半部，但其上半部卻沒有得到發(fā)展。怎么辦？使者還等著回去匯報呢。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。 核心價值觀：講求誠信、追求業(yè)績、不斷變革 精神理念： 誠信互助，學(xué)習(xí)超越，持續(xù)創(chuàng)新； 口 號 ： 創(chuàng)造美好生活；用夢想啟動未來！ 核心使命： 成為推動美國經(jīng)濟(jì)增長的火車頭。 C 強(qiáng)勢： 主觀鮮明、固執(zhí)。 ? 高層管理者作為企業(yè)文化建設(shè)的總設(shè)計(jì)師，倡導(dǎo)者，秉承跨越溝通的重大事項(xiàng)，在諸多場合需發(fā)揮精神領(lǐng)袖的作用。 ”京瓷公司 一直秉持 “與自然和諧共存” 的經(jīng)營理念 ?？梢砸揽康闹皇莾H有的技術(shù)和相互信任的伙伴。 （ 3）企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價值理念，換句話就是企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在實(shí)踐中真 正 實(shí)行的價值理念就是企業(yè)文化；是關(guān)于世界觀與方法論的結(jié)合，體現(xiàn)道與術(shù)、知與行的 結(jié)合，既虛實(shí)結(jié)合。 課前秀 ? 黨項(xiàng)族的消失 ? 中國古代西夏創(chuàng)造了先進(jìn)的文化，文明程度幾乎趕上宋朝。面對嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，美國的企業(yè)管理學(xué)者開始著手對美日兩國的典型企業(yè)進(jìn)行對比研究，企望探究其中的奧秘 經(jīng)過兩國企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的比較研究，專家們發(fā)現(xiàn)：美日兩國企業(yè)之間的差距不在技術(shù)、設(shè)備、資本等物質(zhì)要素方面，而在于兩種企業(yè)文化之間的 差異 日本企業(yè)普遍具有強(qiáng)大的凝聚力，員工具有更強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，企業(yè)內(nèi)部上下一心，相互協(xié)調(diào)，踏實(shí)肯干，紀(jì)律嚴(yán)明，有極強(qiáng)的適應(yīng)和應(yīng)變能力。 以下是衛(wèi)星圖的文字?！? 許多員工甚至選擇死后葬在京瓷的公司墓地里，并在墓碑上寫著 “ 為那些永生不愿離開京瓷的人 ” 。 高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和角色 ?設(shè)計(jì)師 : 作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起對企業(yè)文化總體的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)出符合自身特色的的企業(yè)文化體系，是建設(shè)企業(yè)文化第一決策人和推動者。按別人的指示和命令行動，有人情味，心性善良。 微軟永遠(yuǎn)處于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的狀態(tài)之中。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。 分享故事 本部分： 小結(jié) 本課主要內(nèi)容 企業(yè)文化的定義、主要內(nèi)容； 企業(yè)文化的作用； 怎樣建設(shè)企業(yè)文化。 法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。 蒙牛的親和力： 蒙牛通過不斷的品牌文化再造，不斷地向顧客和消費(fèi)者展示蒙牛的形象，通過媒體和終端向消費(fèi)者親情溝通，舉辦各種公益活動拉近同消費(fèi)者距離。更多地表現(xiàn)為集團(tuán)或組織的首腦。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者在萌發(fā)構(gòu)想、提煉升華、形成等過程中起到總設(shè)計(jì)師的作用。 三、京瓷株式會社的經(jīng)營哲學(xué) 京瓷把稻盛和夫思想編成小藍(lán)本，翻譯成漢語、英語、葡萄牙語和西班牙語等語種 ，（供海外員工學(xué)習(xí)。以這樣牢固的心與心的連接為基礎(chǔ)經(jīng)營，這就是京瓷的基本理念。其中價值觀