項目開發(fā)流程介紹ppt課件-展示頁
2025-05-16 08:39本頁面
【正文】 規(guī)范對發(fā)布的版本軟件進行黑盒測試，發(fā)現(xiàn)并報告軟件缺陷，督促開發(fā)工程師修正缺陷。 ? 質量保證工程師（ QA, Quality Assessment） ：一般負責配置管理，有效地控制各種項目文檔和代碼當前版本的唯一性；按照發(fā)布計劃獲得并發(fā)布版本，提交測試；過程控制和質量保證等。一般開發(fā)經(jīng)理的職責包括：架構設計（技術決策）；參與需求管理；在技術上訓練并指導團隊；召集技術會議；組織團隊培訓；記錄團隊成員技能提升等。在我們的畢業(yè)設計中，項目經(jīng)理（小組長）要協(xié)調組織大家完成項目，定期檢查大家的進度等。其中每個角色的職責定義為： ? 項目經(jīng)理（ PM， Project Manager） ：項目負責人。但同時人員組織分成了四層，給管理上增加了困難。 ? 第三種： 大型軟件公司團隊組織結構。如圖 ，微軟公司的團隊組織結構可以說是相當完善了，這種組織結構中，各團隊人員分工很細致，而且權責明確，人員之間的接口明確。而且通常是一個人擔負多個角色，團隊中的每個人幾乎都要擔負開發(fā)工程師和測試工程師的職責。由項目經(jīng)理直接帶領開發(fā)經(jīng)理、質量保證工程師、開發(fā)工程師和測試工程師來完成項目。 常見的軟件開發(fā)團隊組織形式 小型軟件公司團隊組織結構 微軟公司團隊組織結構 大型軟件公司團隊組織結構? 第一種： 小型軟件公司團隊組織結構。強調項目的整體性也就是強調項目的過程性和系統(tǒng)性。 ? 項目的整體性。 項目作為一類特別設立的活動有其明確的目標，一般由成果目標和約束性目標組成。這意味著每個項目都有它的特殊之處，不存在兩個完全相同的項目。 項目開發(fā)流程 目錄 ? 團隊組建與項目計劃 ? 需求管理與配置管理 ? 項目規(guī)范與軟件設計 ? 軟件測試 ? 驗收交付與過程改進 ? 確定分組和小組分工 ? 確定設計項目所用的工具和技術 ? 制定系統(tǒng)開發(fā)計劃 ? 了解團隊在軟件開發(fā)過程中的重要作用 ? 了解常見軟件開發(fā)團隊的角色和分工 ? 學會制定軟件開發(fā)計劃的原則、方法 需要解決的問題 ? 假如，現(xiàn)在的你正在參加面試，面試官問你如下問題 – 你能讀懂項目計劃么？ – 你有過團隊開發(fā)經(jīng)驗么？ – 你能讀懂需求規(guī)格說明書么？ – 你對測試了解多少，會寫測試用例么？ – 你用 Java/.NET做過中小型項目開發(fā)么？ – 請你說說一個項目中都應該有哪些規(guī)范？ – 你做過設計么，如果做過談談這些設計吧？ – ...... ? 項目的特征 – 項目的一次性 一次性是項目區(qū)別其他任務的基本特征 – 項目目標的明確性 成果性目標 約束性目標 – 項目的整體性 項目是為實現(xiàn)目標而開展任務的集合，不是一項項孤立的活動 ? 項目的一次性。 一次性是項目區(qū)別其它任務（比如：組裝汽車）的基本特征。 ? 項目目標的明確性。其中，成果性目標是項目的來源（比如：給中國電信的一套計費系統(tǒng)）；約束性目標又稱限制條件，是實現(xiàn)成果性目標的客觀條件（比如：項目開發(fā)過程中要遵循國家法律法規(guī)）和人為約束目標（比如：項目組成員的去留和項目的最后期限）的統(tǒng)稱，是項目實施過程中必須遵守的條件，從而成為項目實施過程中的主要目標。 項目是為實現(xiàn)目標而開展任務的集合，它不是一項項孤立的活動，而是一系列活動的有機組合，從而形成一個完整的過程。 ? 項目的屬性是項目所固有的，是區(qū)別于其它活動的根本原因。如圖 ，在小型軟件公司中，人員配置精簡實用。 ? 這種組織結構的好處在于分工靈活，但同時每個人也是一個“多面手”，例如，開發(fā)經(jīng)理既要有很強的技術，也要有相應的管理經(jīng)驗；開發(fā)工程師除了進行程序開發(fā)，也要懂得數(shù)據(jù)庫設計開發(fā)，并且要了解一些軟件測試知識。 ? 第二種： 微軟公司團隊組織結構。只是構建這種項目團隊的成本太高。如圖 ，這種組織結構中，人員配置比較齊備，計劃 /需求 /設計 /開發(fā) /測試 /驗收各個階段都有專人負責。 建議采取的團隊結構 ? 每小組 4~5人 ? 小組所有成員都擔任 開發(fā)工程師 和 測試工程師職責 ? 每小組都設置一個 項目經(jīng)理 （小組長）、 開發(fā)經(jīng)理 （技術負責人）和一個 質量保
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1