企業(yè)文化的作用ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-15 22:14本頁(yè)面
【正文】 司永遠(yuǎn)是保障員工生活的地方。 這種 “ 生做京瓷人死做京瓷鬼 ” 的現(xiàn)象在企業(yè)界極為罕見(jiàn)。 “京瓷之所以能成為一家高獲利率的公司，是全體員工團(tuán)結(jié)一致，拼命努力降低成本的結(jié)果。人們能一遍遍看到稻盛和夫的口號(hào) —— 敬天愛(ài)人 ） 京瓷還設(shè)立了不同層次的培訓(xùn)班， 根據(jù)員工的不同職責(zé)對(duì)他們進(jìn)行 有針對(duì)性 的 稻盛哲學(xué)培訓(xùn) ，（新員工必須在一個(gè)為期 2周的企業(yè)哲學(xué)學(xué)習(xí)課程 考試中及格才能開(kāi)始工作） 日本一些分析師認(rèn)為，這種強(qiáng)大的哲學(xué)能使員工得到愉快，讓京瓷可以比其他公司付更低的工資。事實(shí)上，早在 1991年京瓷公司就制訂了作為綜合行動(dòng)指針的 “京瓷環(huán)保憲章” ，表明了京瓷公司對(duì)地球環(huán)境問(wèn)題的姿態(tài)，可以說(shuō)該憲章也是“為人類(lèi)和社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展作貢獻(xiàn)”的京瓷理念的具體體現(xiàn)。 ”京瓷公司 一直秉持 “與自然和諧共存” 的經(jīng)營(yíng)理念 。 （我們看看如何做到的？ ） 京瓷公司早就有每天舉行晨會(huì)的習(xí)慣，每個(gè)員工都有一冊(cè) 《 京瓷哲學(xué)手冊(cè) 》 ，在晨會(huì)上員工要 讀 《 手冊(cè) 》 ， 談自己的理解和體會(huì) ； 公司 經(jīng)常舉辦學(xué)習(xí)會(huì) ，由社長(zhǎng)等一些高層管理干部講授，各個(gè)部門(mén)也要舉辦學(xué)習(xí)會(huì)； 公司還倡導(dǎo)員工們尋找各種機(jī)會(huì) 每天打開(kāi) 《 手冊(cè) 》 自主積極地學(xué)習(xí) ，并有效地運(yùn)用到自己的 本職工作中去 。 “哲學(xué)劇場(chǎng)”， 里面一個(gè)六、七米長(zhǎng)的書(shū)架上擺滿稻盛演講、談話的錄像帶和光盤(pán)。展示館里成列著介紹和反映稻盛哲學(xué)的展示品，這些圖片、實(shí)物和文字生動(dòng)地描繪了稻盛和夫從挫折中積極奮起的不平凡經(jīng)歷，以及京瓷哲學(xué)從孕育到形成的不斷完善和發(fā)展的過(guò)程。 截至 2022年 4月1日，包括 京瓷株式會(huì)社在內(nèi)共189家。 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)，為全世界的客戶奉獻(xiàn) 新價(jià)值。 京瓷集團(tuán)的事業(yè)： 發(fā)揮 團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng) ，為全世界的客戶 奉獻(xiàn)新價(jià)值 。雖然常言人心易變，但同時(shí)也再?zèng)]有比它更堅(jiān)不可摧的?？梢砸揽康闹皇莾H有的技術(shù)和相互信任的伙伴。具體地說(shuō)，他們的價(jià)值觀遵循以下的四條原則： 人的價(jià)值高于物的價(jià)值 共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值 社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值 用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值 卓越的企業(yè)均以企業(yè)文化（價(jià)值觀）制勝， 企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，文化已逐漸成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力！ 企業(yè)文化的來(lái)源及發(fā)展（ 2） 對(duì)企業(yè)文化的進(jìn)一步研究 —— 從日企到 500強(qiáng)，什么樣的文化最具競(jìng)爭(zhēng)力？ 企業(yè)文化集中反映了員工的共同價(jià)值觀、理念和共同利益，對(duì)每個(gè)員工都具有一種強(qiáng)大的感召力，可把員工的思想、行為引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來(lái) 在一種 “ 人人受重視、個(gè)個(gè)被尊敬 ” 的企業(yè)文化氛圍下，員工的貢獻(xiàn)就會(huì)及時(shí)受到肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念也成為良好的激勵(lì)標(biāo)尺 企業(yè)文化通過(guò)共同的價(jià)值觀，使員工產(chǎn)生對(duì)工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強(qiáng)員工對(duì)集體的認(rèn)同感和歸屬感 公司的文化氛圍能夠以無(wú)形的、非正式的、非強(qiáng)制性的方式，對(duì)思想和行為進(jìn)行約束 企業(yè)文化是員工與企業(yè)之間的緩釋劑，可以使員工產(chǎn)生共同的價(jià)值觀，營(yíng)建企業(yè)的融洽與和諧 優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場(chǎng)所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂(lè)、求新的愿望得到滿足 導(dǎo)向作用 凝聚作用 激勵(lì)作用 約束作用 美化作用 融合作用 企業(yè)文化的作用 京瓷的企業(yè)文化 經(jīng)營(yíng)理念 追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。福特公司從 1978－ 1982年銷(xiāo)量下降了 47％， 80－ 82年虧損了近 33億美元，而克萊斯勒公司已瀕臨破產(chǎn)，通過(guò)提起反傾銷(xiāo)法案強(qiáng)制日本人“自愿”限制出口數(shù)量才免于倒閉。遺憾的是，驕傲的美國(guó)汽車(chē)制造商卻“恪守”著美國(guó)車(chē)的理念，他們寧愿給自己產(chǎn)品打折也不愿意開(kāi)發(fā)回?fù)羧毡拒?chē)的新產(chǎn)品。這一切都?xì)w功于日本人把西方理性和東方靈性融為一體的企業(yè)文化。 ?企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層文化和制度層文化的條件， 包括廠容、產(chǎn)品、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容， 是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體 三個(gè)層次緊密聯(lián)系，相互作用 標(biāo)識(shí) 行為 理念 企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu)： 企業(yè)文化的主要內(nèi)容 行 為 觀 念 習(xí) 慣 規(guī) 范 氛 圍 企業(yè)文化 自發(fā)遵循理念 深入觀念 改變思想 形成習(xí)慣 制度確定 形成企業(yè)集團(tuán) 文化氛圍 企業(yè)集團(tuán)“企業(yè)集團(tuán)”文化 企業(yè)文化的形成 七十年代，美國(guó)在同日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中連連敗北。 企業(yè)文化定義 文化的內(nèi)涵 什么是企業(yè)文化 11 ?精神層文化：企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，包括 核心價(jià)值觀、愿景、使命等。它包括文化
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