【正文】 。柔弱、溫順的人。 核心價(jià)值觀：講求誠(chéng)信、追求業(yè)績(jī)、不斷變革 精神理念： 誠(chéng)信互助，學(xué)習(xí)超越，持續(xù)創(chuàng)新； 口 號(hào) ： 創(chuàng)造美好生活；用夢(mèng)想啟動(dòng)未來(lái)！ 核心使命： 成為推動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭。 海爾張瑞敏的理念 “ 永遠(yuǎn)如履薄冰，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 ” ； 蒙牛牛根生的理念 財(cái)散人聚，才聚人散；上級(jí)給下級(jí)送禮叫關(guān)懷，下級(jí)為上級(jí)送禮教受賄； 紅塔集團(tuán)理念 山高人為峰 優(yōu)秀卓越的價(jià)值觀 豹子的速度是多少？ 分享故事 曾經(jīng)有個(gè)小國(guó)使者到中國(guó)來(lái)，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了。善于傾聽(tīng)，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。 最后出來(lái)的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長(zhǎng)的手說(shuō)： “ 這三年來(lái)我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒(méi)有停頓，反而增長(zhǎng)了 200％，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！ ” 這個(gè)故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。而韋陀鐵面無(wú)私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。 其實(shí)在用人大師的眼里， 沒(méi)有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢(shì)，從而更好的創(chuàng)造自己的將來(lái)。 美國(guó)人愛(ài)抽雪茄，要了三箱雪茄。怎么辦？使者還等著回去匯報(bào)呢。上游是千千萬(wàn)萬(wàn)的奶農(nóng)、供應(yīng)商，中間是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)力量，對(duì)政府、社會(huì)的責(zé)任；下游承擔(dān)為消費(fèi)者提供健康產(chǎn)品，是中國(guó)消費(fèi)者健康滿意消費(fèi)的承諾；努力把企業(yè)建成世界一流的乳品企業(yè)，是中國(guó)乳品服務(wù)世界人民。 ? 大多數(shù)公司已有完善下半部，但其上半部卻沒(méi)有得到發(fā)展。易與其他人產(chǎn)生矛盾。 高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和角色 課前秀 請(qǐng)您 伸出您的手來(lái) —— 【 質(zhì)問(wèn) 】 您 無(wú)意中伸出的手是什么樣子？ 答案 類型 性格類型 A 樂(lè)觀： 干凈利落，擁有樂(lè)觀的性格，樂(lè)觀主義者。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化理念，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的總結(jié)、歸納和加工。他說(shuō)：“公司并不是經(jīng)營(yíng)者個(gè)人追求夢(mèng)想的地方，無(wú)論現(xiàn)在還是將來(lái)，公司永遠(yuǎn)是保障員工生活的地方。事實(shí)上，早在 1991年京瓷公司就制訂了作為綜合行動(dòng)指針的 “京瓷環(huán)保憲章” ，表明了京瓷公司對(duì)地球環(huán)境問(wèn)題的姿態(tài)，可以說(shuō)該憲章也是“為人類和社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展作貢獻(xiàn)”的京瓷理念的具體體現(xiàn)。展示館里成列著介紹和反映稻盛哲學(xué)的展示品，這些圖片、實(shí)物和文字生動(dòng)地描繪了稻盛和夫從挫折中積極奮起的不平凡經(jīng)歷，以及京瓷哲學(xué)從孕育到形成的不斷完善和發(fā)展的過(guò)程。雖然常言人心易變，但同時(shí)也再?zèng)]有比它更堅(jiān)不可摧的。遺憾的是，驕傲的美國(guó)汽車制造商卻“恪守”著美國(guó)車的理念，他們寧愿給自己產(chǎn)品打折也不愿意開(kāi)發(fā)回?fù)羧毡拒嚨男庐a(chǎn)品。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道 道規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。由于關(guān)于西夏的漢文史料極度匱乏，使后世研究西夏史的專家們深感困難。 ? 文化影響著人們的思維方式和行為結(jié)果。 西夏文 《 圣立義海 》 是系統(tǒng)記錄西夏自然狀況。 精神層 MI 物質(zhì)層 VI 制度層 BI ?制度層文化：對(duì)企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度， 包括管理流程、管理準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、特殊管理制度、儀式與活動(dòng)。但畢竟使用法律和政治手段不能換來(lái)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升，經(jīng)過(guò)一番自下而上的反思，美國(guó)的汽車制造商終于重服“產(chǎn)品 蘭德公司的專家們花了 20年的的時(shí)間，跟蹤了 500家世界大公司，最后發(fā)現(xiàn)，其中百年不衰的企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)是：他們不再以追求利潤(rùn)為唯一的目標(biāo)，有超越利潤(rùn)的社會(huì)目標(biāo)。 京瓷集團(tuán)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)稻盛和夫 京瓷的集團(tuán)拓展 不辜負(fù)客戶的期待，成為真正的全球性公司。 京瓷文化深植落地 三、無(wú)所不至的京瓷哲學(xué) 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)只有被員工理解和接受，才能形成文化 。在某些地方，京資員工的工資比同類公司低 20%左右。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要經(jīng)常設(shè)想如何面對(duì)未來(lái)，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)情況而穩(wěn)步前進(jìn)，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還要從實(shí)際出發(fā)，從長(zhǎng)期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)。作為倡導(dǎo)者，需要堅(jiān)定自己內(nèi)心的信念，要把企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀等時(shí)刻銘記在心中，以實(shí)際行動(dòng)倡導(dǎo)企業(yè)文化。 B 謹(jǐn)慎： 慎重，消極性格的所有者。對(duì)美感特優(yōu)秀的人，但性格急，容易發(fā)怒。 GE的發(fā)展史實(shí)質(zhì)上是 GE企業(yè)文化不斷變革、再造提升的循環(huán)過(guò)程，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的物質(zhì)顯現(xiàn)。這體現(xiàn)在蒙牛理念上，就是創(chuàng)造健康的生活，成就他人夢(mèng)想。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來(lái)，而第三個(gè)金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒(méi)有。 三年過(guò)后，第一個(gè)沖出來(lái)的是美國(guó)人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道： “ 給我火，給我火！ ” 原來(lái)他忘了要火了。 彌樂(lè)佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷