藍(lán)海戰(zhàn)略解讀ppt課件-展示頁(yè)
2025-05-16 22:03本頁(yè)面
【正文】 哪些產(chǎn)業(yè)從未有過(guò) 的元素需要?jiǎng)?chuàng)造？ 新的價(jià)值曲線 2022/6/1 14 戰(zhàn)略布局圖 (strategy canvas):一個(gè)對(duì)價(jià)值創(chuàng)新和開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海來(lái)說(shuō)都具有中心地位 的分析框架。 ? 并且為如何尋找突破口提供了六大具體方法：放眼替代性行業(yè)、放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類(lèi)型、放眼客戶(hù)鏈、放眼客戶(hù)細(xì)分假設(shè)、放眼客戶(hù)的功能性或情感性訴求、放眼未來(lái)趨勢(shì)。 2022/6/1 8 ? 藍(lán)海戰(zhàn)略在對(duì)市場(chǎng)的分析、戰(zhàn)略突破口的選擇、突破性業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)上深化了研究，取得了切實(shí)的理論成果。 ? 它在增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)即其所謂藍(lán)海業(yè)務(wù)的研究上，的確已經(jīng)建構(gòu)走了一個(gè)實(shí)操性很強(qiáng)但理論性也比較出色的戰(zhàn)略理論。隨著時(shí) 間的延續(xù)，優(yōu)越的價(jià)值帶來(lái)高銷(xiāo)售額，成就規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而使成本進(jìn)一步降低。 波特被譽(yù)為對(duì) 20世紀(jì)商界影響或貢獻(xiàn)最大的三人） ? 如何觀察、分析、確定顧客的真正需求和超越現(xiàn)有需求？如何針對(duì)真正的顧客需求實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新？ 2022/6/1 6 2022/6/1 7 成本 價(jià)值 創(chuàng)新 買(mǎi)方價(jià)值 同時(shí)追求差異化和低成本 當(dāng)一個(gè)企業(yè)的行動(dòng)對(duì)自身的成本結(jié)構(gòu)和買(mǎi)方的價(jià)值主張都產(chǎn)生積極影響時(shí)，價(jià)值 創(chuàng)新就在這個(gè)交匯區(qū)域得以實(shí)現(xiàn)。 德魯克、菲利普 ? 為什么叫藍(lán)色海洋戰(zhàn)略？ 2022/6/1 4 ? 從“企業(yè)”和“產(chǎn)業(yè)”到“戰(zhàn)略行動(dòng)”； ? 從給定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)到無(wú)視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)； ? 從基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的考慮到顧客需求價(jià)值的轉(zhuǎn)換； 2022/6/1 5 ? 直接針對(duì)顧客的需求； ? 將 20世紀(jì)商界三腦的思想進(jìn)行了真正的整合；（彼得 ?《 藍(lán)海戰(zhàn)略 》 解讀 2022/6/1 1 ? 選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)－戰(zhàn)略前提； ? 在既定的產(chǎn)業(yè)中建立起有利的位勢(shì)－三種戰(zhàn)略必居其一但不能夾在中間； ? 在價(jià)值鏈上建立起相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)－將企業(yè)的活動(dòng)與相應(yīng)的戰(zhàn)略匹配。 2022/6/1 2 ? 《 藍(lán)海戰(zhàn)略 》 三大要義概述 開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間：“一片藍(lán)?！? 新的戰(zhàn)略思考范式：從“企業(yè)”和“產(chǎn)業(yè)”到“戰(zhàn)略行動(dòng)”，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到顧客價(jià)值 藍(lán)海戰(zhàn)略的基石：“價(jià)值創(chuàng)新” ? 兩類(lèi)戰(zhàn)略的差異：藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的比較 ? 藍(lán)海戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)：重建主義與結(jié)構(gòu)主義的比較 2022/6/1 3 ? How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant？（英文原版副標(biāo)題） ? 開(kāi)辟一片“藍(lán)色海洋”。 F 科特勒、邁克爾 企業(yè)通過(guò)剔除和減少產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所比拼的元素節(jié) 省了成本；又通過(guò)增加和創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)未曾提供的元素，提升了買(mǎi)方的價(jià)值。 ? 藍(lán)海戰(zhàn)略成功地整合了客戶(hù)價(jià)值、顧客導(dǎo)向、項(xiàng)目管理、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、價(jià)值鏈、核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)增長(zhǎng)理論、營(yíng)銷(xiāo)理論等多個(gè)理論的內(nèi)核，形成了一個(gè)突破性業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的可
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