領導藝術影響力ppt課件-展示頁
2025-05-16 12:01本頁面
【正文】 簽單或報表必經本人過目簽核，凡未經本人過目查核者，一律不算數或不予承認。 貳、領導權力的分類 ? 獎賞權 —— 可視為領導者的管理手段之一 （為激勵人心，發(fā)揮人才） ? 懲罰權 —— 可視為領導者的管理手段之一 （為警惕人心、哧阻再犯） ? 合法權 —— 領導者在公司既有的組織制度架構 下，其擁有法定職權 ? 歸屬權 —— 領導者來自內在個人因素的吸引 力，令下屬產生認同感。請貴公司管理干部自我診斷，考量您本人來自內在個人因素的 “ 領導影響力 ” ，自 35節(jié)共十項，每項最高十分，請自我評分統(tǒng)計?！? “思考力 —— 抽絲剝繭、明察秋毫” “觀察力 —— 蛛絲馬跡、查證確認。 “創(chuàng)造力 —— 無中生有、實驗取信。 ? (4)敢于承擔下屬的過失責任而不推諉，從而建立下屬的向心力，服從性。 ? （ 2）對同階層各部級主管之間協(xié)調事情時，應具有溝通與說明能力。 二、管理者本身應具有的待人處事之道 ： ? （ 1）對上司交辨事項不推諉、不拖延、即時處理。 ? （ 2）直覺：沉著穩(wěn)重、快捷迅速、準確果斷的指示判決。 ? 上級的特殊授權（在組織制度之外，例如：特別助理、 管理代表）。企業(yè)管理干部成功領導學 培訓講義 創(chuàng)健天閣 編寫：王治淳 主講：王治淳 版權所有、未經許可、不得翻??！ 壹、管理干部的 “ 領導影響力 ” 的來源 一位成功的領導者，就是對其下屬成員發(fā)揮 “ 影響力 ” ，使能誠心接受指揮引導，以達成團體的目標。 一、管理干部的 “ 領導影響力 ” 的來源 ? A：來自外在法定因素： ? 公司組織制度下，原規(guī)劃職位上必須授予的權威。 ? B：來自內在個人因素 ? 管理者本身應具有的基本素養(yǎng)：（ ） ? （ 1）經驗：較高的知識、技術水平與較豐富的工廠管理 實務。 ? （ 3）膽識：敢于發(fā)號司令、敢于承擔責任、不推諉過失。即使 犯錯亦決不使用九字真言（一推、二賴、三皮、四沒事）諉過。
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